王桂英
幼兒園實施的是保教結合的教育培養模式,長期以來,“?!比蝿盏膶嵤┱咧饕怯杀S龁T承擔著。筆者從2011年開始由業務副園長轉崗為后勤副園長,幾年來在學習如何做好后勤管理,努力探索如何更好地為教育教學服務的思考和實踐過程中,對保育員崗位有重新的認識,相應地實施了一些舉措,促使我園保育員隊伍工作作風嚴謹。
一、工作責任保教兼顧
“保育員是沒有教師證的教師”,這是筆者給保育員崗位設立的定義。保育員與教師只是崗位不同而已,她們每天和孩子們相處的時間應當超過教師與孩子的相處時間,一言一行都對孩子有潛移默化的影響;同時協助班級教師開展教育教學活動,承擔著幼兒園一定的教育任務。
《師說》中提到:“師者,所以傳道授業解惑也?!眰魇谥R,只記得一時,而育人,卻影響一個人的一生。“無規矩不成方圓”,為此筆者制定了《大西門幼兒園保育員行為規范要求》,對保育員的“德”、“言”、“行”都有所規范。此外,還組織她們學習《3-6歲兒童學習發展指南》中與其相關的工作內容和建議,學習《幼兒教育》、《早期教育》等專業雜志上相關教育經驗,讓她們慢慢讀懂孩子的語言、看懂孩子的眼神、理解孩子的行為、了解孩子的心理,從而達到和孩子平等溝通、和諧交流、正確協助教師做好班級管理工作。
二、工作內容瑣碎重要
保育工作可以用細致、繁雜、重復來描述。做好保育工作良知是系數,保育理論知識掌握程度、實際操作熟練程度為兩大要素。為此,筆者在做保育工作管理時這樣做:
新保育員首先要接受崗前培訓,初步了解衛生消毒方法和一日工作主要流程。
每周開展衛生消毒專業知識培訓,采取通讀、提問等方式,提高專業素養。每學期進行保育知識測試或知識問答。
每周定期檢查和不定期抽查保育員的工作是否符合標準,每學期開展若干次衛生消毒專項檢查(如碗、勺、碗籃、菜盆、湯桶等專項檢查);每學期進行實際操作演練或比賽(如消毒液配比、紫外線照射消毒、炊事員烹飪技能等)。
離你越近的地方,路途越遠;最簡單的音調,需要最艱苦的練習。保育員工作切不能認為只是打掃衛生而“隨便做做”。
三、細節感知職業幸福
作為管理者,筆者一直和保育員之間保持著良好的平等對話關系。為了讓她們更加樂觀開朗,用她們的性格、情緒感染孩子,感受做好保育工作的幸福,筆者也嘗試了一些柔性管理:
(一)多種活動凝聚團隊意識
保育員的生活不僅與衛生消毒相關,也應與歌聲、陽光為伴:教師節的游藝活動、“我是快樂的勞動者”才藝展示、如何配合老師開展好教育教學活動、“我的一天”的主題交流活動、巢湖一日游、蜀山腳下競走、戶外踏青活動等形式多樣的活動的開展,讓她們大膽自信、健康快樂。
(二)同等相待,倍感溫暖
保育員的孩子入園時費用優惠,身體不適生病,家里喜事喪事等,都與教師同等相待,讓她們有真正是大家庭一份子的歸屬感。
(三)學年考核,是榮耀也獎勵
通過保育員之間互評打分、班級教師打分、保健老師綜合考評,評定出優秀、合格等次,根據評定結果給予獎勵,優秀等次還頒發獎狀。這也是用正能量激勵她們相互學習、相互感染。
我園保育員通過多方努力,現在她們如同“哆啦A夢”,在孩子們需要的時候及時出現,練就了一雙“火眼金睛”,一眼就能看出孩子們的問題,這說明了保育員是有能力在學前教育中發揮一定力量的。