創新是“凌云”持續健康發展的不竭動力——北方凌云集團公司創新發展回眸

■ 孫玉峰

創新是“凌云”持續健康發展的不竭動力——北方凌云集團公司創新發展回眸

■ 孫玉峰

新的一年，凌云集團將繼續堅持創新發展不動搖，全面貫徹落實兵器集團公司年度工作會議精神，繼續推進全價值鏈體系化精益管理戰略，繼續堅持“走出去”發展戰略，積極尋求新的并購項目，充分利用國內、國際兩個資本市場平臺，完成再融資工作，為公司可持續健康發展提供資金支撐。

剛剛過去的2014年，中國兵器工業集團公司北方凌云集團各項經營指標又創歷史新高，銷售收入達到127億元，同比增長了11%，利潤同比增長了24%，綜合效益指數在兵器工業企業中排名前列，其中凌云股份公司和德國凱毅德公司仍是凌云集團整體發展的主要力量。

回眸凌云集團之所以能在汽車零部件行業競爭日益激烈的今天，繼續呈現逆勢發展的態勢，與凌云集團主動適應和把握經濟建設的新常態，堅定不移地以創新作為企業發展戰略的核心，以創新驅動發展；堅持完善體制機制，堅持實施“走出去”戰略，創新發展模式，提高經營質量和效益，保持發展的活力和競爭力有著直接的關系。

——主動實施“走出去”戰略，創新發展模式。2012年3月，在兵器集團的大力支持下，經過艱苦的商務談判，凌云集團收購德國凱毅德車鎖公司股權的收購協議在釣魚臺國賓館正式簽訂，同年的9月12日完成了股權交割，至此，兵器集團第一家收購海外公司完美收官，也是凌云集團實施“走出去”戰略、融入全球經濟生產網絡，在更廣闊的空間進行產業結構調整和資源優化配置的最堅實、最成功的一步，使“百億凌云”夢想提前三年實現。2013年，凌云集團合并德國凱毅德公司銷售收入48億元，占凌云集團全部銷售的收入44%，利潤占凌云集團的46%。2014年，德國凱毅德公司銷售收入和利潤，幾乎占凌云集團的半壁江山，展現良好的發展勢頭。

凌云集團在實施“走出去”戰略過程中，始終堅持不單純追求規模和可觀的利潤，認為規模不等于競爭力，企業僅有規模是不夠的，主要是不斷地進行產業整合，提升核心競爭能力。本著這一思路，公司在實施企業并購重組過程中圍繞企業的核心技術，按專業化要求，以產業鏈為方向，著力提高企業的贏利能力和價值增值能力，不斷增強企業的核心競爭力。德國凱毅德公司是一家擁有156年歷史的國際知名汽車門鎖企業，收購德國凱毅德公司使凌云集團汽車零部件業務范圍進一步擴大，并獲得了車鎖領域的高端技術和高端客戶，為凌云集團初步贏得了國際競爭優勢，也為凌云集團進一步獲取支配海外資源，實施新的并購，積累了經驗，搭建了平臺，對凌云集團的主營業務產生了重大而積極的影響。

——優化產業布局，以科技創新推動產品創新和結構調整，提高創新成果轉化利用水平。凌云集團是在創新中成長起來的，而凌云股份公司則是凌云集團創新發展的一支勁旅。公司清醒地認識到，唯有創新才能永遠立于不敗之地。必須堅持戰略自信、行業自信和市場自信，創新發展。

一是創新市場布局。按照凌云集團“股權多元化、經營專業化、產品系列化、市場區域化”的發展戰略思路，緊緊圍繞優質客戶資源，不斷完善市場區域化布局，汽車零部件依托主機廠在全國建廠，形成京津冀、東北、西南、中部、長三角、珠三角等六大地區產業集群；市政工程產業以燃氣管道集中的地區為核心，形成東北、西北、東南、西南、中部五大市場區域布局，基本滿足了全國汽車及管道市場的發展需要，并與主機廠和大客戶保持了較為穩固的戰略合作關系，使公司經受住了國際金融危機和復雜經濟形勢及局部市場低迷的挑戰和考驗；收購德國凱毅德公司后，利用凱毅德全球資源平臺，融入國際高端市場，形成了中國、德國、捷克、墨西哥、美國、俄羅斯等6個國家的全球市場布局，奠定了凌云集團在國際汽車零部件行業的技術地位、市場地位和戰略地位。

