胡耀邦與組織路線的撥亂反正

苗楓林?潘鵬

1977年12月15日上午，中共中央組織部大會議室里座無虛席，許多沒有座位的人干脆站在走廊里等待。原來，胡耀邦即將到這里出席新部長見面會。這的確是一個十分令人矚目的事件，因為它不僅僅與機關所有工作人員的命運聯系在一起，更與黨中央在粉碎“四人幫”后的組織路線緊密聯系在一起。也正是在這里，胡耀邦在老一輩革命家支持下，開啟了組織路線的撥亂反正。

創辦《組工通訊》

構建和推行一條適應新情況、新時代的組織路線和干部路線，需要打牢理論基石，需要強勁的輿論導向。所以，這方面的理論研究工作，以超出人們想象的速度被提上了議程。

1977年12月26日下午，新部長見面會后的第11天，胡耀邦就召集中央組織部研究室的同志談話。談話是座談式的，他談，大家也談，很快消除了拘謹。

胡耀邦說：

研究室的任務，是代表中央組織部把涉及組織工作方面帶有全局性的事件、經驗、政策，向中央寫出有分量的報告。

中央認為，當前關鍵是充實、調整各級領導班子問題。要使中央知道省市的調整領導班子哪個搞得最好，哪個搞得不好。及早弄清楚哪些組織、干部部門是多年來頂著林彪、“四人幫”干的，為人民做了好事，哪些是爛掉了的，如何及早調整過來。

關于干部工作的方針政策研究，要先掌握情況，再研究政策，這樣才能少犯錯誤。平反冤假錯案問題的許多政策界限，現在我們就要著手研究。

關于你們剛才講到研究室辦一個定期刊物的問題，我非常贊成。名字叫《組織情況反映》可以，換個新名字也可以，叫《組工通訊》。辦就一定要辦好，要辦成黨中央關于組織、干部工作的重要耳目。意思是說，幫助黨中央既能聽得見，又能看得見嘛！這個刊物，可以上送，也可以下發。遇有中央需要掌握的重大問題可以出“增刊”，包括各類干部統計，紅軍時期的干部名單、歷次運動對干部的處分情況，等等。我們辦這個刊物，既要有典型情況，又要有全面情況。這個刊物，由我審稿。爭取1978年1月份出刊，可以先不定期，然后逐步定期出，一周一期。一期四頁、六頁，或者八頁。

辦刊物，就要寫重大問題。現在的問題那么嚴重，不要抓著一些小是小非不放。

1978年1月17日，胡耀邦又召集研究室同志的幾個人談話，仍舊是座談式。他主要談了以下意見：

研究室的刊物不辦則已，一辦就要辦好。內部刊物辦好了，對一個部門的工作有很大的指導意義。

《組工通訊》篇幅不要多，一期只發一篇東西，搞多了沒人看。每篇4000字以內。重要的下面可以翻印。

要精心準備，把人選好，獨立起來，直接歸部長或一位副部長領導。今年3月出第一期。

關于刊物究竟是什么樣子？我現在還說不清楚。我們以創造性的工作去辦這個刊物吧！我們的文章，像論文，又不像論文，反映情況，又不像一般的情況反映，因為我們是概括起來的東西。

先打出四五十個題目來。辦得好，人家會催著你辦。辦得可有可無，不如睡覺。但你們也不要著急，我們再談一次。

《組工通訊》的出刊時間，從1月推到3月，再推到6月，說明胡耀邦對創辦組織工作理論刊物特別慎重的態度，也能從中看出他在做著深入思考。還有一個重要原因，就是撰稿人的水平還沒有達到他的預期要求。他要求儲備幾十個題目、十幾篇文章才可“開張營業”。

在胡耀邦親自主持下，《組工通訊》第一期終于在1978年6月1日出版了。一段時間過去后果然反響很好，大家感到組織、干部這個極其重要的領域中傳來了人們盼望已久的聲音。各省市的電話不斷，中央新聞單位要求轉載的電話不斷。

這里提出的所有問題都是大家關注的，對問題的回答是全新的觀念和務實的態度，而使用的語言一掃十年之“幫氣”。《人民日報》《光明日報》《解放軍報》《紅旗》雜志相繼加入轉載《組工通訊》文章的行列。

1978年5月29日，胡耀邦還召集中央黨校有關領導與中央組織部研究室的幾位同志一起，商談《理論動態》《組工通訊》如何進一步辦好。大家先說了一番想法后，胡耀邦說：

《組工通訊》不要辦成《理論動態》的樣子，題目小一點，兩三年搞出一套組織工作經驗來。

（要寫一篇）《革命者要經常解剖自己而不要標榜自己》。有些人借揭批“四人幫”標榜自己，這不好。

還有幾個題目請你們做：

《必須做事，不要做官》。批評當官做老爺的作風，要鼓起干勁地批。你們把那些當官做老爺的種種表現收集起來，抓住帶傾向性的東西做文章。

《論馬克思主義的學習態度》。對馬克思主義任何照搬都是錯誤的，必須通過自己的消化。

…… ……

此后到胡耀邦卸任中央組織部部長的半年多時間里，他又多次找《組工通訊》和《理論動態》的同志談話，內容涉及政策界限問題、內容質量問題等等，但更多的是具體題目問題。可以說，《組工通訊》創辦后發表的前60篇文章，絕大部分題目是胡耀邦出的，絕大部分稿子是胡耀邦審定的，其中一部分文章的原始材料也是他批來的。

從經胡耀邦精心設計、大家反復推敲寫出的一篇篇文章中，可以清晰地看出：一、在以極大的努力清算“四人幫”對組織工作破壞的基礎上，胡耀邦逐漸把注意力轉向對新中國成立后17年組織工作“積弊”的反思和清理，以便盡快形成一條適應中國國情和改革開放形勢的組織路線和干部路線。二、他把民主思想，尊重人、相信人的思想，向組織工作、干部工作進行著透析，并把這些觀念上升為新時期組織路線、干部路線的核心部分。三、他用犀利的語言和動情的方式向人們展示，黨的組織建設、干部隊伍建設的關鍵問題是提高黨員干部的素質，干部要革命化、年輕化、知識化、專業化。四、他把組織制度、用人制度的改革，寄希望于法制化的保證。否則，任何好的制度也會在一夜之間被洗劫一空。endprint