組織部門不能成“近水樓臺”

文_易國祥

組織部門不能成“近水樓臺”

文_易國祥

2014年11月底，3名女官員相繼落馬，其中2名“與他人通奸”，讓眾人大跌眼鏡，隨即另一個話題也被提及——3人都是從地方組織部門發跡出任領導職務的，獲得快速提拔，后來腐敗落馬。于是，有人建議：“組織部門‘自產干部’頻出事，組織部門應當自省。”

山西的張秀萍在組織部從科員升到正科，再出任市委辦公室副主任，后來升任山西省晉中市委副書記。山西的楊曉波在人事組織部門從科員升到正科，出任市團委副書記，后來升任山西省高平市市長。四川的李佳從省委組織部處長職位出任樂山市委常委、常務副市長。兩年不到，李佳由正處升到正廳，又回到省委組織部擔任常務副部長，后出任資陽市委書記。盡管她們的提升都是黨委研究決定的，但人們很難不把她們的“走紅”與曾有組織部門的工作經歷聯系起來。

選拔主政一方的重要領導干部，基層工作經歷一直是選拔的重要標準之一。然而，某些組織部門出身的官員卻逾越了這個門檻，這自然有一些黨員干部確實自身有能力，也有的是因為某些領導“不拘一格”，但不能排除有一些干部因為曾經在組織部門工作過而受到“自己人”關照的情況。

“跟著組織部，年年有進步”，這既是坊間說法，也是一些干部的共識。筆者看過一位曾有在組織部工作經歷的人寫的文章：“多數人認為，組織部環境優勢培養人、工作過程造就人、工作對象影響人。他們覺得組織工作責任重大，民眾期待，有種職業神圣感。一種自信悄悄地演化成一種優越感。”這種自信和優越感，多來自于組織部門的工作經歷。

在一些腐敗官員的組織部門工作經歷引人關注之前，多少年來，有的地方組織部門多出干部、快出干部，已成為官場的一道景觀。這大致源于某些領導喜歡把好苗子調到組織部工作，又喜歡從組織部門選拔人才，難免有投機之人通過一些非正常渠道進入組織部門，從而踏上仕途快車道。走出組織部的人熟悉官場規則，組織部門工作經歷又積累了相對雄厚的各種資源和人脈，這既有利于他們打開工作局面，也可能不幸成為其中一些人逾越紅線的底氣。

像這3位女官員出任重要領導職務之后，一般也能有所作為，但最終還是把持不住自己。像李佳主政一方，在有能力解決許多實際問題的同時，縱橫捭闔、言行舉止無不帶有部門優勢的強勢和“任性”。

組織部應該建設好各級班子，培養好干部隊伍，解決好干部成長和管理中的各種問題，這才是組織工作的“GDP”。當前，組織部門要著力解決用人不正之風、清理官員兼職、加強“裸官”管理、遏制官員“天價培訓”。這是改變以往“重用輕管”的一個信號，說明如今的組織部不只是栽花，也要栽刺。

在這個公平公正的大前提下，組織部門也能“自產干部”，只是作為主管部門，應當把服務全體干部，把他人成長擺在比自己獲取機會更重要的位置，不能“近水樓臺”。組織部門是所有黨員干部的家，如果把部門當作內部人員成長的專用搖籃，如果把有組織部門經歷當作加官進爵的敲門磚，那與一些屢遭詬病的權力部門“靠山吃山，靠水吃水”有什么兩樣？

筆者早年進入組織部門工作時，部門領導說過一句話：“在組織部門，就要準備當鋪路石，當無名英雄。”按中國傳統文化的說法，就是為尋找“千里馬”當好“伯樂”，有時候還得有為“千里馬”當“草料”的覺悟；借用互聯網思維的說法，那就是“用戶至上”。這里的“用戶”，有別于“客戶”，“客戶”是要付費的，而組織部門把所有干部當“用戶”，那就是無條件地奉獻自己，成長別人，成就事業。這應該重新成為組織部門和組織工作干部的一種職業情懷和高尚追求。