二是創新市場開發和產品研發。在不斷優化市場布局的同時，著力加大科技創新能力的培育和提升，以科技創新優勢，提升市場競爭優勢。目前公司車身結構件、汽車門鎖系統、等速萬向節前驅動軸、汽車管路系統、汽車裝飾密封件、汽車摩擦材料等，在汽車零部件行業具有較高的市場占有率，競爭優勢較為明顯。近年來，公司積極依托國家級技術中心平臺，緊盯汽車行業前沿技術，認真分析研究汽車工業的發展趨勢，在面臨油價高企、環保意識興起、消費傾向發生變化的情況下，公司主動適應經濟形勢和市場需求，調整結構，改善品種，有進有退，把資源集中在優勢產品和新產品的開發上，順應汽車安全、高強度、模塊化、輕量化的發展要求，開發了熱成型件、高強板件等技術含量和附加值較高的新產品，以保險杠、防撞桿、門檻件、熱成型件等產品項目為重點，推動與寶馬、奔馳等國際高端客戶的合作，成功進入寶馬品牌配套體系。2014年新產品的貢獻率超過25%。

三是創新盈利方式和盈利模式。通過與主機廠更大范圍的同步研發、同步設計，占領技術進步的制高點，逐步實現了由開始的技術跟進向目前技術引領的跨越，由“制造產品”向“經營品牌”的轉變，由“制造環節增利”向“全價值鏈創效”的突破。2014年，凌云集團申請國家專利112項，獲得授權85項；名列中國汽車工業30強第21位；入圍2014中國品牌價值評價排行榜；榮獲河北省軍民融合產學研用示范基地；凌云股份公司榮獲國家技術創新示范企業；凌云股份自主研發的在線修整焊機電極裝置攻克了高強鋼鍍鋅材料在線連續滾點焊接技術難題，填補了行業技術空白。凌云集團就是這樣憑借創新優勢，集聚核心業務，發展核心優勢，不停頓地優化市場布局、產品結構調整和創新，在危機中逆勢發展。

——管理創新是凌云發展的永恒主題。凌云子集團成立后，為了避免復雜的組織體系和低效率的運行機制，最大限度地提高效率，激發組織機構的創新能力，按照兵器集團全價值鏈體系化精益管理戰略的要求，不斷進行管理變革和管理創新。一是創新頂層設計，實施集團化管控模式。適應現代公司治理趨勢性變化，經營決策層越來越外部人化，增加外部獨立董事的設置，既可借用“外腦”，提高決策的科學性，使決策更加公開、透明，在更大程度上避免決策失誤，又可較好解決內部人決策的局限性和內部人控制問題。二是創新監督方式，實施全方位監督。強化黨委監督的主體責任、紀委的監督責任，發揮監事會、內部審計的常態化監督作用，增強了監督的有效性，防范了管理風險。三是以廉潔風險防控為契機，在運行中不斷調整、優化部門設置，完善職責，以提高執行力，提高工作效率。四是創新管理理念。面對分子公司眾多、市場區域分散、管理鏈條長的發展實際，堅持“充分放權、完全掌控”的管理理念，最大限度地調動經營管理者的積極性和創造性，最大限度地形成管理共識，從命令管理轉變為和諧管理，變被動為互動，形成共同愿景，提升組織活力。

潮涌催人進，風正好揚帆。凌云集團一定會在創新發展的道路上風光無限，精彩無限！

（孫玉峰，北方凌云集團黨委工作部部長）