讓創新驅動企業走向卓越

徐瑞軍

摘 要：創新日益成為國家經濟社會轉型發展重要引擎，成為企業科學發展核心競爭力。2015年全國“兩會”中“改革”與“創新”是主旋律，政府工作報告指出打造大眾創業、萬眾創新和增加公共產品、公共服務是經濟提質增效的“雙引擎”，個人和企業要勇于創業創新，全社會要厚植創業創新文化，讓人們在創造財富的過程中，更好的實現精神追求和自身價值。習近平總書記近期在吉林調研時強調：抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來，要激發動員全社會的創新激情，持續發力，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。

關鍵詞：創新 發展 競爭力 驅動企業

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）09（b）-0188-02

當前，我們正處在電力市場化改革和依法治國的大環境，不論是經濟、社會領域，還是政策、體制方面，都呈現不同于以往的新常態。在中國經濟發展進入新常態的大背景下，我們鄂爾多斯電業局堅持以創新發展為動力，不斷探索企業管理創新，在制度流程梳理和“五化”班組試點建設實踐基礎上，全面推進標準化建設和客戶全方位服務體系建設，管理水平顯著提升。但與國內先進企業相比，我們的管理、技術提質依然任重道遠。我們必須不斷推進管理創新、技術創新，堅持“穩中求進、實中求好、變中求新”的主基調，以創新驅動發展，蹄疾步穩邁向量質同升、走向卓越的企業戰略目標。

1 標準化建設為創新搭建平臺

2014年，鄂爾多斯電業局緊緊圍繞內蒙電力公司建設服務型、效益型、市場化、標準化、智能化現代公司的企業戰略，全面啟動了企業標準化建設，持續夯實企業基礎管理，推進企業管理水平提升。

標準化建設是推進創新的基礎平臺，是加速創新成果轉化應用的橋梁。創新在我們電網企業，很重要的就是總結和提煉生產一線的最新實踐經驗，而標準化建設的基礎是全員參與，是調動一線員工結合工作崗位想事琢磨事，最大限度地發揮每一名員工的才智，最大范圍的積累每一位員工的經驗，將實踐轉化為標準的過程。

變電管理一處多功能抄寫板就是在推行變電站標準化倒閘操作過程中，發現作業中需用到票夾、錄音筆、碳素筆、計時表，夜間操作還需要手電筒，這些零散的工具在作業中攜帶極不方便，嚴重影響工作效率，為了解決這個問題，王文華和郭玉成著手研制集錄音、照明、計時、記錄、設備部位指示于一體的多功能抄寫板。該創新成果在電力行業屬于首創，作業人員在巡視操作過程中應用后，節省了作業時間，降低了作業強度，提高了工作效率；通過申請國家實用新型專利保護，并將該創新成果轉化為技術說明書以及管理規范，并批量生產在全局所有變電站使用，實現了最佳實踐經驗的更大范圍推廣應用。

修試管理處高壓試驗班在開展標準化建設過程中，不斷發現問題并解決問題，針對高電壓等級絕緣工器具只能分段耐壓試驗的技術難題，高壓試驗班創新團隊經過充分研究論證，結合日常的試驗工作，設計了一款新型的絕緣桿試驗支架。新型絕緣桿試驗支架采用高強度絕緣材料制作，最高可承受440 kV的試驗電壓，實現對220 kV及以下不同類型的絕緣工器具進行整體耐壓試驗，該創新成果是內蒙古電力公司系統最先進的絕緣桿試驗支架。創新成果現場應用后，一次可同時對18組工器具進行試驗，極大縮短了試驗時間，提高了工作效率，降低了工作人員勞動強度。高壓試驗班將該項創新成果納入了安全工器具試驗作業指導書（卡）中，通過這個作業指導書（卡）的執行應用，規范了安全工器具試驗工作，確保人員、設備的安全。

和效電建伊旗分公司在2014年農網改造過程中改進的先換中線、后換邊線——10 kV線路導線更換防止倒桿事故操作法，就是一線員工結合工作崗位想事琢磨事，基于為避免因電桿隱避性缺陷未被及時發現，三相導線全部拆除后可能發生倒桿進而造成作業人員人身傷亡事故，而提出并運用到實踐當中的先進操作法。通過標準化建設，這個實踐經驗納入“10 kV線路導線更換作業指導卡”，將實踐轉化為標準，通過執行這個作業指導卡，實現了最佳實踐經驗的更大范圍推廣應用。類似這些創新成果的提煉、轉化、推廣，大大的提高了企業安全生產管理水平。

