淺談項目現場管理的關鍵工作

曾中平

（湖南康盛建設工程有限公司　湖南　婁底　417000）

淺談項目現場管理的關鍵工作

曾中平

（湖南康盛建設工程有限公司湖南婁底417000）

我國社會經濟不斷進步，為我國城市現代化進程提供了有利契機，而對于城市建筑工程項目施工技術現場管理要求也變得更為嚴格。但是在實際的建筑工程項目中，由于項目工程自身具有的系統性和復雜性，因此，改善施工質量、提升施工技術現場管理水平，對確保建筑工程質量、安全，提高建筑工程單位市場競爭力有著十分重要的意義。本文就建筑項目施工中現場管理的重要性，對其管理的措施展開探討分析，以期為相關工作人員提供參考。

項目；現場管理；關鍵工作

引言

在建筑工程項目中最為核心的一個環節就是施工，其涉及到的范圍較廣，包含較多的要素，因此做好管理工作極為重要。建筑工程施工現場管理工作相對繁雜，要對施工人員、技術、材料以及設備進行全面的管理，有效解決施工環節中的各項問題，以提高施工質量，提升企業經濟效益。

1　建筑工程施工現場管理的重要性

可以從廣義和狹義兩方面對建筑工程項目進行理解，狹義方面是指工程在滿足業主要求后具有的應用功效，更側重于工程項目的實體質量，主要包含建筑工程項目基層牢固與否、建筑工程項目主體架構安全與否、空氣流通與否以及透光科學與否等內容；而廣義方面建筑工程項目質量相較于狹義方面，一方面囊括了建筑工程項目實體質量，一方面還強調了對實體質量有著重要影響的工作質量。工作質量指的是每一位建筑工程項目的參與者，為了確保工程項目實體質量，所展開工作的能力及完善程度，主要包括：①社會工作質量，如社會研究、市場分析、質量反饋以及后期維護等；②生產期間工作質量，如技術工作質量、管理工作質量等。建筑企業生存、發展，建筑企業經濟效益獲取等，均很大程度上受建筑工程施工技術現場管理水平的影響。

現階段，我國社會經濟發展對建筑工程項目施工提出了嚴格的要求，要求建筑工程施工務必要對先進施工技術、施工設備、施工材料進行全面結合利用，為了保證建筑工程項目得以有效開展，建筑企業還要提供完備的施工技術管理方案、技術質量、施工材料等保障。現階段，建筑工程項目施工有著多樣性、獨特性等特征，為了促進建筑工程施工期間不同施工程序得以順利開展，建筑企業在建筑工程項目實施過程中要切實提升對施工材料現場管理重要性的認識，強化施工材料現場管理，從而有效達到建筑工程施工進度、成本以及質量等內容符合建筑工程項目施工規劃要求的目的。與此同時，社會科學技術急速發展，勢必會對建筑工程領域產生影響，施工技術革新、新型施工工藝的推出以及新型施工設施設備、施工材料研發等，均得到建筑工程施工的廣泛推廣，再加上建筑企業還要面對建筑工程施工項目功能特殊化、結構繁瑣化等狀況，無不加大了建筑企業施工管理難度，因此，建筑企業唯有提升對建筑工程施工現場管理重要性認識，方可促進建筑工程施工滿足社會發展需求。

2　建筑工程施工現場的管理現狀

我國現階段比較熱門的一個行業就是建筑工程行業，其在城市規劃以及建設中占據著重要的地位，對工程項目的質量以及城市的發展有著決定性的作用。施工在建筑工程項目建設中是一個重要的環節，其對于工程的進度、質量以及造價都有著一定的影響，因而加強對施工環節的管理工作具有必要性。

2.1施工人員素質不高

對工程施工的現場的管理進行分析后，可以很清楚的看出現場管理人員的素質不夠高，管理的力度不夠，施工人員對自身的約束能力較差，態度不嚴謹，在施工技術方面缺乏規范性和專業性，進而會滋生安全隱患，制約著工程項目質量。施工人員將材料亂擺亂放，會影響材料的使用價值，例如：鋼筋長時間裸露在施工施工現場會生銹，影響材料的質量，滋生安全隱患。

2.2材料與設備控制不善

在施工現場中常常還會出現材料浪費嚴重、忽視材料質量、施工人員對材料質量的控制意識不高以及設備的檢修力度不夠等。部分施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質量不高的材料來代替，材料質量受限，但成本并沒有降低，施工單位從中賺取差價，是現場管理不到位的重要體現。另外，在施工現場，設備在使用前為進行檢查和維護，待到使用時卻出現故障，進而影響工程進度。

