對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討

■文/馮亞男

對如何做好園林綠化工程施工項目成本管理加以探討

■文/馮亞男

摘要園林綠化企業要在日趨嚴酷的市場競爭中生存，必須推行有效管理來控制和降低施工項目成本。結合工作經驗，提出首先必須高度認識成本管理的重要性和其特點；其次要熟悉成本控制管理內容和程序；最后要將降低成本的途徑和措施合理運用，方能取得較好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞園林綠化施工項目成本管理

一、高度認識施工項目成本管理的重要性

隨著園林施工項目管理在廣大園林業企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術、經濟和管理等活動控制和降低施工項目成本，達到實現盈利的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經濟效益及個人收入的重要聯系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。

二、園林綠化施工項目成本管理的特點

（一）有生命的植物材料

項目管理人員必須掌握有關植物材料的不同栽植季節，植物的生態習性，植物與土壤的相互關系，以及栽植成活的其它相關原理與技術，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。

（二）動態管理過程

任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內外部環境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調整，以保證項目成本的有效控制和監督。

（三）復雜的系統工程

橫向可分為：工程項目投標報價、成本預測、成本計劃、統計、質量、信譽等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統。

三、園林綠化施工項目成本控制管理內容和程序

園林綠化施工項目成本管理的內容施工項目成本管理是園林綠化施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

施工項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎的目標和重要手段。

四、降低園林綠化施工項目成本的途徑和措施

（一）施工前期的成本管理

1、投標時要分析招標項目的整體特點，并結合公司的優劣勢，按照工程的類別、施工條件等考慮報價策略。

（1）下列情況報價可高些：施工條件差的工程；專業要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；特殊工程；業主對工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。（2）下列情況報價應低些：施工條件好的工程；投標對手多，競爭力強的工程；非急需工程；支付條件好的工程。

2、工程項目在總價基本確定后，如果要調整內部各個項目的報價，既不提高總價，又能在結算時得到更理想的經濟效益，可以在以下幾方面考慮。

（1）對能早日結賬收款的項目可以報得較高，以利資金周轉，后期工程項目可適當降低。（2）經過核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高；而工程量完不成的項目，其單價可降低。（3）設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價；而工程內容說不清楚的，則可降低一些單價。

3、中標以后，要根據項目的建設規模，組建相應的項目部，并以“標書”為依據確定項目的目標成本，下達給項目部。

充分運用SQLite數據庫的功能，開發適用于實時動力學仿真平臺的模型數據庫。通過C-API與實時動力學仿真平臺相連接，實現仿真平臺訪問數據庫，獲取零件幾何信息、基本物理屬性信息和裝配約束信息等，完成綜合傳動裝置的虛擬裝配，保證動力學模型的真實性。

（二）合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

1、嚴格施工期間的成本管理

2、節約材料費用和途徑十分廣闊

（1）節約采購成本—選擇運費少、質量好、價格低的供應單位；（2）認真計量驗收—如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；（3）加強現場管理—合理堆放，減少搬運，減少過夜苗和苗木損耗。

3、加強技術管理，提高工程質量園林綠化施工質量好壞主要取決于苗木采購質量、土方質量以及養護質量。

4、提高機械設備利用率施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。

（1）在支出水平基本穩定和合理的情況下，由于項目施工任務提前和推遲完成而影響管理費支出的減少和超支；（2）由于施工管理費支出水平的升降而出現的超支或減少。

6、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用。

（三）重視竣工驗收階段的成本管理

盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養期費用。

五、總結

園林綠化工程成本管理要根畢業論文據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。

參考文獻：

[1]徐苗新,何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J].中國園林,2005 (8).

[2]任漢波等.工程項目成本管理與控制[M].中國建材出版社,2001.

[3]曹緒峰,孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的過程[J].南京園,2000 (22).

作者簡介：（馮亞男，性別女，民族漢）