以卓越的核心競(jìng)爭(zhēng)力迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
——專(zhuān)訪(fǎng)普洛斯中國(guó)區(qū)總裁楊傳德

文/本刊記者 李冰漪

以卓越的核心競(jìng)爭(zhēng)力迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
——專(zhuān)訪(fǎng)普洛斯中國(guó)區(qū)總裁楊傳德

特別策劃|物流地產(chǎn)——駛?cè)肱畈l(fā)展快車(chē)道

文/本刊記者 李冰漪

近幾年來(lái)，中國(guó)物流地產(chǎn)風(fēng)生水起，作為全球物流地產(chǎn)巨頭的普洛斯，牢牢地占據(jù)著市場(chǎng)第一把交椅的地位。對(duì)于這一行業(yè)，普洛斯有哪些獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道？目前國(guó)內(nèi)的物流地產(chǎn)業(yè)處于怎樣的發(fā)展階段？對(duì)于有意跨入這一領(lǐng)域的企業(yè)，如何才能在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？為此本刊記者對(duì)普洛斯中國(guó)區(qū)總裁楊傳德進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步

2003年，普斯洛將物流地產(chǎn)概念引入中國(guó)，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，形成了來(lái)勢(shì)迅猛的“普洛斯模式”。就在不久前，普洛斯宣布設(shè)立中國(guó)物流基金二期，基金目標(biāo)規(guī)模達(dá)70億美元，這是迄今為止最大規(guī)模的專(zhuān)注于中國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)的基金。基金二期的設(shè)立將加強(qiáng)普洛斯的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，更好地服務(wù)客戶(hù)，支持普洛斯抓住當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展。

物流地產(chǎn)與金融的結(jié)合是普洛斯實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的最大法寶。通過(guò)物流地產(chǎn)基金模式，普洛斯將投資回收期從10年以上縮短了2～3年。同時(shí)，快速回籠的資金被用于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目成熟后再置入基金，從而形成物業(yè)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理與基金管理部門(mén)間的閉合循環(huán)，這種資產(chǎn)和現(xiàn)金的加速循環(huán)推動(dòng)了普洛斯的內(nèi)生規(guī)模擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)在，進(jìn)入物流地產(chǎn)這一行業(yè)的企業(yè)不斷增加，隨著萬(wàn)科這樣傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，今后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈。因此業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為，物流地產(chǎn)雖然回報(bào)比較穩(wěn)定，而且前景值得預(yù)期，但已經(jīng)不像以前能夠獲得那么高的盈利了。對(duì)此，普洛斯中國(guó)區(qū)總裁楊傳德認(rèn)為，這種情況的確存在。早先的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)住宅遇到了限購(gòu)政策，然而就在此時(shí)，電商的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)有很多轉(zhuǎn)向了物流地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。到現(xiàn)在，物流地產(chǎn)成為房地產(chǎn)業(yè)里最熱門(mén)的領(lǐng)域。可是歸根結(jié)底，做好一個(gè)行業(yè)最重要的要素，核心還是運(yùn)營(yíng)。因?yàn)閺娜騺?lái)講，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)，資金并不是最大的困難，最重要的是拿到資源和客戶(hù)。在物流地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，如果做得很強(qiáng)大了，就會(huì)形成聚集效應(yīng)，吸引來(lái)客戶(hù)和投資人，合作伙伴就會(huì)越來(lái)越多，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。雖然每年新入行的企業(yè)雖然很多，但如果運(yùn)營(yíng)不好，就難免淪為被收購(gòu)的對(duì)象，所以說(shuō)最重要的還是運(yùn)營(yíng)。