2.3安全性問題屢見不鮮

在施工項目中，施工各個環節的安全問題很受人們的關注，缺乏健全的安全管理制度，缺乏對對施工人員的技術約束，使得安全隱患滋生，對人們的生命健康安全造成了一定的威脅。為了保證工程項目的施工質量、工程造價以及進度，加強對工程施工現場的安全管理具有必要性。影響工程安全的因素有人為、技術和材料因素，施工人員的施工態度不嚴謹，對施工技術的控制不到位，對材料的質量控制不嚴格，都會產生工程安全問題，威脅著社會的安定與和諧。

2.4環境污染問題嚴重

在建筑工程中還有一個重要的問題就是環境污染問題，主要有三方面：①合灰機、攪拌機等容易揚塵的機械設備的防護棚封閉不嚴甚至是沒有封閉，沒有按照有關規定設置沉淀池，使得施工現場地面污濁、空中粉塵飛揚，施工工人的作業環境十分惡劣。②沒有對圍擋墻進行亮化和美化，有些圍擋墻甚至已經破損、傾斜，經常把垃圾、物料等依靠圍擋墻堆放，施工現場使用落后的機械設備，一般會發出很大的噪聲，施工中的一部分原材料會揮發出有毒有害氣體，嚴重的污染施工現場的周邊環境。③場貌場容方面存在的問題，不及時清運生活垃圾和建筑垃圾，生活辦公區和施工作業區沒有明顯的分界，混在一起施工現場的硬化道路遭到污染，且破損嚴重；施工現場沒有暢通的排水系統，存在大量的污水污泥；有些人直接從建筑物里向外隨便拋灑垃圾，進出車輛覆蓋不嚴、沖刷不凈，對道路造成污染；回填土與原土沒有采取有效措施進行覆蓋與固化；不按規定對施工現場進行綠化，甚至是根本沒有進行綠化。

3　建筑工程施工現場管理的措施

3.1合理分配人力資源

建筑工程項目的施工過程中人力和材料設備等資源的配置要根據實際建筑工程項目的復雜情況作出更合適的配置，資源調整最主要的目的是實現效益的最大化。施工過程中的種種資源的應用都是為了確保施工單位能夠將工程能夠按時按質的完成，如果資源不是很充足，那么工程在施工環節將受到嚴重的阻礙。不同的材料資源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的單位要有充足的準備來確保建筑項目工程施工過程中不會因為這些建筑的材料資源而延誤建筑的施工進度。總之，施工的單位要保證各項工作都要做好，根據項目的施工現場的實際情況將各種資源做出必要的調整和規劃。其中人力配置的目的及供需如圖1所示。

圖1　人力配置的目的及供需

3.2加強對施工材料的管理

要想建筑項目工程的施工現場足夠優質，務必要加強對施工工程現場的建筑材料的管理。特別是要控制好消耗類物資，例如鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應情況，現場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經理負責。施工的具體細節要根據施工現場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量.并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。

3.3對施工安全管理給予高度重視

所有的工程中最為主要的就是安全問題，要本著“安全重于泰山”原則進行施工。在整個施工過程中，要對成本節約著重的關注，但是，在安全設施的投入過程中，必須確保資金是充足的，以防安全事故的發生。另外，要做好安全檢查工作，在建筑施工過程中，安排專門的安全檢測工作人員，嚴格檢測工作人員的安全裝備，以施工設備的安全性。除此之外，要加強施工過程中工作人員的安全意識，嚴格遵守相關的安全規定，針對特殊的施工環節或者施工部位，必須要加大對其施工的重視程度。

3.4加強對建筑施工現場的環境保護

采取用新型材料代替落后材料，控制施工現場噪聲污染，對施工現場進行合理布置，及時清理各種垃圾等措施來加強對施工現場的環境保護，為工人創造一個良好的作業環境。常用的新型墻體材料如圖2所示。

圖2　新型墻體材料分類

4　結語

總之，建筑工程的施工現場管理是一個非常復雜的工作，面對激烈的市場競爭時，要提高整個建筑工程的施工效率，盡量縮短施工期限，降低生產成本，合理管理施工現場，這樣才能使之具有較強的競爭力。因此，加強建筑施工現場的管理是整個工程的重中之重，也是提高施工效率和企業經濟效益、社會效益的前提條件。

[1]鄭達明.淺談施工企業工程項目的現場管理[J].華人時刊（旬刊），2011（45）：89～89.

[2]范斌.淺談工程項目建設方的現場管理[J].管理觀察，2009（13）：231～ 232.

[3]王伯生.淺談工程項目施工現場管理[J].建材與裝飾（旬刊），2010（12）：29～30.

TU721+.2

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1673-0038（2015）43-00101-02

2015-10-2

曾中平（1971-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程方面的工作。