小議企業變革下的人力資源管理

摘 要：經濟的全球化趨勢的快速蔓延，競爭的日益激烈，使我國的企業面臨著巨大的挑戰。可以說，我國企業正處在改革的關鍵時期。在進行改革的過程中，這就需要企業的各項事業面臨著重大的調整，以適應企業改革的實際需要，人力資源管理也是一樣。基于此種情況，筆者對企業變革下的人力資源管理進行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點看法，希望能給相關工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。

關鍵詞：企業變革；人力資源管理；路徑

在瞬息萬變的當今社會，為了謀求更大生存和發展空間，變革已成為企業無法回避的問題。在企業變革的過程中，人力資源管理起著至觀重要的作用。因此，企業應給予人力資源足夠的重視，使人力資源管理的調整能夠滿足企業變革的實際需要，加速推進企業的改革進程。本文以企業變革管理的概述作為文章內容的切入點，并對人力資源的管理內涵和發展形式分析進行了詳細地闡述，以期實現企業成功改革的目的。

一、企業變革管理的概述

1.企業變革內涵

企業變革的內涵涉及的方面有很多，主要包括技術變革、文化變革、戰略變革和結構變革等。戰略變革作為企業變革中的最為重要的部分，對企業的變革效果有著重大的影響，它是企業根據內外環境的變化，秉持組織、環境以及戰略這三者之間動態協調的原則，而改變企業戰略內容，保證企業的核心競爭力。

2.企業變革的特點

企業變革的特點主要體現在迫切性和必要性方面，跨國公司的出現加速推進了全球經濟一體化的發展進程。而經濟的快速發展也推動了信息技術的快速進步，市場份額的激烈競爭，企業競爭壓力越來越大，競爭手段也更趨多樣性，企業只有對自己的發展戰略進行有效地調整，并對企業經營方式進行有效德地改革，才能提高自己的企業競爭力，并擁有一席之地。同時，企業內外環境也對的企業活動產生重大的影響，確切地說，是內部發展的壓力以及外部環境的巨大變化加快了企業變革的腳步。因此，企業也應適應時代的發展要求，不斷地對經營理念進行更新和升級，建立健全企業運營機制，完善管理辦法，只有這樣，才能促進企業長久穩固地發展，才能為企業經濟效益的最大化獲取夯實牢固的基礎。

3.企業變革和人力資源管理之間的關系

企業的變革，是企業各項工作在開展的過程中，更具全球化、網絡化、知識化、信息化，同時，企業的經濟結構也面臨著重大的調整。在這種情況下，企業只有不斷地調整發展戰略才能適應瞬息變幻的內外環境，讓自己的經營視野逐漸全球化。可以說，企業的戰略變革對人力資源管理的發展和變革起到了一定的促進作用，而人力資源管理的變革又推動了企業的變革速度，它們既是相互促進，又是相互統一的。作為企業順利開展其他經營活動的重要前提之一，人力資源對企業的發展具有非常重要的意義，這主要是由于，企業的各項經營活動都是靠人來展開的。因此，企業的成功變革離不開人的操控，而人力資源作為管理公司員工的重要部門，其支撐作用不容小覷。同時，企業的新發展目標的樹立也離不開員工的行為和思想上的配合，人力資源部門應在企業變革的過程中根據企業的實際需要對其工作內容作出調整，并體現出了一定的靈活性，使其工作能夠滿足企業不斷改革變化的需要。

二、人力資源的管理內涵和發展形式分析

人力資源管理的工作內容涉及的方面有很多，具體可以歸納為這幾個方面：人力資源規劃、崗位工作分析、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系管理等等。由此可見，人力資源的功能和作用主要是通過其職能充分地體現出來的。市場競爭的愈加激烈，這就給企業提出了更高的要求，也使其面臨著更大的挑戰，企業需要引進高素質的專業人才來促進其競爭力的提升。為了彌補人才缺失的不足，人力資源管理部門應開展好相應的工作，適應新形勢，轉變工作理念，將資源和時間用在變革性的工作上，突顯其服務職能，提高其服務質量，在企業進行戰略規劃的時候提供有效的咨詢，使企業和員工能夠建立和諧統一的良好關系。

三、企業變革下進行人力資源管理的有效路徑

企業變革下有效開展人力資源管理工作的路徑，具體來說，主要體現在以下幾個方面：優化企業人力資源組成結構、企業變革進程中靈活的規劃和調整人力資源管理策略、堅持“以人為本”的管理理念、實現培訓與變革的有效對接、完善企業變革文化建設，具體內容如下：

1.優化企業人力資源組成結構

人力資源對企業變革起著支撐的作用，推動著企業各項工作的順利開展，具有很強的能動性，是重要的經濟資源要素，應在企業變革中發揮其主體作用。傳統的金字塔式的人力資源組成結構過于強調領導者的領導地位和作用，忽視與員工的共同發展，其特有的復雜性和一貫性在一定程度上阻礙了組織變革，也會增加變革成本。新時期下的企業人力資源管理需要與時俱進，構建團隊合作等現代化的組織結構模式，只有這樣，才能有效地推動企業進行科學合理的變革。在“以人為本”理念的指導下，對人力資源結構進行優化，從而使員工的組織形式更具靈活性，強化組織與員工的有效對接和融合，充分發揮員工的主體作用，促進員工與企業的共同發展，進而從根本上推動企業變革，踐行科學發展觀。

