贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用探討

郭朋召

（河南第一火電建設(shè)公司，河南鄭州 450001）

贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用探討

郭朋召

（河南第一火電建設(shè)公司，河南鄭州 450001）

贏得值法在項目進度以及成本控制過程中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前，我國電力工程不斷發(fā)展，施工進度和費用控制之間存在較大的矛盾。在電力項目中應(yīng)用贏得值法，能夠?qū)こ踢M度以及成本狀況進行全面衡量，從而對電力工程進行有效管理。本文首先簡要介紹了贏得值法，并對其應(yīng)用的必要性進行了分析，然后重點闡述了這一方法的具體應(yīng)用。

贏得值法 電力項目管理 應(yīng)用

當(dāng)前項目管理中應(yīng)用贏得值法，利用主要參數(shù)的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，確保施工費用和進度之間的統(tǒng)一。

1　概述

贏得值法在1967年被美國國防部確立，當(dāng)前，已經(jīng)發(fā)展成為國際普遍的先進項目管理方法。它主要利用已經(jīng)完成工作具體的預(yù)算費用以及實際費用和計劃工作相關(guān)預(yù)算費用這三個參數(shù)對項目費用以及進度進行有效控制。這種管理方式能夠改變以前分開控制進度與費用的缺陷。電力工程項目所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境都是比較復(fù)雜的，其施工周期比較長，資金投入比較大，工程項目困難。對于電力工程來說，時間因素是影響最大的因素，由于時間的推進，很可能產(chǎn)生各種新矛盾，對工程進度造成影響。電力工程項目規(guī)模一般都比較大，其行業(yè)特點表現(xiàn)如下：第一，工程一般都屬于大型工程，其投資量比較大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部環(huán)境直接影響工程建設(shè)，協(xié)調(diào)關(guān)系具有復(fù)雜性。第四，涉及范圍比較廣，具有較大的技術(shù)難度，工程科技含量比較高。第五，作業(yè)之間的聯(lián)系是緊密的，要互相牽制和制約。

當(dāng)前，由于我國電力體制改革，用戶給電力企業(yè)提出了更高的要求。電力建設(shè)的壓力也逐漸提升，在對電力工程項目進行建設(shè)的過程中，對進度造成影響的因素比較多。第一，不容易控制施工工期。對于電力工程來說，采用的都是現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備安裝以及調(diào)試比較困難，施工過程中的專業(yè)分工細化，因此，施工進度計劃需要結(jié)合各道工序時間操作，在保證機動時間的同時滿足工期要求［1］。第二，工程施工戶外作業(yè)較多，因此，容易受到天氣影響。第三，施工中的可變因素很多，具有較大的風(fēng)險。對于電力工程來說，需要協(xié)調(diào)多個部門，比如，投資方以及承包商和設(shè)計院等，如果哪個部門出現(xiàn)變動就會對施工造成影響。

另外，因為市場波動，電力項目中采用的設(shè)備以及材料價格經(jīng)常會出現(xiàn)上漲的狀況，這樣就會造成訂貨困難以及質(zhì)量無法保證等問題。與此同時，設(shè)計以及施工與監(jiān)理單位等也會因為市場原因而漲價，而服務(wù)質(zhì)量卻下降，面對這種情況難以保證工程施工進度，工期延誤比較普遍。但是，政府部門又對電力項目規(guī)定了投產(chǎn)時間，若是盲目推進項目施工，就會難以保證項目質(zhì)量以及效益。特別是在電力緊張的時候，若是一味趕進度，就會造成造價失控以及質(zhì)量下降的問題。因此，在電力項目開展過程中，要充分利用贏得值法，確保進度與造價的有效控制。

2　具體應(yīng)用

對于電力項目管理來說，贏得值法的應(yīng)用主要是利用三個參數(shù)將項目實施狀況反映出來，并進行分析與比較，從而對項目實際情況和計劃之間的偏差進行判斷，并最終對完工時間與費用進行判斷。