2 完善機制推動創新

鄂爾多斯電業局創新工作以完善機制為抓手，制定了《創新工作管理標準》和《創新評審專家管理制度》，建立了“一平臺六項目”機制，將企業科技項目、管理現代化、QC活動、經濟技術創新、先進操作法、優秀合理化建議整合到同一創新平臺上運行，由創新管理辦公室統一組織各類創新課題掛牌、注冊和成果申報、評審、命名、推廣、轉化標準。

建立完善了創新評審專家、技術難題掛牌、創新工作室和創新成果命名、創新成果推廣應用、創新基金支持、創新工作信息化六個機制。

2015年該局聘用首批34名創新評審專家，定期組織創新評審會；“掛牌”技術攻關課題10項，摘牌注冊9項；以創新團隊或個人命名33項成果；確定推廣28項創新成果，其中4項重點推廣；創新基金支持96項創新注冊課題和4項重點推廣成果；在企業標準化信息系統開辟“實踐創新在基層”專欄，實現創新課題、成果、專家管理的信息化和流程化。

按照統一管理、專業評審、分層實施的原則，全局建立了創新協同機制，企業管理處牽頭，生產技術處、工會共同組成創新管理辦公室，組織協調全局創新工作開展；管理類創新評審專家覆蓋全局各部門，技術類創新評審專家覆蓋全局各專業；人力資源處、財務資產處協助開展培訓支持、創新獎勵、專利申報等工作，工會牽頭成立企業創新協會，組織創新活動開展，基層單位負責創新工作各項任務的具體實施，落實創新成果的推廣應用。這種統籌組織、層層推進的工作機制保障企業創新持久旺盛的生命力。

3 技術攻關激發創新

鄂爾多斯電業局將安全生產、經營服務各項工作和現場作業中亟待解決的技術性難題，在全局范圍內掛牌，通過創新實現技術攻關。2015年“掛牌”技術攻關課題10項，面向全局征集解決方案，引導全員立足崗位解決難題、攻克制約生產的關鍵技術瓶頸，提高生產效率，提升管理水平。

針對如何提高10 kV小電阻接地系統供電可靠性的技術難題，調度處運行方式班創新團隊選擇110 kV東郊變電站10 kV線路零序保護頻繁動作問題作為攻關突破，進行細致的數據統計和動作分析，查閱相關技術資料，與運行經驗豐富的地區進行交流。經過創新團隊成員的認真討論，重新編制保護方案，在110 kV東郊變電站試行，根據方案執行后的保護動作統計，驗證了該方案可行性。該方案解決了10 kV小電阻接地系統中故障線路與相鄰線路同時跳閘，以及環網柜與變電站出口同時跳閘的問題，在最小停電范圍內切除故障，提高了10 kV小電阻接地系統的供電可靠性。

110 kV和220 kV單回輸電線路補裝開口銷帶電檢修作業，由于受塔形限制間隙不足，中相無法進行等電位帶電作業，中相懸垂線夾開口銷跌落或損壞必須停電補裝。針對這一現狀，輸電管理處帶電二班創新小組進行深入討論分析和技術攻關，創新性改進拔銷器，采用地電位間接作業法補裝鐵塔中相開口銷，解決了中相必須停電作業的技術難題，實現了重大技術突破，填補了國內輸電領域單回線路中相不能帶電作業的空白。攻克制約生產的關鍵技術瓶頸，極大的激發了創新團隊成員的創新熱情與創新思維。

4 轉化應用推廣創新

創新只有在更大范圍內推廣應用才能體現出它的價值，才能可持續發展。企業的班組或現場有很多改進方法、更新工藝、革新工具、優化流程等創新成果，只有將創新成果納入標準，通過執行標準、批量生產應用，才能實現了創新成果的推廣應用。

2015上半年，鄂爾多斯電業局評審確定28項創新成果予以推廣，將工具革新和方法改進類創新成果納入作業指導書，技術和設備改良類創新成果納入企業技術標準，管理和流程優化類創新成果納入企業管理標準；重點推廣創新成果進行批量生產。

