試述地質勘查項目造價管理的現狀及完善對策

蘇紅力

摘要：地質工程的項目管理是一項較為復雜的內容，而造價管理更是需要前期市場分析，勘察確定是否符合市場要求的。合理的工程造價可以有效的提高項目管理目標效果，降低地質工程施工的成本，提高工程施工管理質量，保證施工按時竣工交底。加強地質工程項目的前期勘察造價管理，對不合理的造價問題進行及時糾正，可以有效的提高工程管理效果。本文將針對地質勘察工程項目管理中，存在的基本現狀進行分析，認識目前存在的不合理造價管理情況，研究處理地質工程項目管理的方法，提高后期竣工結算質量，保證市場運行正常環境的穩定發展。

關鍵詞：地質；造價；對策

引言

地質工程的實地現場勘查對項目施工管理是及其重要的一個部分，良好地勘查管理過程可以有效的提高工程施工進度，保證施工質量。按照工程基本要求對工程進行可行性研究考察，提高工程決算的準確度。隨著我國整體科學經濟技術的快速發展，施工企業的技術水平提高，對于各類復雜地形工程有更加良好地解決辦法。

一、造價工程的地質勘查狀況研究

1 工程造價管理不合理

我國市政勘查造價管理發展上，因為工程項目零散，沒有統計的數據存儲，往往在需要調取數據的時候會出現各種失誤的問題，影響勘查進度，造成市政勘查偏差問題，造成造價數據相差較遠。因為地質勘查造價沒有合理的數據統籌，與實際地質特點發展變化沒有實時更新，在勘查設計過程中，不設身處地的進行勘查，而利用原有勘查內容照搬處理，造成實際的勘查造價大大超出或小于計劃造價。影響正常的市場預算，影響市政地質正常的管理。這種造價不合理的現象，直接影響地質勘查的實際情況，造成施工管理者無法按時進行預算分析。

2 市政地質勘查無有效的規劃

合理的規劃可以提高工程施工進度，保證工程質量，不明確的施工勘查，會直接影響工程造價的勘查管理。造價勘查的工程管理部門有的沒有專項咨詢管理機構，不能按照實際造價標準對施工內容進行分析。另外，普通的施工單位沒有標準的施工規模，工程施工技術水平不足，無法在經濟市場內適應市場基礎競爭。工程造價管理中往往設定太多的組織管理機構，管理出現交叉項目，影響正常管理施工過程，造成管理空擋的現象。對勘查造價管理而言，無法有效的落實施工管理內容，現場工程實施與管理相互脫節，無法有針對性的提高勘查管理的利益。長期造成管理中出現不統一的管理現象，影響工程造價的正常發展，造成工程經濟受損，整體勘查無法得到有效發展。

3 造價限額的管理

實際工程造價限額設計管理中，施工勘查方無法對造價投資水平進行分解處理，工程量混亂，沒有專業上的合理分配。對于各個工程單位而言，設計規模標準、設計特點不符合限定的設計標準。概預算對基礎資料進行選取確定，實現對額定設計的規劃管理，控制基本設計標準，提高工程預算數據 內容，提高各方面工程造價管理意識。

4 項目投標的基礎工程控制

項目投資按照工程基礎造價管理標準，控制造價水平，提高業主與承包商的選擇程度。利用工程造價水平，審核編制標準，實現造價工程管理的規范性，確定工程造價現象的標準，規范費用定額標準，對現場施工進行圖紙設計，確定工程施工的工期，在工程合理標準內對概預算進行控制。

二、加強地質勘查過程中項目施工的造價管理控制

根據地質工程施工勘查標準，借鑒施工招標細則，確定工程施工的具體成員，通過工程招標管理，提高工程施工整體規劃，實現對地質勘查工程施工方向的合理掌控。在建筑工程施工中，首先需要對采購材料進行招標，確定市場招標方式，控制市場招標情況，對施工材料、施工設備進行采集渠道的分析，確定工程采集標準，配合監理、財務共同完成施工材料的采購工作。對于設計需要嚴格的審核，按照承辦方委托要求進行現場勘查分析，與監理共同審核批準相關設計內容，上報委托單位做出預算，對需要設計變更的應當在滿足設計要求的前提下，按照設計方的設計要求，不斷提高施工效果，降低施工造價。另外，要嚴格控制工程付款的進度，對工程進度進行有效合理審核，避免因為付款超支造成結算總額過多，超過預定的預算金額，財務部門需要嚴格控制審核后的施工進度支出情況。

三、工程竣工后審核結算控制管理

工程審核完畢后，需要按照工程竣工條件進行工程指標審核，確定工程審批的指導意見，落實紙面合同文件，審核工程竣工內容，確定會否復合合同規定標準，是否可以進行工程驗收，從而保證工程竣工結算符合項目的基本要求，實現有效的工程驗收管理。加強工程隱蔽工作的驗收處理，依照簽證原則對工程監理進行審核要求，確定工程竣工結算后隱蔽工程的相關數據以全部記錄，同時通過驗收標準，辦理完整的竣工手續，保證其工程量與實際施工竣工量相符。例如，在工程開挖探槽時，需要對槽深和寬進行記錄，確定實際開挖深度和寬度與設計要求一致，方便后期驗收考核管理。當工程因為現場施工原因需要進行設計變更的時候，按照設計要求，首先需要設計單位出具設計人簽字、設計單位蓋章的設計圖紙修正意見書，經過設計單位和承辦單位審核批準通過后，通知監理工程師審核確認，將相關文檔記錄后，方可以進行設計修改。另外，對于大型的設計項目的變更需要經設計院、承包商、監理三方會審通過，出具審批意見方可正常時候，否則即便施工完畢也不可列入到竣工結算中。因此，在勘察階段，需要確保施工設計的準確，降低設計變更的發生率，保證設計與現場情況的一致性，從而提高有效施工進度，保證施工預結算目標。

結語

綜上所述，地質勘察項目施工管理中，需要根據項目規劃要求，依據市政基本意見和建議完成合理的施工規劃管理。遵照市場的客觀規律逐步調整工程施工的設計方案，既符合中國項目工程的基本法律法規，又可以主動的調動市場的整體發展，滿足市政的規劃管理需求，以全方位動態穩定的造價管理，實現工程行業市場的平等競爭管理，提升本國的項目造價管理規劃標準，與先進國際上的工程管理相互比較，提升我國有特色文化條件下的工程管理。

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