此外，楊傳德表示，物流地產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)一直都有，并不是普洛斯進(jìn)入中國(guó)后才遇到了競(jìng)爭(zhēng)，我們一直都有競(jìng)爭(zhēng)，我們也歡迎競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槲覀儾⒉皇强锤?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么我們就做什么，而是看我們的客戶(hù)需要什么，就把我們的資源、我們的中心投入到那里。我們對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)模式充滿(mǎn)信心，能走好自己選擇的道路。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，普洛斯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于普洛斯擁有一流的基金管理平臺(tái)，通過(guò)基金管理平臺(tái)與全球投資機(jī)構(gòu)合作，持有高品質(zhì)的地產(chǎn)資產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化效應(yīng)，提高服務(wù)全球化客戶(hù)的能力，在建立更強(qiáng)的客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)保持整個(gè)財(cái)務(wù)狀況良好。基金管理平臺(tái)使普洛斯能從更多的渠道獲得收益，如資產(chǎn)管理費(fèi)、基金管理費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)和長(zhǎng)期激勵(lì)費(fèi)用等。正是基于與全球眾多機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作關(guān)系以及多年資本管理經(jīng)驗(yàn)，普洛斯通過(guò)發(fā)展廣泛的業(yè)務(wù)和使用來(lái)自第三方的資本杠桿保持了穩(wěn)定的資產(chǎn)增長(zhǎng)。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

談到運(yùn)營(yíng)模式，引發(fā)了記者的興趣，究竟是怎樣的運(yùn)營(yíng)模式，使普洛斯多年來(lái)攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝，牢據(jù)業(yè)內(nèi)榜首呢？

對(duì)此，楊傳德認(rèn)為，我們跟客戶(hù)不只是一個(gè)點(diǎn)的合作，我們很重視客戶(hù)的需要，我們希望能夠?yàn)榭蛻?hù)的發(fā)展鋪路架橋，不光是倉(cāng)庫(kù)方面，而是搭建整個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，以此實(shí)現(xiàn)雙贏。普洛斯在全國(guó)土地儲(chǔ)備一千多萬(wàn)平方米，有這個(gè)能力幫客戶(hù)搭建起網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可能在表面看不到。比如寶馬汽車(chē)集團(tuán)在華共有5個(gè)零配中心，寶馬在選擇零配中心倉(cāng)庫(kù)所在地的時(shí)候之所以選擇與普洛斯合作，是因?yàn)槠章逅共粌H能為寶馬提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)資源，而且能以普洛斯在中國(guó)的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)為寶馬提供最優(yōu)化的零配中心網(wǎng)點(diǎn)布局方案。又比如，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的工作不單是簡(jiǎn)單地貼標(biāo)簽，很多客戶(hù)把自己公司越來(lái)越多的工作都放在倉(cāng)庫(kù)里面完成，在這種情況下，我們的倉(cāng)庫(kù)就要給客戶(hù)提供一個(gè)好的工作環(huán)境。所以我們這種模式可以算是一個(gè)增值的服務(wù)——利用我們的資源，提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方面水準(zhǔn)，這始終是我們的一個(gè)發(fā)展理念與方向。

與普洛斯長(zhǎng)期合作的某家企業(yè)負(fù)責(zé)人曾透露，普洛斯在客戶(hù)管理方面的秘密武器就是先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)囊括了對(duì)內(nèi)部流程和客戶(hù)服務(wù)的所有管理。從分析客戶(hù)的需求和選址入手，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)預(yù)算以及施工建造過(guò)程管理都將建設(shè)成本降到最低。物業(yè)交付使用后，繼續(xù)對(duì)客戶(hù)和物業(yè)進(jìn)行管理，在充分評(píng)估收益風(fēng)險(xiǎn)后簽定租約，并將每家客戶(hù)的租約輸入系統(tǒng)，最大可能地保證投資的安全性。楊傳德透露，普洛斯在中國(guó)的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)已達(dá)600個(gè)左右。

