張玉蘭 遼寧大學
日本企業對華直接投資戰略
——中國市場戰略
張玉蘭 遼寧大學
從1991年開始,日本企業看好中國投資環境,紛紛來華投資。日本企業對華直接投資規模迅速擴大,生產項目成為日本企業對華直接投資的主流。中國的勞動力資源優勢的喪失,日本企業加大對中國的投資主要是為了中國龐大的市場,憑借其技術和資源方面的優勢,想要占領中國市場。
日本對華直接投資 中國市場戰略
日本企業在中國市場的投資與戰略布局已具備一定的規模,對中國的經濟發展正在產生深遠的影響,已成為中國經濟發展格局中不容忽視的強大力量。
90年代中后期以后,隨著中國經濟的持續穩定發展,國民消費水平的逐漸提高,以及逐漸呈現穩定巨大的市場潛力,日本企業對華直接投資的投資戰略由“出口導向型戰略”轉為“中國市場戰略”。
直到中國加入WTO之前,日本企業并沒有明確的“中國市場戰略”,擁有的是“出口導向型戰略”。“出口導向型戰略”是為日本企業的日本市場戰略或是美國市場戰略服務的。日本的企業研究專家指出,日本企業的“出口導向型戰略”的特點是“持返”,譯成中文就是“帶回來”的意思,即利用中國廉價的勞動成本進行加工組裝,然后把完成品帶回日本國內市場銷售。
中國加入WTO以及中國市場的進一步開放,為日本企業啟動“中國市場戰略”帶來了新的契機。日本企業加強了中國地區總部的戰略企劃、市場營銷等統合功能,構筑了營銷及技術服務網絡。如,按照中國加入WTO的服務市場開放時間表,中國在2004年末,向所有外商投資企業開放貿易權及國內分銷權,日本企業積極配合了這一開放時間表,確立了各自的“中國市場戰略”與支撐這一戰略的運行體系。
“中國市場戰略”具體表現在以下幾個方面:
第一,重視科研開發。日本企業以開拓中國市場、滿足中國的消費需求為目標,加強針對中國市場的研發功能,設立研究開發中心,與高校和科研機構合作開展了一系列的技術開發活動。
第二,擴大銷售。日本企業為了滿足中國市場需求,形成了一體化的產業鏈,建立了完善的銷售網絡并及時進行銷售網絡的管理。
第三,投資產業擴大到比較優勢產業投資。在90年代末以前,日本企業對華直接投資一直遵循著小島清提出的“邊際產業轉移理論”。隨著投資戰略轉變,日本企業對華直接投資逐漸從勞動密集型的邊際產業轉向資本密集型的比較優勢產業。如,在2012年,金融保險業在日本企業對華服務業直接投資比重達到10.52%。
將在中國投資的日本企業按投資戰略分為以下四種:一、加工貿易型企業;二、為在中國進行加工貿易型業務的日本企業提供原材料、零部件的企業;三、向中國出口產品的企業;四、瞄準中國市場,提供滿足中國消費者需求的產品和服務的企業。
這四種類型相關的產業涉及多個領域。甚至連以證券公司為代表的各種金融機構、零售業、房地產業、運輸、農業之類的和內需相關的代表產業都開始經營中國業務。很多日本企業在中國的業務量占其所經營的總業務量比率非常大,下表中所列舉的15個品牌便是長期致力于發展“中國市場戰略”的日本企業。

表二 長期發展“中國市場戰略”的日本企業
資料來源:該表來源于2006年5月3日發行的日語版《經濟學家雜志》『進出加速する內型の日本企業』一文
通過調查,在中國投資的四種類型的日本企業在不斷的轉變,具體如下:
第一,一型的企業正在往四型的企業轉變。例如,松下電器產業、索尼、佳能等日本代表產業開始真正致力于在中國本土市場的銷售。這些企業頻繁亮相于大眾媒體,而且在中國產品的銷售也變得幾乎和在日本沒有任何差別。
第二,三型企業也在逐漸向四型轉變。例如,新日本制鐵、JFE等大型鋼鐵廠家通過對中國的出口,這些年的營業額增長的很快。但中國政府提倡獨自生產高附加值的產品,早晚日本企業的對中國出口將減少,因此這些企業已經開始了和中國大型企業合作。今后如何在合營企業中獲取收益是日本企業所關心的問題。
第三,本來屬于四型的企業在中國的活動更加活躍,經營更加深化。比如,麒麟飲料系列的“午后紅茶”在北京等城市進行了大力宣傳和廣告,給中國消費者留下很深的印象。Seven & I Holdings以及羅森等零售業的日本企業對中國市場的投資也很引人注目。另外,銷售和生活密切相關的商品的花王和資生堂等企業也確實在中國扎下了根。
隨著中國的勞動力資源優勢的喪失,日本企業加大對中國的投資主要是為了中國龐大的市場,憑借其技術和資源方面的優勢,想要占領中國市場。
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張玉蘭(1991-),女,漢族,山西省忻州市,本科學歷,在遼寧大學學習,國際商務專業。