我國零售企業規模擴張的風險研究

孫 濤

（鄭州大學，鄭州 450000）

我國零售企業規模擴張的風險研究

孫 濤

（鄭州大學，鄭州 450000）

隨著我國經濟的發展結構及模式的變化，零售業在推動我國經濟發展、吸收勞動力方面發揮越來越重要的作用，零售企業規模不斷擴大。但是，由于自身產生及發展環境條件的限制，零售企業在擴張過程中面臨來自不同方面的風險。為使零售企業更好地發揮促進經濟發展的作用，有必要對這些風險及防范措施加以研究，保障零售企業健康有序的發展。

零售企業；規模；擴張；風險防范

在我國，零售企業是指以直接向消費者提供生產生活產品的企業，具有直接面對消費者、規模較小的特性。隨著我國電子商務平臺的發展，零售企業經營平臺也逐漸由單一的實體店經營向虛擬商務平臺轉移。由于其初始規模往往較小，所得利潤又隨規模大小而變化，因此，零售企業有追求規模擴張的內在沖動。一旦條件允許，這些企業就會不斷地擴張。然而，由于對市場宏觀情況把握不夠清晰，加之對利潤追求迫切，往往會導致一些企業盲目擴張，在擴張過程中及擴張后出現一系列的矛盾，陷入困境。本文從我國零售企業發展現狀入手，對擴張過程中的困境及如何有效防范擴張帶來的風險進行探討。

1　我國零售企業在經濟發展中的作用分析

零售企業在我國經濟社會發展中發揮著重要作用，具體表現有以下幾個方面。

1.1擴大我國經濟產出規模，促進經濟結構調整

表1列舉了我國2002-2008年按行業分連鎖零售企業的產出規模情況。從表中可以看出，2008年，我國零售企業商品銷售額達到20 466.5億元，是2002年的7.7倍，比2007年增長20.9%。零售企業產出規模的增長也在一定程度上推動了我國總體經濟產出規模的增長。

表1　2002-2008年我國按行業分連鎖零售企業產出規模

同時，零售企業大多數屬于服務業，這些企業的發展一方面為我們的日常工作和生活提供了方便，另一方面也促使我國經濟結構中第三產業的比重不斷增大。這些企業的發展對我國提升自主創新能力和發掘經濟發展動力有重要的促進作用。

1.2吸收大量的零散就業者

我國零售企業在吸收就業者和促進自主創業方面發揮著重要作用。由于這類零售企業對成本、材料、運作等方面條件的要求較低，大部分待業者選擇零售企業作為自己的發展起點或者職業跳板。

1.3增加財政收入

零售企業在我國企業中的比例呈現逐年增長的趨勢，每年為我國財政稅收的貢獻率不容忽視。零售企業每年向國家繳納的增值稅和營業稅所占稅收比例不斷增加。

2　我國零售企業規模擴張現狀分析

企業規模擴張是企業獲得利潤并實現自身生存發展的重要形式。根據我國商務部商業改革發展司和中國連鎖經營協會的調查統計顯示，2006年“中國連鎖經營100強”銷售規模達到1.36萬億元，與2001年的2 342.36億元銷售規模相比，增長了5.8倍，同比增長13.5%。門店總數達到13.7萬個，同比增長18.9%。“連鎖100強”總銷售規模占社會消費品零售總額的比重達11%。表2對我國連鎖零售企業按行業擴張的規模進行了對比，可以看出，在2002-2008年我國零售企業的規模擴張是顯著的。

表2　2002-2008年按行業分連鎖零售企業基本情況

從經濟學角度分析，企業的規模經濟效益來自對最小成本的追求，并以增加資本價值為最終追求目標，即以效益達到規模擴張目的，而非以規模實現效益，從而實現效益—規模—效益的良性發展循環。然而，大量企業在快速擴張以后，很快陷入困境，最終被吞并或倒閉。如：鄭州亞細亞、北京紅蘋果點點利商貿集團等。這些企業都曾輝煌一時，但也都在短期內由巔峰跌入谷底。這些企業失敗的原因有多種，但都經歷了一個相似的過程：經營成功—瘋狂擴張—轟然倒下。這些零售企業在規模擴張中的盛極而衰提醒我們，企業規模擴張有巨大風險。

3　零售企業規模擴張的模式研究

在我國，零售企業的擴張模式大致分為直營式、入股式、并購式、聯盟式和特許加盟式5種類型。

3.1直營式擴張

這種模式是指零售企業利用自身所擁有的資源，通過成立新的零售業分公司或子公司來實現經營規模的擴大。我國大部分的零售企業采用這種擴張方式，實現自身經營規模的擴張及利潤的增加。在直營式擴張模式下，企業對新店的資金、人事、管理等擁有絕對的控制管理權。直營式擴張需要較多建設資金，擴張周期相對較長。