楊傳德表示，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面的功能越來(lái)越多，投資的資源、資金、設(shè)備越來(lái)越大，所以對(duì)一些客戶(hù)來(lái)講，他們的投入也越來(lái)越多。如果客戶(hù)找第三方物流公司，只是簽幾年的合同，到期后又要重新談，但普洛斯可以把更先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)模式帶進(jìn)來(lái)，為其提供更多高端、自動(dòng)化的設(shè)備，這樣與我們的合作就會(huì)更加穩(wěn)定形成良性循環(huán)。所以客戶(hù)可以放心地進(jìn)行長(zhǎng)期投資。

可見(jiàn)，普洛斯對(duì)自身的角色定位是“資源整合者”，而非單純的“出租倉(cāng)庫(kù)”，這是它最有亮點(diǎn)的地方。普洛斯將客戶(hù)、投資人、政府、合作伙伴都聚集在自己創(chuàng)造的增值服務(wù)平臺(tái)上，為客戶(hù)提供“一站式”供應(yīng)鏈服務(wù)和整合性的解決方案，以滿(mǎn)足客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面等各種需求。如為客戶(hù)做方案設(shè)計(jì)、選址、設(shè)施設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、定制化服務(wù)，在不同的市場(chǎng)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，各種優(yōu)化服務(wù)大大增加了客戶(hù)的黏度。

國(guó)內(nèi)物流地產(chǎn)前景廣闊

相對(duì)于比較成熟的歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)的物流地產(chǎn)尚在起步階段，存在著回報(bào)率等方面的差異。然而，在楊傳德看來(lái)，從物流地產(chǎn)的回報(bào)率來(lái)看，其實(shí)中國(guó)比日本與美國(guó)都要高。因?yàn)樵谌毡荆章逅菇^大部分的物業(yè)資產(chǎn)都在東京，那里地價(jià)寸土寸金，因此租賃方面的回報(bào)率比中國(guó)要低。當(dāng)然現(xiàn)在中國(guó)的地價(jià)也在不斷攀升，在臨港，我們?cè)缙诮◣?kù)就是一層，后來(lái)出現(xiàn)兩層，到現(xiàn)在三層的也已蓋好。不過(guò)日本的資金成本低，使用效率高，在中國(guó)上一個(gè)項(xiàng)目投入的資金，在日本也許可以做四五個(gè)項(xiàng)目。而且日本用人相對(duì)來(lái)說(shuō)也很少，這樣也節(jié)省了大量的人力成本。

楊傳德認(rèn)為，日本倉(cāng)儲(chǔ)水平普遍很高，基本都是比較現(xiàn)代化的、高水平的倉(cāng)庫(kù)。但在中國(guó)，很多物流地產(chǎn)企業(yè)還有差距。當(dāng)然，這也說(shuō)明中國(guó)的發(fā)展空間很大，今后的發(fā)展速度會(huì)更快。

從現(xiàn)有設(shè)施來(lái)看，中國(guó)國(guó)內(nèi)大部分倉(cāng)庫(kù)過(guò)小、陳舊，無(wú)法與普洛斯現(xiàn)代化的物流設(shè)施媲美。資料顯示，中國(guó)人均倉(cāng)庫(kù)面積只有美國(guó)的1/12，中國(guó)物流地產(chǎn)市場(chǎng)總供應(yīng)量為5.5億平方米，預(yù)計(jì)2029年可達(dá)到24億平方米，人均倉(cāng)儲(chǔ)面積也只達(dá)到美國(guó)的1/3。

楊傳德表示，現(xiàn)在普洛斯每年開(kāi)發(fā)300多萬(wàn)平方米，我們還將一直保持高速增長(zhǎng)。普洛斯獨(dú)特的企業(yè)文化促使我們有意識(shí)地不斷走在行業(yè)頂端，并隨著客戶(hù)發(fā)展不斷優(yōu)化。所以這也是我們過(guò)去十年發(fā)展迅速的重要因素，今后我們將一如既往地踐行這一理念，并隨時(shí)關(guān)注分享業(yè)內(nèi)的最新成果，使中國(guó)的物流地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更大地跨越。