新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境及優(yōu)化路徑探析

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，與此同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理工作提出了新的要求。新時(shí)期下，如何從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作入手，進(jìn)行財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新，以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作，提高企業(yè)資金管理效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作高效管理，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的必然要求。文章通過(guò)對(duì)新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境進(jìn)行分析，并立足實(shí)際，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的方向，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化途徑，以供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理；困境及優(yōu)化路徑

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。新時(shí)期下，要想全面增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作，提高經(jīng)營(yíng)效益。然而，在實(shí)際生活中，由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多種因素的影響，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中仍然無(wú)可避免地存在許多不容忽視的問題，這些問題的存在使得了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合水平難以在該領(lǐng)域中占據(jù)最佳位置。鑒于此，新時(shí)期下，企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境，對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行探索，并找出優(yōu)化路徑，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得發(fā)展空間，確保企業(yè)得以長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度存在漏洞

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了改革、完善和升級(jí)。然而，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)雖然針對(duì)此項(xiàng)管理工作制定了相應(yīng)的制度條例，但是統(tǒng)籌能力不足，并沒有針對(duì)資金管理工作構(gòu)建相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。還有一些公司，雖然考慮了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是在開展風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作時(shí)，遠(yuǎn)瞻性不足，只是建立了短期的財(cái)會(huì)控制制度目標(biāo)，并沒有建立長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯而易見，企業(yè)所制定的欠缺完善和規(guī)范性的財(cái)會(huì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在多方面的漏洞，不僅會(huì)影響到財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)管理工作的開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)涉及到大量的資金數(shù)據(jù)信息，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息會(huì)受到許多無(wú)法預(yù)知因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、不可靠等。而現(xiàn)階段導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的因素主要來(lái)源于：財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)分子對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視力度不足、財(cái)會(huì)信息溝通渠道不暢通等。以上因素都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性的重要因素，并影響了財(cái)會(huì)管理工作的開展，嚴(yán)重降低了財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)效性。

3.財(cái)會(huì)管理信息缺乏統(tǒng)一架構(gòu)

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員也大幅度增加，管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)也不斷增多，企業(yè)對(duì)于信息的綜合性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高。然而，由于企業(yè)在管理上缺乏了統(tǒng)一的信息架構(gòu)，使得信息在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中速度緩慢，不同部門之間也以此發(fā)生矛盾和沖突。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，企業(yè)各部門單位的資金數(shù)據(jù)始終無(wú)法統(tǒng)一到指定的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，不僅增加了工作人員的工作量，而且還會(huì)引發(fā)工作失誤，降低數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，這無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性。

4.信息技術(shù)應(yīng)用水平低下

現(xiàn)代化信息技術(shù)自身所具備的信息化、智能化特征無(wú)疑是在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，與此同時(shí)，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用也使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有了一定的危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理的全程，其所涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息都需要進(jìn)行加密處理，才能預(yù)防數(shù)據(jù)信息丟失，重要資料泄露。然而，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)在建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)時(shí)兼顧面不足，使得系統(tǒng)存在明顯的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，管理機(jī)制缺失、管理權(quán)限設(shè)置不明確等問題日益突出，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得不到有效保護(hù)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化途徑

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新理念

管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀取生存空間的需要，同樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)代發(fā)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)前面臨的困境、未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出前瞻性預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)才能把日常的財(cái)會(huì)管理事務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來(lái)發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新制度

制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，缺乏健全的財(cái)會(huì)管理制度體系是一個(gè)嚴(yán)重的弊端，同時(shí)也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理工作的正常運(yùn)作。為此，企業(yè)必須要從制度建設(shè)入手，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不完善的實(shí)際情況，及時(shí)采取相應(yīng)的策略加以完善，以構(gòu)建新的管理制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作獲得新的發(fā)展空間，取得更大的突破。

3.全面深化企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中必須要高度重視預(yù)算管理工作，并全面深化落實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理。為此，一方面企業(yè)應(yīng)健全全面預(yù)算組織體系，調(diào)動(dòng)各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協(xié)同地開展預(yù)算管理活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷健全和完善，以保證全面預(yù)算管理的深入實(shí)行。另一方面，企業(yè)要制定預(yù)算管理手冊(cè)，對(duì)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，明確資金的配置保準(zhǔn)，以更好地完善預(yù)算管理體系，確保其得以全面深化落實(shí)。

4.建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化體系

一間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與財(cái)會(huì)活動(dòng)緊密相連，是一個(gè)無(wú)法分割的系統(tǒng)工程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務(wù)必要使會(huì)計(jì)電算化貫穿到信息管理的全過(guò)程，使之成為實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來(lái)，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大會(huì)計(jì)軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財(cái)會(huì)信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)

為適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須具備獨(dú)到的時(shí)代認(rèn)識(shí)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)和條件。同時(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)精神，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從自身所處崗位的實(shí)際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成內(nèi)容，企業(yè)要想提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行全面客觀的分析，進(jìn)而加以改進(jìn)，找出脫離管理困境的優(yōu)化途徑，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)發(fā)展地位，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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作者簡(jiǎn)介：高巖（1980.09- ），女，山東濰坊高密人，畢業(yè)于吉林大學(xué)，會(huì)計(jì)師，審計(jì)部審計(jì)員，本科，高密市水業(yè)公司，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)