淺談企業文化對企業的重要性

【摘 要】成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀掉一個企業，企業文化絕不是裝飾品，而是每個成功企業必須具有的理念，它發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。

【關鍵詞】企業文化；企業靈魂。

企業文化是什么？好搜百科的詞條解釋是這樣的：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化包括企業中形成的文化理念、傳統觀念、價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態，它通過在在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的被全體員工所接受認可、遵守的一種文化。一個企業想要獲得長足發展，創立自己獨特的品牌，擁有自己的企業精神是必不可少的；然而每個企業的發展都缺少不了宣傳，擴大自己的知名度，這關鍵的因素就是企業文化了。

毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，加強和重視企業文化的建設與宣傳就是重中之重。

一、企業文化的真正內涵

1.企業文化是凝心聚力的思想源泉

對企業來說，員工的凝聚力是一股無形中存在的核心力量，所謂“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”，如果所有的員工心往一處想、勁往一處使，這對企業的發展是意義重大、影響深遠。

眾所周知的一個故事。在海爾集團，一名在海爾工作了三年的19歲女孩被檢查出來患了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最后一個愿望：我要最后再看一眼我所工作的海爾。這說明了什么？就是海爾的文化，海爾文化的魅力，優秀的企業文化能夠讓員工視企業為家，這對企業管理來說是極其有利的。

2.企業文化幫助員工樹立正確的價值觀

只有樹立正確的價值觀，員工才能夠處處為企業著想，才能對激發出他們的工作熱情，這對企業的發展是不可或缺的。以中國石油的大慶精神鐵人精神為例，“鐵人”是上個世紀五六十年代社會送給石油工人王進喜的雅號，而鐵人精神是王進喜崇高思想、優秀品德的高度概括，也集中體現出我國石油工人精神風貌。鐵人精神內涵豐富，包含了“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“干工作要經得起子孫萬代檢查”的愛國敬業奉獻精神等。大慶精神鐵人精神作為中國石油的企業文化精髓，灌溉了幾代石油燃氣人，已經流淌在石油人的血液里，這樣的精神使得中國石油一直屹立于世界500強。

二、企業文化的功能與作用

企業文化對企業的發展至關重要，一個企業如果沒有核心理念就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。人的行為習慣受思想習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。

良好的企業文化就是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭中久盛不衰的重要因素，也是企業的靈魂。它具有以下功能：

（1）導向功能。簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發——企業文化。企業文化的導向功能包括價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制定提供依據。通過把企業職工引導到企業目標上來，以實現企業的目標的實現。

（2）規范功能。成文的或約定俗成的規章制度以及人際關機，對每個員工的思想和行為都起著約束和規范作用，這種約束或規范作用是一種由內在心里約束而起作用的對行文的自我規范。

（3）激勵功能。優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目標不斷進步。

（4）凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，使得整個企業團結一致。這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。

（5）潛移默化功能。潛移默化功能又稱為輻射功能，是最能體現企業發展好壞的一個標桿。企業文化一旦形成，不但對企業產生越來越大的影響，而且必將對社會也產生一定的影響。

企業文化的功能決定了企業文化的重要作用，重視企業文化的建設，就是重視企業自身建設。在新時期新環境下，大力加強企業文化建設，是企業在市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業文化就是生產力，是企業發展的內在動力。

三、企業文化對于企業的意義

事實證明，企業管理是離不開企業文化的支撐，只有擁有良好的企業文化，才能夠讓企業管理模式變得穩固，增加企業凝聚力，促進企業的發展。

1.優秀的企業文化有利于戰略布局

優秀的企業文化能夠支撐企業的戰略管理，優秀的企業文化中蘊含了全體員工的價值觀。一個企業想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經營思路、嚴格的制度規范、積極向上的價值觀念等。企業文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創造出一個穩定、和諧的文化氛圍，使企業能夠在競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴，讓企業在機遇與挑戰中強大。

2.優秀的企業文化有利于管理優化

在企業在日常管理過程中，通過企業文化促進員工與企業平等性的表現使得管理管理模式和方法都不斷的優化，最終達到一種相對穩定的狀態和管理思維。可以這樣說，企業文化是企業制度的參與者，有著固定的重合部分，企業文化對企業制度的制定具有重大意義。只有優秀的企業文化才能夠形成良好的企業內部管理制度，優秀的企業文化對員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態下適應新制度的推廣并自發的進行實施，這對企業制度管理來說是一種有效的保障。

3.優秀的企業文化有利于改革創新

企業的真正發展在于創新，當新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質變的飛越，才能夠使事物得到真正的發展。企業文化正是一種積極的思想，為企業管理的創新提供良好的助力。如果企業沒有較好的企業文化作為鋪墊，那么引進的先進管理方法如何讓員工接受？在創新過程中，企業還要對員工的企業文化程度進行調查，也就是人性化要求，只有將員工與企業的發展融為一體，才能夠讓員工適應管理創新，在管理創新的基礎上實現有效的企業管理。

4.優秀的企業文化是留住人才的根本

《天下無賊》中一句經典臺詞：21世紀最寶貴的是什么？人才！在當今時代，企業的競爭越來越變成人才的競爭。對企業管理來說，大量優秀的人才是非常重要甚至必不可少的。如何才能留住人才？單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的機會，就會出現“跳槽”的現象。與此相反，在一些發展相對較好的企業中，員工的發展前景被企業已經規劃，使其產生強烈的歸屬感，那么，這樣的企業吸引力是可以被預知的。

企業文化就像企業的靈魂一樣，它促進著企業的創新，支撐著企業改革，并未企業的管理方法和模式提供了思想支撐，為企業的有效管理創造了一個良好的空間和環境。當然，只有優秀的企業文化才是企業所需要的，企業的管理需要將優秀的企業文化融合進來，力求以優秀企業文化委基點，提出適應企業發展和市場要求的管理模式，為企業制定戰略化的發展方向，這也是提高企業核心競爭力的意義所在。

參考文獻：

[1]張錦杰.國家電網“五統一”企業文化與精神文明建設的融合研究[J].中外企業文化，2014（12）79.

作者簡介：

劉維宜（1987～），男，安徽青陽人，本科，研究方向：思想政治工作。