變電管理二處安全員專用馬甲及施工應知50條管理創新，內容包括施工人員應知應會安全知識、常見習慣性違章及處罰規定，設計制作了工作負責人、安全員專用馬甲，在施工現場進行明顯區分，保證了工作負責人、安全員必須在施工現場，通過這些管理創新，進一步提升了施工現場的管理。這項創新成果納入《運行變電站安全施工管理標準》，在全局181個變電站統一執行，實現創新成果的推廣應用。

東勝鐵西供電分局“趙志強夜間可視絕緣拉桿”，就是針對夜間搶修拉合斷路器、隔離開關尋找拉環位置不準確，可能造成誤碰其他帶電設備的問題，而創新的工具革新類創新成果。這項創新成果納入《配電倒閘操作作業指導書》，并進行批量生產，實現了創新成果的推廣應用。

5 知識產權保護創新

知識產權作為無形資產的作用在企業越來越被重視，企業的核心研發技術及相關技術改造應進行專利申請加以保護，管理創新則凝結了管理層智慧結晶，應進行著作權和版權申請加以保護。

鄂爾多斯電業局近2年優秀創新成果240項，國家級實用新型專利有6項，外觀設計專利1項，正在申請專利保護5項；全國電力行業及自治區級優秀管理、技術創新成果28項；企業內部以創新團隊、個人命名保護33項優秀創新成果。

企業技術標準中有待完善或者待改進的技術，通過創新達到技術實現，對技術實現進行知識產權保護，并將專利通過修訂寫入對應標準。

東勝供電分局“配電運檢二班電纜T型頭試驗連接裝置”，就是發現《35 kV及以下電纜試驗作業指導書》中的電纜T型頭交流耐壓試驗，存在只能在拆除狀態下方可做交流耐壓試驗的待改進技術。通過創新小組技術攻關，實現了利用新研發的電纜T型頭試驗連接裝置，可將電纜，電纜T型頭及環網柜箱體內部斷面一同試驗的技術改進，極大的提高了電纜試驗的的工作效率。創新小組對這項技術實現申請了國家實用新型專利，并修訂《35 kV及以下電纜試驗作業指導書》將該專利納入，實現了知識產權保護創新成果，創新成果提升技術水平的良性循環。

6 下一步努力的方向

6.1 目標引領

凡事預則立，不預則廢。如何一個團隊、個人，或者一項事業、工作，都需要有明確的目標，目標是事業發展的航標，目標不明確就可能偏航。鄂爾多斯電業局創新工作的進一步發展，需要在“十三五”規劃中確立戰略目標，納入每一年年度重點目標，創新管理辦公室根據目標制定詳細量化的創新工作計劃，以目標引領創新工作的發展。

6.2 固化機制

一項工作要保持持久旺盛生命力，在鎖定目標后，要形成常態運行機制保障持續運行。在實踐創新中完善優化各項運行機制，積極呼吁和爭取公司層面完善創新工作機制，保障企業創新工作的發展。

6.3 培養團隊

鄂爾多斯電業局5年來入職七百多名新員工，這么龐大年輕團隊的培養是一個大課題。創新作為一個平臺，可以在培養團隊方面起到積極作用。新員工按照專業組合創新團隊，將各項工作和現場作業中需要突破的技術性問題形成課題，分配到各個創新團隊進行攻關，讓新員工在實踐中鉆研創新，通過實踐創新得到提高。

6.4 加大保護

創新需要知識產權保護，知識產權是企業寶貴的無形資產。目前鄂爾多斯電業局的專利申請量明顯偏低，經過分析還有較多的創新成果具備專利、版權申請，下一步需納入年度創新工作計劃，組織更多的創新成果申請知識產權保護。

6.5 開展合作

企業具有豐富的實踐經驗和良好的現場條件，科研機構具有科學的理論支撐和專業的研究能力，鄂爾多斯電業局的一些攻關型科技項目，需要和電力科學研究院、電力大學進行合作；在創新成果推廣應用上，和生產廠家合作批量生產，共同推進企業創新工作的發展。

實踐永無止境，創新永無止境。我們要在實踐中不斷創新，在創新中不斷提升，讓創新驅動企業插上騰飛的翅膀，在更高水平上推進和效鄂電量質同升科學發展走向卓越。

參考文獻

[1] 許慶瑞，吳志巖.企業技術創新體系建設戰略的理論初探[J].管理工程學報，2014（4）：1-9.

[2] 董曉芳，袁燕.企業創新、生命周期與聚集經濟[J].經濟學（季刊），2014（2）：767-792.