3.2入股式擴張

零售企業與其他企業通過資金或資產入股方式來組建新的股份制零售企業，最終實現經營規模擴張。入股成員由兩方或兩方以上組成，入股者可以是零售企業，也可以是非零售企業，入股方式既可以是資金，也可以是不動產，甚至是其他有效資產。實踐表明，入股式擴張所需資金較少，組建周期較短，規模擴張速度較快，經營規模較大，業態更加復雜。

3.3并購式擴張

零售企業通過資本運作方式實現規模化戰略擴張。并購式擴張模式又可進一步分為合并式擴張和收購式擴張，合并式擴張模式是指由兩個或兩個以上零售企業通過資產合并和重組來建立新的零售企業，收購式擴張是指某一零售企業通過付出一定貨幣資本（或其他代價）來獲得對另一零售企業的資產和經營控制權，從根本上“剝奪”被收購零售企業的法人資格，進而達到戰略擴張目的。3.4聯盟式擴張

相同或相近的不同零售企業之間為了擴大經營規模，獲得市場競爭優勢，共同結成某種形式的戰略聯盟，如采購聯盟、價格聯盟、服務聯盟、促銷聯盟等，一般以采購聯盟較為常見。各零售企業結成聯盟后，每個企業都可以從聯盟中獲得其自身單個企業不可能得到的聯盟利益或聯盟優勢。在戰略聯盟內部，由于每個零售企業都遵循著優勢互補、資源共享、信息互通、促銷互動和風險共擔的“游戲規則”，因此，每個企業也就具備了進一步實現戰略擴張的基礎和條件，在聯盟支持下，零售企業的擴張速度大大加快，實力也極大增強。

3.5特許加盟式擴張

特許加盟是特許人與受許人之間達成的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種雙贏的商業模式，它使特許經營人充分組合、利用自身優勢，最大限度吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。因此，特許加盟是21世紀開店創業的新趨勢、新潮流，也是零售企業快速擴張的有效模式，是推動未來社會經濟發展新動力。

4　零售企業規模擴張的風險

4.1企業擴張可能導致規模不經濟

首先，企業擴張會造成內部不經濟。從技術角度來看，大規模生產確實能降低生產成本。例如，物流配送設備，以及店鋪和信息管理系統等運營設施具有不可分割性，它們所形成的巨額成本需要巨大的銷售規模分攤，從而提高凈利潤水平。但是，人們往往在很大程度上低估了所謂“事務成本”，即用于溝通信息、協調和做出決策的成本。事務成本隨著企業規模的擴大而遞增。例如，因規模過大而導致管理效率降低、內部通訊聯系費用和溝通成本增加、在購銷方面需要增設機構等等。隨著規模的大幅度擴張，企業在經營管理上會遇到很多新的問題。規模越大，管理工作越復雜，對管理規范化以及管理者素質的要求也就越高。管理者如果仍然沿襲過去的習慣做法，那么就很可能陷入困境。零售企業通過收購或兼并的方式擴大經營規模，從資產規模上看，企業規模確實迅速擴大了，但從經營狀況看，被收購企業可能會拖企業后腿，需要企業投入大量資金，導致成本大幅上升、贏利水平下降。

4.2企業擴張可能面臨資金鏈風險

隨著我國經濟的發展，企業投資的大環境促使越來越多的零售企業也開始選擇通過各種方式融資以求得資金的支持。評價企業經營風險最常用的一個指標就是企業的資產負債率，企業的資產負債率越高，說明企業一定時期內經營所存在的風險越大。相反，資產負債率低，說明企業經營的更加穩定，發展的更加安全。下面列舉2001-2008年我國限額以上零售企業資產負債率情況（見表3）。

表3　2001-2008年我國限額以上零售企業資產負債率

國際上一般認為資產負債率在60%以內較好，但根據表3所列舉的數據可以看出，我國零售企業資產負債率偏高，幾乎每年的負債率都超過或接近70%。

出現這種情況有兩方面的原因，一方面是我國零售企業運作所依賴的資金鏈比較薄弱，資金運作周期比較長，另一方面是一些企業為了實現自身規模的擴張或滿足上市籌資的需求，向銀行盲目貸款。企業的資金鏈一旦斷裂，維護企業正常生產就變成了最大的問題。

5　結　語

目前，我國經濟處于穩步發展的階段，零售企業的發展環境良好。但由于自身的弱點和缺乏科學合理的長期規劃，行動的盲目性比較強，往往面臨不少意想不到的風險，本文就我國零售企業規模擴張所面臨的風險進行探討，以期能對零售企業的發展有所裨益。

主要參考文獻

［1］李衛忠，林翠萍.零售企業規模擴張的風險及防范［J］.北方經貿，2011（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.103

F721

A

1673-0194（2015）06-0157-02

2015-02-05