淺談工業企業綠色人力資源管理實踐

劉洋　劉婷婷　周卿鈺　鄭天鳳　曲馨田

[摘 要] 在當前國家大力提倡低碳經濟模式的背景下，綠色管理成為企業發展關注的重點之一。企業的人力資源管理部門需要從人力資源管理模式的角度來思考這一問題。文章從當前工業企業實行綠色人力資源管理的現狀入手，提出其實行綠色人力資源管理實踐模式的建議，以促進企業的可持續發展。

[關鍵詞] 低碳經濟；綠色人力資源管理；工業企業；實踐模式

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133

1 引 言

在可持續發展理念的指導下，低碳經濟這一經濟發展形態被越來越多地提及。這一旨在達到社會發展與環境保護雙贏的發展模式號召企業通過技術、制度方面的創新、產業轉型以及新能源的開發等手段，降低企業對高碳能源的消耗，從而降低碳排放，降低對環境的影響。

2003年是人力資源生態研究的新起點，這一年人力資源生態系統的概念被提出。西方大量學者指出，企業要實現發展壯大，需要采取與外部環境條件適應的人力資源戰略。目前國外對于這方面的研究集中在跨國公司，從一般意義層面出發來探討基本的理論、思想和方法較少，筆者認為這與企業性質相關，一般的企業在發展過程中很難顧及與生態環境的平衡，更不用說進行綠色管理，也就少人問津，但這部分企業卻是我們應該關注的部分。而國內則側重企業與環境之間、人力資源管理與環境之間互動關系的探討。

本研究的必要性在于低碳經濟催生企業進行綠色人力資源管理實踐，研究的現實意義則表現在綠色人力資源管理成為撬動企業進入低碳經濟時代的新支點。

2 工業企業綠色人力資源管理

我國工業企業能源消耗占全國消費總量的70%，數量驚人。面對這樣的客觀事實，在號召低碳經濟的背景下，如何實現工業企業經濟效益、社會效益以及生態效益的“三效均衡”是值得企業思考的問題。工業企業的綠色人力資源管理的目標在于：提高凈能源產出，保障國家能源安全，促進工業企業可持續發展。并且通過對工業企業人力資源的有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，培養和開發具備“綠色、低碳、和諧”思想的人才，來降低生產與經營風險、減少生產與經營活動對生態環境與社會環境的污染問題。其與一般的綠色人力資源管理的異同見下表。

3 工業企業綠色人力資源管理實踐模式現狀

3.1 工業企業綠色人力資源管理實踐模式

工業企業綠色人力資源管理診斷使企業具備向綠色人力資源管理轉化的內部條件；工業企業綠色人力資源管理動力傳導機制將外部動力因素的作用轉化為工業企業綠色人力資源管理行為。這兩個模塊促進工業企業綠色人力資源管理目標的實現，反過來工業企業綠色人力資源管理目標又對這兩個模塊起引導作用。三個模塊，共同構成工業企業綠色人力資源管理實踐模式（見下圖）。

工業企業綠色人力資源管理實踐模式

3.2 工業企業綠色人力資源管理實踐存在的問題

對于當前工業企業綠色人力資源管理實踐存在的問題，筆者從傳統的人力資源六大模塊出發，有以下幾點總結：① 人力資源管理部門與組織其他部門、員工個體之間就企業實施綠色人力資源管理的意義、措施等缺少協調機制；②人員招聘與錄用評價體系不能較好地反映“綠色、低碳”的思想；③缺少在企業生態責任、社會責任方面的教育培訓計劃；④企業內部缺少對“綠色、低碳、和諧”思想的普及與宣傳；⑤績效考核體系中缺少對社會效益和生態效益的指標設計；⑥薪酬體系對員工努力承擔社會責任與生態責任的激勵性不強。因此，企業在實行的過程中會勢必會困難重重，得不到理解和支持的管理模式而只能流于形式。

4 促進工業企業綠色人力資源管理實踐的措施

4.1 提高員工節能減排意識，營造低碳的發展氛圍

第一，從戰略層面加強員工對低碳發展的認識，并在企業廣泛、深入、持久地開展宣傳教育，將這一理念納入培訓體系，塑造綠色、低碳、和諧的企業文化；第二，通過各種形式培養員工的資源憂患意識，甚至可以形成相關標準，在員工的績效考核中體現；第三，讓每一位員工意識到企業進行綠色人力資源管理工作的決心，將員工與企業統一在一條戰線上，激發員工對企業的責任心，把節能減排轉化為自覺行動。

4.2 培養員工綠色管理意識，營造綠色的環境氛圍

培養員工綠色管理意識是對企業實施綠色人力資源管理的進一步加強，從一般層面上升到管理層面，從意識覺醒到納入管理體制，員工對于綠色管理的認同是必不可少的。企業一方面要在內部宣傳，落實綠色管理；另一方面對外部能夠提供支撐社會經濟發展的工業產品、間接改善工業企業綠色人力資源管理的外部環境，從而保障工業企業綠色人力資源管理模式的順利實施。

4.3 推進企業和諧管理，營造和諧的管理氛圍

推進工業企業和諧管理，有以下三個著力點：

第一，著力于以“以人為本”，推進與員工關系的和諧；第二，著力于生態建設，推進與生態環境的和諧；第三，著力于承擔社會責任，推進與社會環境的和諧。從三個著力點出發更有力地實現工業企業經濟效益、社會效益、生態效益及企業可持續發展。

5 結 論

企業通過綠色人力資源管理的實踐，樹立綠色雇主形象，為企業贏得良好的社會聲譽，吸引優秀人才加盟；培育綠色企業文化，形成節約資源、保護環境的核心價值觀；培養高技術人才，加強技術創新，發展循環經濟和低碳經濟；為員工提供健康安全的工作環境，將報酬與綠色績效結合起來，激勵員工參與企業環境管理活動，使企業全體成員形成強大的凝聚力，為企業在低碳經濟時代的發展提供了新的競爭優勢，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉楊.低碳經濟文獻綜述及經濟學分析[J].合作經濟與科技，2010（17）：24-25.

[2]劉先濤，石俊.基于低碳經濟的綠色人力資源管理研究[J].生態經濟，2010，30（9）：53-55.