“四個全面”背景下做好辦公室工作的幾點思考

文/杭州市公路管理局 倪智堅

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“四個全面”背景下做好辦公室工作的幾點思考

文/杭州市公路管理局 倪智堅

【摘要】當前，全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨、全面建成小康社會對交通運輸工作提出新的更高要求。作為全國重要中心城市的交通運輸部門，特別是作為綜合協調中樞的辦公室，更要主動圍繞中心、服務大局、狠抓落實、提高能力、改進作風，著力構建工作落實體系，真正做到“崇尚實干、狠抓落實”，全力保障和服務杭州綜合交通運輸發展，為交通運輸行業適應新常態、引領新常態、當好先行官發揮不可替代的作用。

【關鍵詞】四個全面；辦公室；落實

圍繞杭州交通運輸“適應新常態、引領新常態，真正當好先行官”的總體要求和綜合交通運輸改革發展的各項目標任務，辦公室可以從“基本職能和根本任務”“基本要求”和“具體抓手”三個大的方面入手，不斷提高圍繞中心，服務大局的能力和水平。

一、把抓落實作為最基本職能和最根本任務

辦公室最基本的職能和最根本的任務是抓好落實。就當前來說，就是要深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會和全國“兩會”精神，按照“四個全面”的戰略布局，緊扣“兩美浙江”建設和確保杭州繼續走在全國重要城市前列的要求，圍繞加快推進現代綜合交通運輸體系建設，擴大交通有效投資，提升城市交通公共服務能力，破解行業發展難題等重點領域、重點環節，充分發揮辦公室牽頭抓總、綜合協調的中樞作用，投入更大的力量，采取更有利的措施，推動上級各項決策部署在交通系統的貫徹落實。

二、把“四個進一步”作為最基本的要求

（一）加強理論武裝，進一步堅定理想信念。深入學習貫徹中央重要會議精神，學習習近平總書記系列重要講話，準確把握新一屆中央領導集體的執政理念、治國方略、工作思路，深刻理解領會“四個全面”戰略布局，自覺把思想和行動統一到中央提出的重大戰略思想、重大理論觀點、重大工作部署上來。學習貫徹省委常委會研究杭州工作會議、全市領導干部會議和2015年全市交通運輸工作會議的精神，進一步認清杭州交通發展的內外形勢，進一步堅定加快發展、乘勢而上、爭先進位、走在前列的決心和信心。

（二）增強大局意識，進一步提高工作自覺性。全面提升辦公室觀大局、識大局、謀大局的能力水平，充分認清杭州經濟發展新常態的四大特征和市委、市政府對杭州綜合交通發展提出的新要求。圍繞“一帶一路”“長江經濟帶”建設、打造“兩美浙江”、全面深化“法治浙江”、創建“美麗中國（杭州）先行區”、推進信息經濟智慧經濟一號工程、“跨境電子商務綜合試驗區”等國家戰略和省、市部署，自覺服從大局、服務大局，更好地做好具體工作，體現交通部門的作為。

（三）強化責任擔當，進一步提升服務能力。進一步激發“爭先進位”的精神狀態，保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，弘揚敢于負責、敢于擔當的優良作風，切實解決辦公室系統干部精神狀態有所退化的問題。強化講態度、講責任、講時效、講質量的辦公室工作作風，強化責任意識、效率意識，做到嚴謹細致、精益求精，不斷提升辦公室服務機關、服務基層、服務上級部門的綜合能力和水平。

（四）堅持防微杜漸，進一步守住廉政底線。把黨紀國法持之為明鏡、內化為修養、升華為信條，用一身正氣的形象帶動落實、抓好落實，進一步加強辦公室工作人員廉政和作風建設。結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實回頭看、市委“三轉一爭”活動等，著力提高辦公室黨員干部的黨性修養、思想覺悟、道德水平。弘揚社會主義核心價值觀，倡導健康向上的生活方式，切實做到慎微、慎獨、慎初，扎緊權力運行的籠子，守住廉潔自律的底線。

三、把“五個加強”作為改進具體工作的抓手

（一）加強調查研究。圍繞綜合交通體制機制改革、行業治理能力提升等全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，抓住省、市領導關心、群眾關注的“五水共治”“城市四治”“三改一拆”“出租車行業管理改革”等重點、熱點、難點問題，深入基層和一線，開展調查研究，掌握一手資料，梳理各方意見，提出政策建議，為科學決策當好“智囊”。

（二）加強政務信息工作。圍繞中心，把握大局，突出重點，抓住關鍵，發揮好政務信息參謀輔政的作用。做好向交通運輸部、省交通運輸廳、市委、市政府的信息報送工作，做好各區、縣（市）局和各直屬單位上報信息的編發，及時、準確、全面反映行業情況。加強決策咨詢信息和苗頭性、問題性、建議性信息的編報，更好地服務決策。

（三）加強公文流轉管理。嚴把公文處理的政治關、政策關、法律關、格式關、文字關和程序關，做到行文得當、格式規范、流程嚴密、運轉高效。加強電子政務建設，完善公文電子化運轉。

（四）加強統籌協調。精心統籌和周密安排，做好全市交通運輸工作會議、全市春運工作會議，全省交通運輸工作電視電話會議分會場會議等重大會議、活動的組織工作。充分運用市“春運辦”“調控辦”“機場公路改建工程建設管理辦公室”和都市圈聯席會議等現有的跨部門、跨地區協調機制，加強上下內外的聯系溝通，減少工作中不合拍、不協調現象，不斷提高辦公室工作的適應度和應變能力。

（五）加強督查督辦。加強目標管理，完善重點工作分解落實機制和項目化管理機制。重點抓好上級部署、重大會議、重要文件、領導批示的落實，做到令行禁止，事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。