2.企業變革進程中靈活的規劃和調整人力資源管理策略

人力資源作為企業組成的重要資源，是企業發展的推動力，一定程度上決定著企業變革的進程和實效。因此，在企業變革中，為適應復雜多變的企業內部及外部發展環境和形式，要靈活的規劃和調整人力資源管理策略，令員工招聘、崗位設置、員工培訓、激勵薪酬等方面更適應企業發展的需要，為實現企業戰略目標而進行的企業變革奠定良好的基礎。此外，隨著企業發展變革中新的生產技術的引進、企業結構重組、新資本的注入，企業對員工的需求和崗位工作要求也會為企業人員配置需求帶來變化，所以，需要根據企業實際需求調整人力資源管理策略，令企業崗位人員配置保質保量。

3.堅持“以人為本”的管理理念

企業員工在企業變革中的思想變化影響著企業變革的進程，一些負面情緒、負面影響甚至會阻礙企業變革的順利進行。因此，在熱力資源管理工作中要堅持以人為本的管理理念，更加關注員工合法權益，幫助員工緩解、消除由于變革而產生的壓力、負面情緒，提高員工適應變革的能力，變阻力為動力，推動企業變革進程。此外，積極主動地對員工進行心理疏導也是消除變革阻礙的重要手段。通過與員工心貼心的交流與溝通，了解員工的心理狀態及對企業變革的態度，進而通過解釋、支持、理解等語言增進情感交流，并設身處地的為員工解決實際工作、生活問題，以改變員工對變革的認知、態度和行為，令員工以良好的心態面對壓力、適應改變。堅持以人為本的管理理念不僅有利于員工良好的心理建設，更有利于激發員工工作熱情、態度，進而促進企業改革良好有效的開展。

4.實現培訓與變革的有效對接

企業變革是從根本上革新經營管理理念和方法，而根深蒂固的傳統觀念和方法已經深入人心，為了更好的適應這種轉變，以充分的準備和飽滿的狀態迎接變革的挑戰，需要在企業變革進程中加強對員工培訓工作，實現培訓與變革的有效對接和有機融合。一方面，需加強員工企業意識的培訓工作，強化員工對企業文化、發展戰略、發展前景等的認知，令員工正確的認知企業改革的必要性，提高員工與企業共同發展意識和對企業的認同感，增強對企業改革的信心和激情。另一方面，是加大培訓力度，使員工能夠適應企業的變革需求，主要體現在要適應設備技術、管理理念、工作方式的變化。此外，還要加大對改革政策的宣傳力度，加深員工對改革政策的認知，以獲得他們的理解和支持，保證改革工作的順利開展。

5.完善企業變革文化建設

可以說，企業進行變革的最大阻力來源于與之不相匹配的企業文化。由于人類容易形成思維定勢，當企業的員工習慣了這種文化方式之后，他們會以自己的角度來判斷企業改革的成功與否。因此，企業要能夠正確地判別員工的行動到底是為了適應制度的需求，還是他們內心真實的想法。為了保證企業變革成果，應把支撐變革成果的相關價值觀轉化為企業的文化。改革的步伐和與之相適應的企業文化是企業能夠在日益競爭的市場環境中得以生存和發展的基礎。

四、企業變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題

在企業進行變革的過程中，要想保證人力資源管理策略能夠順利實施，就必須注意以下兩個方面的問題：保障人力資源管理策略有效措施以及企業變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題，具體內容如下：

1.保障人力資源管理策略有效措施

首先，想要成功實施人力資源管理策略，就必須得到企業領導的同意和支持。這是因為企業領導的支持是企業在變革過程中，人力資源管理策略得以順利實施的重要基石，只有領導給予支持，才是促進企業進行改革的內在動力。領導者在面對問題時，應保持清醒的頭腦，從而保證決策的正確性。其次，要建立良好的溝通渠道，可以說，有效的溝通應貫穿于企業變革過程的始終，變革團隊應積極尋找企業的員工之間的有效溝通渠道，將變革內容和進程及時傳達給企業員工，從而有效消除員工的顧慮和不滿，保障企業變革的順利實現。

2.企業變革期間人力資源管理策略實施過程中應注意的問題

首先，應對評估變革效果進行客觀地評估，要多關注員工的思想變化，對于員工的不滿情緒及時安撫，減少因企業變革而導致企業和員工之間所產生的矛盾。其次，在進行評估的過程中，應結合考慮企業的實際情況，如企業的經營業績能否達到企業的變革要求，所建立的企業文化能否和員工日常工作進行有機地融合，員工的工作成績能否符合變革的實際需求，以及他們對工作的滿意度、還有就是同行業對企業的變革所給予的評價等等。

五、結束語

總而言之，通過對人力資源的有效管理來加速推進企業的改革步伐是具有一定的現實意義的。企業應建立一支高素質的管理人才隊伍，實行新型的薪酬獎勵機制，充分發揮其激勵作用，加速推進企業文化的變革，轉變工作理念，創新工作模式，對員工的思想動態進行有效掌握，唯有這樣，才能有效保障企業在變革期間，人力資源管理能夠充分發揮其應有的作用，從而為企業的高效發展夯實牢固的基礎。

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作者簡介：朱中豪（1994- ），男，民族：漢，籍貫：浙江省麗水市人，學歷：本科，研究方向：人力資源管理