企業(yè)黨務(wù)工作者解放思想轉(zhuǎn)變觀念的實(shí)踐與思考

文/中國(guó)石油西南油氣田公司 董蘭 溫志懷 王琦

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企業(yè)黨務(wù)工作者解放思想轉(zhuǎn)變觀念的實(shí)踐與思考

文/中國(guó)石油西南油氣田公司 董蘭 溫志懷 王琦

【摘要】本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者存在的問題以及表現(xiàn)形式進(jìn)行了梳理，分析了存在問題的思想根源，并且提出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的方法以及破解問題的措施。

【關(guān)鍵詞】解放思想;轉(zhuǎn)變觀念;五個(gè)轉(zhuǎn)變

黨務(wù)工作是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)健康，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展不可缺少的重要工作；黨務(wù)工作有別于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在特殊的時(shí)段和環(huán)境，面對(duì)的是千變?nèi)f化的人的思想行為，工作更艱難，體現(xiàn)的價(jià)值更大；黨務(wù)工作在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，是一種低成本、低耗費(fèi)、清潔環(huán)保型的投入，卻能最大化地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

一、企業(yè)黨務(wù)工作者存在的問題以及表現(xiàn)形式

（一）思想與行為方面。一是安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，因循守舊，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。二是面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，只求穩(wěn)妥，習(xí)慣當(dāng)上級(jí)傳聲筒，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話的現(xiàn)象。三是缺乏創(chuàng)新精神，以前怎么做就怎么做，別人怎么做就怎么做，沒走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。

（二）形式與內(nèi)容方面。一是注重表面超過內(nèi)容、注重形式超過實(shí)際，熱衷于搞形式，搞花架子。二是作報(bào)告、寫文章八股文習(xí)氣重，大話、套話、空話多，開過會(huì)議、傳達(dá)完文件就心安理得。三是工作追求表面的熱鬧，不在抓好落實(shí)上下功夫，而是把功夫用在應(yīng)付上級(jí)檢查和先進(jìn)評(píng)比上，制度一應(yīng)俱全，卻止于寫在紙上、掛在墻上，不去認(rèn)真落實(shí)和督查。

（三）過程與結(jié)果方面。一是浮在上面的時(shí)間多，沉入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間少，深入一線幫助少，對(duì)一些工作或問題只是了解表面和皮毛。二是坐在辦公室想問題，拍著腦袋作決策，事情還沒有做就想著寫匯報(bào)、寫總結(jié)、寫成果，以為寫得好就是做得好，說得好就是干得好。三是有些工作責(zé)任主體不明確，存在著“人人都抓工作，人人都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。四是片面追求成績(jī)和榮譽(yù)，不注重基礎(chǔ)，不注重積累與積淀，為了先進(jìn)而先進(jìn)，沒有用過程和細(xì)節(jié)來認(rèn)知我們的成果。

（四）責(zé)任與擔(dān)當(dāng)方面。一是沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么就做什么，有時(shí)產(chǎn)生新的想法也只是停留于心動(dòng)而無行動(dòng)的狀態(tài)，遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，存在“等靠要”的思想。二是與群眾接觸不多，不接地氣，對(duì)群眾的利益訴求把握不準(zhǔn)，不善于正視矛盾和困難，擔(dān)當(dāng)能力下降，責(zé)任心出現(xiàn)缺失。三是對(duì)基層員工感情不深，與普通員工交流不多，不問群眾意愿、不顧群眾訴求、不管群眾評(píng)價(jià)，抓面子工程多，抓實(shí)際問題少。

二、企業(yè)黨務(wù)工作者存在問題的根源與分析

（一）墨守成規(guī)，思想僵化。腦子里條條框框多，做事猶豫不決，不去創(chuàng)新，不去突破；目標(biāo)定位不高，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，畏難情緒嚴(yán)重，滿足于現(xiàn)狀，破解難題的辦法不多；搞紙上談兵，走形式過場(chǎng)，言語狂風(fēng)暴雨，行動(dòng)微風(fēng)細(xì)雨，甚至只說不做，習(xí)慣“玩空手道”“練假把式”。

（二）觀念陳舊，方法老套。服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，本位思想嚴(yán)重，只考慮自己的一畝三分地，不善于用發(fā)展的眼光和視野去審視形勢(shì)和謀劃工作；消極“等米下鍋”，思路不清、辦法不足，工作中習(xí)慣于老方式、老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事；做事不實(shí)，浮于面上，遇事常常依賴上級(jí)安排，見子打子，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，缺乏統(tǒng)籌安排。

（三）不思進(jìn)取，缺乏擔(dān)當(dāng)。責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遇事做和事佬，無原則地和稀泥，把一團(tuán)和氣當(dāng)作包容；工作中以執(zhí)行上級(jí)部署為由，被動(dòng)地完成規(guī)定動(dòng)作，不推就不動(dòng)，不求有功，但求無過，只求過得去，不求過得硬；發(fā)生問題，推諉扯皮，敷衍責(zé)任，熱衷于嘴皮子功夫，遇到“難纏”的人和事就躲著走；愿意干打死老虎的事情、錦上添花的事情、順?biāo)饲榈氖虑?，不愿意做較真較勁的事情、雪中送炭的事情。

三、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的方法以及破解問題的措施

企業(yè)黨務(wù)工作者解放思想、觀念轉(zhuǎn)變必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，按照“服務(wù)、質(zhì)量、健康、影響”這四個(gè)職能定位來謀劃和推動(dòng)各項(xiàng)工作。

（一）“服務(wù)”是企業(yè)黨務(wù)工作干正確事情的根本。需思考三個(gè)方面的問題：在服務(wù)層面上，要力求全方位，培育典型，帶動(dòng)全面；在服務(wù)方式上，要抓多元結(jié)合，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)；在服務(wù)藝術(shù)上，要拓展思維空間，實(shí)現(xiàn)情商與動(dòng)商有效互動(dòng)。

（二）“質(zhì)量”是企業(yè)黨務(wù)工作干正確事情的關(guān)鍵。需思考工作責(zé)任機(jī)制、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、工作作風(fēng)等，注重員工思想素質(zhì)與工作能力的提升。

（三）“健康”是企業(yè)黨務(wù)工作干正確事情的基礎(chǔ)。需思考員工群眾的身心健康、黨員干部的廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)，也需要思考企業(yè)信訪、維穩(wěn)、治安、防恐的協(xié)調(diào)處置以及企業(yè)本質(zhì)安全和健康發(fā)展。

（四）“影響”是企業(yè)黨務(wù)工作干正確事情的追求。一是要堅(jiān)持“三個(gè)多做”：即員工群眾關(guān)心的事情，必須多做；有利于員工群眾身心健康的事情，必須多做；有利于企業(yè)健康、和諧發(fā)展的事情，必須多做。二是要處理好社會(huì)、企業(yè)、員工三個(gè)層面的關(guān)系，有效提升社會(huì)的認(rèn)知度、上級(jí)的認(rèn)可度、員工的認(rèn)同度。