（1）建立BCWS。已經(jīng)安排工作的相關(guān)預(yù)算費用，也就是到工程某個階段，為了完成計劃而需要的預(yù)算資金相關(guān)累計值，也就是計劃工程量和預(yù)算單價之間的乘積之和。它是對工程進度以及工程費用進行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在建立BCWS時，要將項目費用以及進度的控制作為基礎(chǔ)，依據(jù)施工進度計劃以及工作分解結(jié)構(gòu)與施工圖預(yù)算等進行核算［2］。對于BCWS來說，其主要的步驟包括：一是收集關(guān)于進度計劃以及預(yù)算費用的資料。二是對施工進度計劃之中所有工程預(yù)算費用進行明確。三是對于各個項目預(yù)算費用，需要統(tǒng)一其時間分配，次年則需要改為費用進度計劃。四是通過直方圖標(biāo)的形式將預(yù)算費用具體分配值表示出來，確保項目資源相關(guān)負荷曲線的構(gòu)成。五是對負荷曲線進行累加，并繪制成為曲線，構(gòu)成BCWS曲線。

（2）測定贏得值。贏得值就是已經(jīng)完成工作的具體預(yù)算費用，用BCWP表示。就是實際上已經(jīng)完成的工作需要的預(yù)算資金相關(guān)累計值。它主要是將工程實際進度以及工作績效反映出來，能夠利用預(yù)算值對檢測時間中完成工作獲得的實物進展值。對贏得值進行測定的主要步驟如下：一是對贏得值相關(guān)統(tǒng)計表進行制定，將各個項目具體的工程量和預(yù)算費用統(tǒng)計出來。二是對各項工程中贏得值具體完成情況進行填寫，并結(jié)合各項工程的實際狀況，對贏得值統(tǒng)計表進行填寫。如果各項工程已經(jīng)完成了自己的工作，同時還要被質(zhì)量部門認可才能對工程進度進行上報。三是對各項工程具體贏得值進行計算。四是逐層對各項工程進行統(tǒng)計，獲得項目整體贏得值。

（3）對ACWP進行測定。已經(jīng)完成工作實際上花費的費用，也就是到工程某個階段，已經(jīng)完成工作實際花費的總體費用，是已經(jīng)完成的工作量和支付的實際單價之間的乘積的和，它能夠?qū)嶋H上的消耗指標(biāo)反映出來［3］。在對其進行測定的時候，主要依據(jù)下面的計算步驟進行操作：一是匯總預(yù)算費用以及進度計劃數(shù)據(jù)，將不同層次的已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費用計算出來，并通過曲線圖表示出來。二是結(jié)合完工比率對任意層次已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費用計算出來，并通過曲線表示出來。三是結(jié)合項目實際的費用消耗，對已經(jīng)完成的工作的實際費用值計算出來。四是結(jié)合上面的幾個曲線，對進度偏差以及費用偏差進行計算。五是對費用績效指數(shù)進行計算。六是對進度績效指數(shù)進行計算。七是判斷電力項目具體進展，并提出有效控制方法。八是對趨勢進行預(yù)測，結(jié)合上面的數(shù)據(jù)預(yù)測項目最終進度以及費用。

3　結(jié)語

綜上所述，贏得值法是當(dāng)前一種先進項目管理方式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)中，電力工程項目也是如此，為了對項目進度以及成本進行有效控制，要對贏得值法進行深入分析和研究，確保其作用充分發(fā)揮出來。贏得值法自身還存在局限性，因此，要結(jié)合實際狀況不斷分析與判斷，確保項目運行的安全性和可靠性。

［1］張紅陽.贏得值法在電力項目管理過程中的應(yīng)用［J］.中外企業(yè)家，2014（27）：104-105.

［2］李焱，劉士李.贏得值法在電網(wǎng)工程項目施工管理中的應(yīng)用［J］.華東電力，2012（7）：1270-1272.

［3］劉士李.贏得值法在電網(wǎng)工程項目施工管理中的應(yīng)用［J］.知識經(jīng)濟，2012（17）：100-101+105.