只有“觸摸”，方知“質感”

文/高 璐

編輯感言

只有“觸摸”，方知“質感”

文/高 璐

作為中國經濟發達的華東區域省份之一，安徽中央空調市場的承載量和發展速度一直都不被看好，提起安徽市場，安徽空調人似乎自己也不自信。

一直都是聽聞別人說它的不足，但到底發展到何種程度？筆者無從知曉。此次有幸市場調研到合肥，才有機會真正去觸摸市場質感。一周的時間太過短暫，很多廠家負責人沒有來得及去拜訪，很多經銷商沒有來得及去接觸，對市場的了解也僅僅是掀開了表層的面紗，窺探了暴露在表層的問題。

“最低價中標”、“國產品牌占主導”已經成為了安徽中央空調的代名詞。業內人士告訴筆者，在2000年左右，安徽還是合資品牌的天下，國產品牌才剛開始，技術、市場各方面都遠遠落后于合資品牌，單就從當時的市場情況來看，誰也不會想到國產品牌會崛起。且在當時，水機銷量占據了接近8成的市場份額，主要用在工廠等大項目上，多聯機在項目的運用少之又少。

隨著經濟的發展，2005年左右，合資甚至外資品牌統領市場的格局被打破，可以說是發生了翻天覆地的變化，空調更新換代的速度趕不上房子建設的速度，多聯機市場發展速度開始膨脹。有專家告訴筆者，2005年安徽處在高速發展時期，房地產在建數量直線上升，中央空調也開始“大干快上”，搶奪市場份額，最低價拋售，以滿足“量”為主，粗放型的增長。國產品牌在技術、服務等方面開始趕超合資品牌，一路領跑中央空調市場，這樣的格局到現在也沒有改變。另外走訪的一位經銷商認為，目前在整個空調市場，中國都還沒有突破壓縮機技術，如果未來國產品牌可以生產出自己的壓縮機，那么國產品牌的成本會變得更低，就目前安徽的狀況來看，很有可能合資品牌在安徽市場難以為繼。

很明顯，在安徽市場的空調大戰中，無疑國產品牌是勝出方，但是粗放型的增長方式還是目前安徽市場面臨的最大問題。在快速發展的初期，為了賺取最大的經濟效益，選擇粗放增長；在經濟不景氣的今天，為了保有成本、獲取利潤，還是在粗放式地增長。

有專家說，要想改變目前安徽市場的現狀，必須要先穩定經濟。就像我們騎自行車一樣，在平坦的柏油馬路上，我們才有機會轉頭去欣賞沿途的風景，才有機會去比較差距，在溝溝坎坎的土路上，我們只能專注于騎車，以保證自己不會摔下來。現在安徽空調市場就在溝溝坎坎的路上，每個品牌為了不讓自己“摔”下來，必須先騎穩自己的“自行車”。

此番比喻對于筆者可謂醍醐灌頂，的確如此，安徽已然這樣，改變不是一蹴而就的事情，需要安徽空調人自己去慢慢品。解鈴還須系鈴人，筆者希望再去安徽調研的時候，安徽空調市場已經奔跑在寬闊的柏油馬路上了。