500強不滅的榜樣情懷

文_穿過流水

500強不滅的榜樣情懷

文_穿過流水

我是在一個清晨看見昔日東家的全球業績下滑20%的新聞的。那一刻，上班的車流正在國貿橋上緩慢前行，車窗外的陽光正挨個兒爬過東三環外矗立的寫字樓的窗戶。數年前，當我選擇進入IT行業的外企時，前公司正如日中天，銷售業績逐年攀升。后來新興行業和同類公司全面崛起，傳統IT公司的業務深受影響。最近參加媒體訪談時，接連有人問“外企是不是不行了”。我強調說，無論企業前景如何，500強公司部分員工身上良好的素養和專業的工作方式，會一直延續。

職業生涯中的第一個老板雖然推崇自由開明的辦公理念，但她對我們做事的專業程度以及實際效率的要求，達到了近乎衛星發射精確入軌的程度。所有給客戶的陳述材料，她都能提前預設出客戶可能提出的問題，無一遺漏；同時，能夠在任何場合復述出很多重要的工作數據。我第一次寫Newsletter（外企里一種針對內部員工發布的信息簡報）時，被要求1天內完成，次日又被她打回來修改了7個版本。但這不算什么，我們有位老同事，因為產品介紹翻譯失誤，開會審核時，老板當著他的面將打印材料扔得滿天飛。所以從工作態度上說，專業精神是被昔日外企人供為第一神力的。

此外，在職場上待久了，我們逐漸會發現，心態比做事重要。在到處急吼吼的焦躁商業環境里，那種能給周圍人以淡定氣息的領導者往往更令人信服。

老東家有位銷售總監，雖身擔重任，骨子里卻風雅淡泊。去他家聚會，在四合院中，他就穿著中式白衣長褂迎客，煮茶、擺棋、上麻將，家里到處散落著他畫了一半的扇子。心思如此的人，工作上自然有著敏銳的洞察力。一日，我們幾個同事和他去見銀行客戶，續談之前的合同。對方領導剛從其他部門調來，彼此并不是完全熟悉。整個交流過程中，節奏平緩。回公司后，等了一段時間沒有消息，我開始擔心對方并沒有繼續合作的意愿。他卻說：“你們一定要能等啊，他會答復的。”又過了幾天，我們接到對方的電話，約定了下一次碰面的時間，他這才對我說：“那天離開時，他順口叫了你的名字。如果他對后續合作沒有興趣，應該不會只看一眼名片就記住大家的名字吧。”

500強里有一部分經理人能夠通過為人處事的特有風格形成吸引力。一個團隊的凝聚力和協調性開始可能靠利益牽引，后來的黏度有多大，則取決于核心人物的魅力和情懷。

以前我的一位老板，將部門里每個人都視作朋友—自己選的兵，一定要保護，在外拼資源、替下屬擋事毫不含糊。他身上有一種氣質：能留人，也能給人以工作上的安全感。還記得我在隔壁部門參加輪崗期間，對方讓我給合作商打電話，約他們來公司開會。中午一起吃飯時講給他聽，他不客氣地對我說：“他們讓你做的這些根本沒用，能學到什么？你就做個樣子，然后睡覺吧。”毫不在乎會因此得罪誰。還有一回，他和大老板對新財年的業績計劃意見相左，在協調無效的情況下，他找到大老板說：“如果這個銷售數額你硬要壓下來，我一個人扛，扛不了我走。但底下的人，他們扛不了。”當然，這樣的態度基于其本身的過人業績和掌握的資源。所以我一直欣賞敢愛敢恨的人，以及他們所具有的敢愛敢恨的底氣。

今天，雖然我已離開，可我還記得第一次進入前東家時灑在臺階旁的陽光；記得自己幫忙拿下第一個銷售單時，團隊在冬夜里開的那瓶香檳。不管后來怎樣，不管有多少悲喜，多年后的今天，在清晨的炫彩里，我似乎又看見舊年故人雙眸中流轉的光華，猶如我們初見時的景象。向前走吧，別回頭。