國外發達國家工程建設項目管理方法

姚郭亮

摘要：近年來，工程建設項目越來越多，工程設行業呈現出繁榮的發展趨勢，特別是在國際工程發展中，發達國家的工程建設項目管理水平是最為先進和突出的，發達國家主要采用工程管理咨詢公司對項目工程進行評估和分析，然后衡量出整個建筑工程的各項制約因素，從而更加有利于工程建設的順利開展。本文就幾個較為突出的發達國家為例，系統的分析這些發達國家在建設項目管理中較為突出的管理方法。

關鍵詞：國外；發達國家；工程建設；項目管理

引言：工業發達的國家在工程建設項目管理的水平也是相對較高的，這類發達國家在建設工程管理方面已經又很多年的歷史經驗的積累，形成了現今較為科學的符合市場經濟條件的管理方法和措施。發達國家在工程建設項目管理上重點把關的有兩個原則：經濟和效率，工程管理咨詢顧問成為了國際項目業主制運作的重點。

對此，本文以德國、英國、新加坡、美國這四個發達國家為例，分析出發達國家在建設工程項目管理中的方式方法，具體分析如下：

一、德國工程建設項目管理方法

德國在建設工程項目管理上有著本國的特殊之處，項目管理程序主要由官方投資和私人及企業投資為主，招投標是目前德國投資工程建筑項目的主要方式，私人和企業可以利用選擇工程咨詢單位，也可自由選擇工程咨詢單位兩種方式對招投標工作進行開展，對于德國建設行業管理主要通過中標的工程咨詢公司進行全程的管理服務，主要包括在建筑項目前的調查，制定相應的策劃規劃，然后進行可行性的實地勘察，日常的工程監管，工程尾期的質量檢測和服務，由于德國工程咨詢公司有著較多的高技術人才，對自行開發的建設工程項目信息管理系統非常先進，利用建設工程項目信息管理系統可以實現工程建設的信息化和科學化，大大的提高工程企業的管理效率。同時，德國工程咨詢公司是具有獨立性的，不會受到政府部門和企業單位管理和影響，客觀科學的項目估測和評估，從而才能提出切實可行的方法，機構設置隨自身的發展和社會需求而變化，靈活多樣。

二、英國工程建設項目管理方法

英國建設項目管理主要堅持的原則是“精細生產”，首先，以客戶為主，堅持滿足客戶的需求點，承包商以用戶為先，能夠全面地滿足用戶的最終需求；其次，集成化的施工體系結構，發揮出建設項目管理團隊的力量，調動團隊中每個參與者的技能，做到一個詳細的、明確的過程；然后，堅持正確的質量觀，承包商不僅要在施工中把控質量觀，杜絕現場施工各環節杜絕浪費，還要做好售后服務和降低使用成本；最后，加強對員工的安全培訓，提高員工只有素質，降低工程施工風險。

三、新加坡工程建設項目管理方法

新加坡工程建設項目的投資來源主要由政府投資和私人投資兩種，其中政府投資的工程項目占有60%。

在建設項目管理方面主要由新加坡國家發展部屬下的建筑業發展局（CIDB）負責，其中包括對承包商的資質進行評定，對建筑行業在國家經濟發展中進行管理和調控，對建筑企業管理人才進行嚴格的管理，對技術開發和新材料和新設備要進行廣泛應用和推廣，同時還要積極引進先進的管理技術，加強新加坡與國際建筑行業的合作和交流。

這種由政府對建設行業進行管控和指導的形式，雖然并沒有觸及到施工企業的內部管理，不能直接參與承包商招投標的經營活動，工程建設項目管理必須要有行業性的間接管理。但是卻更好的健全和完善市場機制、保證市場秩序、提供服務和配套，從而培育和發展一個健康、統一、完善的市場。

四、美國工程建設項目管理方法

在美國建設項目管理中對管理的承包商并沒有太多的限制，受到美國各個州獨立管轄權的影響，國外承包商很容易進入美國一個州注冊公司，但是美國建設項目管理中，對這些承包商也有其具體的要求：

（一）美國用法律制度嚴格管理

雖然美國沒有對國外建筑工程項目承包商進行名義上的限制，但是在建設項目管理上也出臺了很多相應的法律規范去解決和約束這些國外承包商，要有嚴格的法律去保護，外國承包商必須要有完善的律師、會計師、顧問公司等團隊隊伍，而且這方面的管理費用支出也是很大的，足以看出美國在管理建設項目中法律要求極其嚴謹，同時，收到法律制約，如移民法、勞工法等等，外國的建筑公司要想帶入建筑工人和專業的技術人員必須要符合美國的法律條款，這也是對外國建筑公司的合法性有了一個很好的約束性。

（二）美國建筑工程社會保障體系健全

美國公司主要依靠保險公司對建筑公司所提供的保險金額進行市場調節，這對建筑公司是否合法正規有了很大的要求，健全的建筑工程社會保險體系的建立，主要包括程保證擔保（Bond of Works）和工程保險制度（Engineering Insurance）。如果建筑工程要想拿到工程合同，必須要喲相應合法的工程保險，這對承包商、分包商，還是咨詢設計商都是會起到一個很好的保障作用，這樣不僅減少了建設項目管理中的風險性，而且更加強化了自律意識，促進了規范運作，確保了工程質量。

結語：通過以上對國外發達國家工程建設項目管理現狀及方法的分析，可見工程建設項目咨詢機構是發達國家建設工程項目管理體系的重要組成部分，在對工程項目評估和預測各種因素上起到了很關鍵的作用，這對我國工程建設項目管理給予了很多學習的經驗，包含著千百萬勞動人民的鮮血和汗水，也應當將其視為人類文明的共同財富。

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