企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

王瑞敏

（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

王瑞敏

（甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司，甘肅蘭州 730070）

企業(yè)人力資源是指在該企業(yè)中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的總?cè)藬?shù)，其是企業(yè)發(fā)展的根本所在。人力資源對(duì)于企業(yè)而言是其進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提以及主體，其能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)人力資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成成分。企業(yè)人力資源管理就是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行了解后，制定一套符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的科學(xué)有效的管理方案。企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理是企業(yè)較為常用的人力資源管理方式，該種管理方式主要是進(jìn)行合理的調(diào)配人才，進(jìn)行細(xì)致的崗位分配以及明確職責(zé)。為了企業(yè)的更好發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是必須的。

企業(yè)人力資源 系統(tǒng)化管理 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要工作能力優(yōu)秀的工作人員以及充足數(shù)量的人才作為基礎(chǔ)，總而言之，就是需要具有優(yōu)質(zhì)完備的人力資源。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存就需要具備一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的根本，一旦其占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之上升，從而在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，并且能夠穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的人力資源或多或少都存在一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，其會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，為了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展就需要盡快解決這些問(wèn)題，有效的解決措施就是進(jìn)行企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理。現(xiàn)今，我國(guó)的企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理還并不完善，存在一些較為明顯的問(wèn)題，因此，需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，從而進(jìn)一步有效的加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理其主要作用就是強(qiáng)化企業(yè)的人力資源，使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更為穩(wěn)定以及堅(jiān)實(shí)。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理需要一個(gè)較為優(yōu)秀、管理能力突出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的管理、分配，達(dá)到人盡其才，才盡其用的效果，使企業(yè)在發(fā)展方向明確的前提下發(fā)展的更為順利［1］。企業(yè)人力資源管理的團(tuán)隊(duì)需要做到對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)細(xì)致的了解，清楚的知道企業(yè)所需要的人才數(shù)量、專業(yè)人才以及具體的組織分配，從而滿足企業(yè)現(xiàn)階段所需人才以及未來(lái)發(fā)展所需人才，為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)加快企業(yè)的發(fā)展。

1.1我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理

我國(guó)企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍處于發(fā)展階段，其對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言有較大的作用，但由于觀念的偏差，各企業(yè)對(duì)于人力資源系統(tǒng)化管理這一塊并不十分重視，以至于人力資源系統(tǒng)化管理在我國(guó)發(fā)展速度并不快，企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理并不完善，還存在一些較為明顯的問(wèn)題，這對(duì)于各企業(yè)的發(fā)展而言并無(wú)有利之處。由于企業(yè)人力資源管理內(nèi)容較為復(fù)雜、占據(jù)的地位也較為重要，這使得企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的難度增加，在加之大部分企業(yè)并不具備一個(gè)較為優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)化管理團(tuán)隊(duì)，使得該管理的難度進(jìn)一步增加［2］。

1.2企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的作用

雖然現(xiàn)階段企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍不完善，但是不能否認(rèn)其對(duì)于企業(yè)起的重要作用。其在管理人員的實(shí)行下，能夠起到估算勞動(dòng)力的需求情況、獲取優(yōu)秀的人才、為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備，這樣能夠保障企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)人力資源的作用價(jià)值，在維持企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)加快工作效率，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到質(zhì)的提高。

2　企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

要想使企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的水平得到有效的提高以及完善，這就需要對(duì)此結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析，分析其出現(xiàn)問(wèn)題以及發(fā)展緩慢的原因，對(duì)此進(jìn)行合理的總結(jié)和梳理，從而得出適合該企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理優(yōu)化的措施，總的來(lái)說(shuō)，就是對(duì)該管理進(jìn)行戰(zhàn)略分析，以下是該戰(zhàn)略分析的具體步驟。

2.1企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第一步

企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的第一步就是尋找問(wèn)題的關(guān)鍵所在，首先需要對(duì)于該企業(yè)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，了解大致情況，對(duì)于搜尋到的所有信息進(jìn)行整合，盡量得出具體完整的結(jié)論，從而進(jìn)行分析，總結(jié)出該企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理上的主要問(wèn)題。就大部分企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)在人力資源系統(tǒng)化管理上主要存在的問(wèn)題有以下幾方面：對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理不重視缺乏合格優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；在對(duì)企業(yè)的分析和規(guī)劃上存在從眾心理，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合少；人才的分配上存在隨機(jī)性，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃；在企業(yè)人才招聘重視學(xué)歷輕視能力；缺少獎(jiǎng)勵(lì)制度等［3］。

2.2企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第二步

針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)計(jì)合理的解決方案進(jìn)行及時(shí)的解決，從而完善企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理，這是該管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的第二步。針對(duì)出現(xiàn)的招聘問(wèn)題，其的具體解決措施是進(jìn)行制度的改進(jìn)，對(duì)于這種不良的現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，增進(jìn)招聘手段提高吸引力，清楚需要的具體人才，招聘符合要求的人才，嚴(yán)格遵從科學(xué)的、合理的、規(guī)范的招聘流程；針對(duì)出現(xiàn)的人才分配不合理現(xiàn)象，主要需要進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)能力以及素質(zhì)的培訓(xùn)，通過(guò)定期的課程以及實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)，提高管理人員管理的能力，學(xué)會(huì)分析公司現(xiàn)狀并且結(jié)合人才情況進(jìn)行合理的分配［4］；在企業(yè)規(guī)劃和分析上存在疏漏現(xiàn)象，對(duì)此，企業(yè)需要引起重視，其會(huì)大大限制企業(yè)的發(fā)展，主要方法就是進(jìn)行明確規(guī)定以及相應(yīng)的賞罰制度，從而進(jìn)一步端正管理人員的工作態(tài)度。

3　結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的主要一個(gè)原因就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)，而是逐漸向國(guó)際化發(fā)展。因此，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)以及壓力也越來(lái)越大，相對(duì)應(yīng)的也擁有更多的機(jī)遇。企業(yè)要想發(fā)展的更好首要一步就是打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即做好人力資源的系統(tǒng)化管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)以及調(diào)整好發(fā)展方向。面對(duì)人力資源系統(tǒng)化管理不成熟以及不完善這一現(xiàn)象，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)同時(shí)找出企業(yè)中人力資源系統(tǒng)化管理存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的改善，堅(jiān)持該管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。雖然現(xiàn)階段企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理仍發(fā)展緩慢，只要持續(xù)不斷的進(jìn)行改善就會(huì)取得巨大的進(jìn)步。

［1］常荔.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)［J］.科技進(jìn)步與對(duì)策，2004，21（10）：130-132.

［2］吳燮.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的有效措施［J］.科技展望，2015，（9）：161-161.

［3］金曉梅，張建華.人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，（23）：99-99.

［4］吳嬋.企業(yè)人力資源系統(tǒng)化的管理戰(zhàn)略分析［J］.經(jīng)營(yíng)者，2014，（6）：104-104.