“互聯網+”時代地方“報業+”的新夢想
——以鄭州報業集團為例

□李枚

（鄭州晚報，河南鄭州450046）

“互聯網+”時代地方“報業+”的新夢想
——以鄭州報業集團為例

□李枚

（鄭州晚報，河南鄭州450046）

身處“互聯網+”時代，眾籌和分享的新時代，作為地方傳統媒體的鄭州報業集團也首次提出“報業+”。這些年來，鄭州報業集團在“宣傳全媒體，發展多元化”的戰略部署下，苦苦探尋“鄭報夢”，用實際行動義無反顧地殺出一條血路：做強宣傳主業，做優做大多元副業，用副業夯實主業，用主業引領副業，形成良性循環。

報業+新媒體：全媒體整合聯動

在全球化媒體融合形勢的催逼下，大規模的媒體融合已經成為一種必然趨勢，面對新媒體的沖擊，傳統報業如何突出重圍，如何做強主業，更好地引導輿論、占領高地？基于這一訴求，鄭州報業集團各部門都進行了新的轉變和嘗試，并實現了跨部門間的資源共享與合作。

微博、微信、客戶端組強大矩陣——面對咄咄逼人的新媒體，鄭州報業集團沒有示弱，他們向對手學習，與時代同步，迅速組建自己的新媒體矩陣集群，迎頭趕上，積極利用新技術、新媒介，探索傳統媒體與新興媒體的融合，“一次采集、多元生成”，強化紙媒影響力，提升鄭州報業集團的品牌影響力，逆勢上揚。

鄭州報業集團旗下的《鄭州晚報》在同城媒體中最早開通了官博，目前粉絲量已近300萬人；在微信影響力排行榜中，鄭州晚報微信公眾號始終占據河南媒體第一位，并遙遙領先于同城其他媒體。官方微信做出了特色，做成了品牌，做大了影響。鄭州晚報APP客戶端，正在強力推出。

《鄭州晚報》下屬各個部門，都有自己的專業化、精細化、差異化的微信公共號，把報紙上的新聞重新包裝，并根據移動客戶端受眾的特點，量身定制，傳播更快更廣，令人喜聞樂見。

民生熱線部依托衛生線和教育線的資深記者，重點打造“鄭州名醫堂”和“鄭州名師堂”兩個公共號，經常邀請名醫和名師做客微信，在線與廣大市民交流，解疑釋惑，深受歡迎。

財經新聞中心的“小螺號”公共號，立足本地，關注全省，不僅是普通市民了解經濟的一扇窗口，省會不少財經大腕也是他們的訂戶。

視覺中心的“豫覽”公共號，不僅常有攝影名家的經典照片和專業攝影記者的最新佳作展示，而且面向普通攝影愛好者的活動不斷，獎品多多。好的作品除了在微信上傳播，還能在報紙上刊發，在省會攝影界可謂一呼百應……

目前，鄭州報業集團在新媒體發展上異常迅速，其中以《鄭州日報》、《鄭州晚報》、中原網為龍頭的50個微博、30個微信、2個客戶端形成了強大的新聞傳播矩陣，在重大突發事件和重大會議中成為政府和民眾之間溝通的重要橋梁。

全媒體宣傳，重塑媒體公信力——這些年來，鄭州報業集團主動跨界融合、轉型發展，發揮自身優勢，重塑影響力，實現轉型突圍。在多次重大采訪中，與同城媒體協同聯合，在互聯網思維的引領下，不僅實現了與新媒體的融合，還勇敢地邁出媒體融合與跨界發展的步伐。

鄭州報業集團早在2013年就組建了全媒體中心全方位報道全國“兩會”，2014年又聯合鄭州人民廣播電臺、鄭州電視臺旗下各頻道組建了鄭州全媒體北京新聞中心，使參與全媒體傳播的媒體平臺更具多元化，傳播方式更加立體，傳播效果更為有效，傳播鏈條更長更持久。2015年全國“兩會”鄭州全媒體新聞中心隊伍更加壯大，新媒體采編人員多達15人。從最早以單個記者為單元參與全國“兩會”報道，到現如今形成“鄭州全媒體新聞中心”組團參與全國“兩會”報道，報道越來越專業化，新媒體和高科技手段的運用讓“兩會”報道錦上添花。

2014年11月，河南省人民會堂的違法戶外廣告被要求拆除，鄭州晚報官微和中原網官微在監督和督促中都發揮

了重要作用，報道產生了廣泛的社會影響；2013年1月23日，鄭州一位身患骨肉瘤的面館老板李剛在微博上發帖求助，為了籌錢治病請大家到他家面館吃碗面，鄭州晚報官微及時發出求助微博，迅速引起巨大反響，短時間引發了全城吃面的愛心場景。

