新常態下如何加強地勘單位的內部管理

文/河北省地礦局水文工程地質勘查院 牛金輝

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新常態下如何加強地勘單位的內部管理

文/河北省地礦局水文工程地質勘查院 牛金輝

【摘要】地勘行業是國家經濟建設的重要推動者，在發展中也不可避免地存在著很多問題。因此，如何加強內部管理是地勘單位的主要課題。本文就新常態下如何加強地勘單位內部管理進行研究分析。

【關鍵詞】新常態；地勘單位；內部管理

我國地勘行業正走向一個新的時期，即將面臨新的問題和挑戰，這對地勘單位的內部管理建設提出了更高的要求。在各行業不斷改革發展的現狀下，地勘行業需要加強內部管理，優化管理模式，積極應對新常態下出現的新問題，因勢利導，順勢而為，確保地勘朝著更平穩、質量更高的方向發展。

一、地勘單位內部管理制約因素

現今階段，我國地勘行業的資金投入呈多元化趨勢。除了傳統的以政府財政支持為主，還融入了大量的社會投資。但自2013年以來，地勘經濟發展出現拐點，地勘市場下行壓力凸顯，地勘產業經濟結構正在邁向服務社會經濟引領的新階段，增長動力正從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動上來。面臨新常態、新變化，地勘單位需要從自身入手，不斷加強內部管理。

二、加強地勘單位內部管理方法

（一）加強地勘單位資質管理。資質即無形資產，是一個企業發展的前提和基礎。地勘單位要注重單位資質的管理，積極引進新型人才和設備，提高標準，落實單位要求，積極采取措施，加強投入。并且組織專業人員建立專門機構，要求管理人員親自監督指導，明確責任，健全組織體系。

（二）加強地勘單位人才資源管理。地勘單位主要從事地基勘察、地質災害治理等工作。這個行業對人才的要求很高，需要有足夠的專業性和實踐性，因此,人才的稀缺制約了地勘單位的發展，加強人才資源的管理至關重要。

地勘單位應大力引進技術創新能力強的專業人才，完善人才引進機制，建立公平的競爭環境，積極建立與其它相關部門的聯系，發掘內部優秀工作人員，并加強對人才的培訓考核，提供具有挑戰性的任務，提升人才發展空間，增強專業人員對單位的歸屬感和自我價值。

（三）加強地勘單位文化建設。企業文化是一個單位的重要管理理論和方法，能夠保證企業得到全面發展。地勘文化具有深厚的歷史內涵，對職工的人生觀、價值觀有著重要的導向作用，并且在思想上進行規范指導，對于激勵職工的工作熱情有著至關重要的作用。

地勘文化經過長期的沉淀，已經具有深厚的文化底蘊，需要對地勘文化的核心價值觀進行培育提煉，塑造良好的地勘形象，讓地勘精神更為鮮明，更為符合新常態特征。注重將地勘文化融入地勘單位的日常規章制度中，建立科學規范的內部管理制度，規范職工思想行為。領導在文化建設中要起帶頭表率作用，不斷加強自身文化素養，帶領職工發散思維，積極創新。并加強對物質文化的建設，樹立地勘品牌，完善地勘文化環境，跟上現代科學技術的腳步。不斷改善職工生產生活環境，增強職工對地勘單位的歸屬感和凝聚力。

（四）加強地勘單位安全生產管理。地勘單位的工作人員工作環境多變，多在人跡稀少的野外，因此，工作人員的安全需要得到一定的保障。安全生產管理在地勘單位一直是地勘經濟發展的重要因素。

不斷加強對職工的安全教育，加強職工自身安全意識，大力宣傳安全工作相關信息，要求管理人員加強責任感，將安全放在工作的第一位。單位也要盡可能地為職工建立安全的工作環境，加強監管能力，嚴格對項目進行風險評估。對一些高危項目合理舍棄，加強對項目現場情況的跟蹤，提前對項目存在的安全隱患進行分析排查，切實落實問責制度，維護職工生命財產安全，積極預防事故，把控風險，保證安全生產。

（五）加強信息溝通。內部管理的完善離不開信息的交流。地勘單位需要建立現代辦公自動化系統，通過現代科學技術將工作中的信息實時、快速地傳遞各相關職責部門。信息化管理系統能夠快速收集、整理資料，保證數據的真實性，提高工作效率，以確保地勘單位更好地進行內部管理。

三、總結

地勘行業是我國重要的國民經濟基礎行業，對我國資源的勘查有著重要作用。在新常態下的地勘單位需要得到更深入的改革，加強內部管理，制定科學合理的管理制度。完善人才資源引入、培養制度，根據實際設計考核標準，落實獎懲制度，提高工作效率和職工積極性。對單位設備和資產進行系統化的管理，遵照科學的方法對設備進行操作維護。并著重注意安全管理，提高職工安全意識，將安全生產作為工作目標。通過以上有效措施，不斷加強內部管理，實現地勘經濟可持續發展。

參考文獻：

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