報業+多元經營：全方位產業鏈條

面對新媒體帶來的閱讀方式巨變的沖擊，另辟蹊徑在多元化發展上創造價值，釋放品牌紅利，反哺宣傳主業，用體制改革、機制創新、優厚薪酬留住人才，占領主陣地，引領話語權，做強宣傳主業，做優多元副業，形成良性循環，已成為每個報業集團和傳統報人思和行的首要問題。

鄭州報業集團堅持“宣傳全媒體，發展多元化”戰略，堅定走好“做強以《鄭州日報》為旗幟的黨報全媒體宣傳矩陣，做大以《鄭州晚報》為龍頭的都市報系傳媒平臺，做活以中原網為先鋒的新媒體媒介集群，做優以文化創意產業為突破口的多元化產業鏈條”的“四做”發展路徑，使鄭州報業集團進入了一個新的發展時期。

多元化收入反哺傳統媒體——在國內外傳統媒體面臨沖擊、經營大幅下滑的背景下，鄭州報業集團的新聞宣傳和產業經營都實現了逆勢飛揚與快速發展。集團的經營范圍也從單一的報紙和印刷擴展到傳媒、房地產、互聯網金融、百農電商、文化創意、高清視頻、旅游酒店、影視制作等多個領域，從原來“廣告單腿”走路到現在的“多腿”行走，從以往廣告收入占集團總收入的95%以上，到目前多元化收入已占到60%，達到國內發達報業集團最合理的結構。

用多元化收入反哺正在下滑的傳統媒體，提升傳統媒體的影響力和軟實力，再用傳統媒體的軟實力和影響力，助推鄭州報業集團的多元化發展，實現傳統媒體和多元發展良性互動，真正促進鄭州報業集團整體實力和傳播力、公信力、影響力的快速提升。

積極探索媒體多元化發展之路——報業不能再單純依靠廣告效益，但這并不意味著轉型就一定要犧牲效益。千方百計留住讀者、保持關注、擴展影響力，這樣的轉型才是良性的，才能夠增強自身的核心競爭力。鄭州報業集團在多元化發展的戰略部署下，進行了多次大膽嘗試。

入股河南正信金融超市有限公司。這是全國第一家利用互聯網技術，由線上和線下同時開展業務的互聯網金融超市的金融服務平臺，旨在打造一家綜合性、多層次、一站式、規范化的投融資服務平臺，助中小企業解決融資難、融資貴問題。

成立河南鄭大文化傳播有限公司。這是集影視藝術創作、教育培訓和文化發展策劃于一體的專業文化產業公司，致力于厚重河南文化資源的全方位挖掘和服務工作。

2015年5月鄭州報業集團又參股了建業·華誼兄弟電影文化小鎮項目，這是鄭州報業集團“報業+”進軍文化創意領域的又一突破。

探尋新的營運方式和盈利模式

近年來，傳統媒體加快轉型步伐，借助自身優勢和新媒體平臺開展跨界經營已成為業界共識。然而，傳統媒體尤其是紙媒并不處于完全的市場經濟競爭環境，導致其跨界轉型之路并不一帆風順。如何有效開展報業經營跨界轉型發展？有哪些路徑可以選擇……諸多問題亟待業界深入探討。

目前來看，鄭州報業集團的微信、微博等新媒體還處于散兵作戰階段，還沒有形成從上到下、有主有次、專業有序的集團作戰。集團作戰就需要整合內部資源，讓每個傳播渠道都得到有效釋放，真正做到一次采集，多種生成，多元傳播。此外，以微博、微信為代表的新媒體盈利模式有幾種？可行度多高？這還需要繼續探索研究。目前鄭州報業集團的微信公眾號已經取得不小突破，全年營收預計在150萬元左右，但是，如何繼續擴張，還需要繼續拓展運營方式。

新聞責任不能忘記

作為專業的新聞媒體，整合資源做好一批新聞類新媒體是我們義不容辭的責任。盡管新聞類新媒體還鮮有成功的盈利模式，但只要有權威性，有公信力，就能成為第一信息源，就能占領輿論引導的制高點，由此產生的社會效益可以在其他經營項目上變現。

不忘初心，方得始終。優質內容依然是大眾渴求的，嚴肅的新聞媒體也是一個健全社會所不可或缺的。鄭州報業集團和它的“+”后面應運而生的新生力量，如同旗艦和她率領的艦隊，在媒體改革的深水區，必將乘風破浪，挺立潮頭！■

1.王虹.都市報如何重新贏得讀者.《每日新報》的實踐.《中國記者》，2015年第二期

2.徐剛領、楊瑩、聶春潔.“互聯網+”時代，“報業+”加什么.《鄭州晚報》，2015-05-18