電力工程項目管理的三要素分析

劉鑫明 趙欽

電力工程項目管理的三要素分析

劉鑫明 趙欽

任何一個工程在施工建設的過程中，都要進行項目管理，它是現代管理行業的一個組成部分。近年來，隨著經濟的發展，我國管理方式有了很大進步，但由于多方面因素的影響，目前我國電力工程中的項目管理的發展現狀卻并不十分理想，如何在做好工期、質量、成本的同時，取得項目管理上的長足發展，是目前我國電力工程領域面臨的嚴峻問題。本文將從項目管理的一般性特征出發，詳細分析電力工程項目管理三要素之間的關系。

電力工程 項目管理 三要素

隨著經濟的不斷進步，人們生活水平的提高，用電需求量的增加，以及企業發展規模的不斷壯大，都導致了電力工程行業的興起，我國電力工程領域近幾年發展迅猛。但是由于電力工程的項目時間跨度長，技術復雜，所以其發展現狀并不如人意。而工期、質量和成本作為電力工程項目管理的三個要素，要在之前有限的條件下實現各自的管理目標，即工期短、質量好、成本低，應正確認識和理解這三個要素之間各自的發展和影響因素，從中找出科學合理的控制方法［1］。

1　電力工程項目管理中的工期管理分析

對電力工程項目中的工期進行有效管理，就要在工程項目實施之前，進行統籌安排，綜合企業各方面的影響因素，對電力工程項目的進度擬定出合理有效的計劃目標。在具體的電力工程項目施工期間，應嚴格按照之前制定的工期進行，但同時也要隨機應變，根據實際情況進行實際分析，及時作出適當的調整，爭取在不影響大局，在保證工程質量的前提下，如期完成之前制定的工期指標。

1.1電力工程項目管理中工期的影響因素

電力工程項目管理中工期的影響因素，需要視電力工程項目的具體內容而定。總的來說，電力工程項目主要包括工程規劃、設計、施工、移交和投產，在這五個階段中又包括多個具體任務和目標［2］。只有清楚這些任務和目標之間的聯系，對不同階段的不同制約因素進行分析，才可能進一步找到電力工程項目管理中工期的影響因素，比如人為因素、設備因素、資金因素、社會環境因素等，都有可能對電力工程項目的工期產生影響。

1.2電力工程項目管理中工期的制定

工期的制定具有對企業工程項目統籌安排，合理規劃和布局的重要作用，工期的制定者需要擁有協調掌控全局的能力，能夠以高瞻遠矚的戰略眼光和深遠的戰略意圖對工程進行規劃，利用企業的資源，制定出合理的項目管理計劃，確保電力工程項目從設計規劃到施工建設，全過程都能按照其制定的工期進度順利進行并完成。

制定工期之后進入到實踐階段的時候，制定者要協調好各方面因素的影響，對工程項目的資源資金和人員等情況進行全面、細致地了解，明確工期進度擁有的優勢和缺少的劣勢，對具體問題進行實際的考察和分析，適當情況下做出調整和改變，確保工程質量和成本在可控的范圍之內。

1.3電力工程項目管理中工期的控制

在某種意義上說，控制工期并不意味著盲目地縮短工期，否則會給企業在工程項目的成本上造成嚴重的浪費，而且也會嚴重影響到工程的質量。控制工期是指對工程項目的具體內容，程序、時間等各個方面進行合理協調，如果工程的實際進度與之前制定的進度計劃有著較大偏差，則可以適當做出相應地改變，然后繼續對整個工程項目的工期進度進行控制調整［3］。

對電力工程項目中工期的控制要具體付諸實踐，要在實際的工作過程中對工程的進度進行控制調整，而不是“完美的空想主義”。首先，利用先進的科技手段對項目的實際進度進行控制，以基準進度為參照標準，按照設定的工程項目的進展情況，對當前的工作進度進行適當的優化，以確保在不受到其他因素影響的情況下順利完成工期進度。然后，對當前實際的進度情況要如實記錄和分析，在實踐中吸取經驗，為以后對工程項目的工期的有效控制奠定基礎。

2　電力工程項目管理中的質量管理分析

對于電力工程而言，質量管理的內容比較復雜，它主要是對與電力工程有關的法律、技術、設計等在規定期限內完成的綜合要求進行管理。在電力工程領域，質量管理的最終目標就是確保電站機組能夠一次性點火成功，并保證在168小時不間斷運行之后順利移交電廠進入商業運行。總的來說，質量管理包括質量計劃編制、質量保證和質量控制三個方面，在具體的工作中包含質量方針、目標和職責。

（1）電力工程項目管理中質量需求分析。質量目標和質量標準共同構成了電力工程項目管理中的質量需求，而且電力工程項目的建設過程包含了很多關鍵要素，難度大且具有技術密集的特點，包括先進的技術設備和復雜的專業知識，管理者要將如此龐大的質量控制對象進行合理分析和歸納，對不同的對象制定出不同的標準和要求。

（2）電力工程項目管理中的質量保證與控制。質量保證無法單獨運行，其必須要通過質量管理作為參照物來實現其對工程項目的評價。也就是說，有了工程項目的質量保證，質量的管理計劃才能夠順利的實施，工程項目才能順利的完成。

質量控制是為了滿足工程項目的質量需求而采取的一系列活動，參照相關的質量標準，對工程項目的進度進行控制和調整，對其中出現的問題進行分析和改進，排除一些不符合電力工程項目質量標準的因素，以確保項目的質量得到提高。

3　電力工程項目管理中的成本管理分析

資源編制、估算、控制共同構成了電力工程項目的成本管理，在進行工程項目的成本控制時，要保證原有的成本計劃的正確合理性，在制定成本控制計劃時，要考慮到所有可能出現的情況，做好未雨綢繆的準備，防止意外的發生。

（1）電力工程項目中成本的影響因素。工程質量、工期長短、人工價格等都會對成本造成影響，特別是由于企業的管理者的管理不當造成成本估算錯誤，或由于建筑材料供應不及時造成的工期延誤等，都會對工程項目的成本帶來很大壓力。

（2）電力工程項目的成本控制。對電力工程項目領域來說，控制成本最有效的方法就是實行“以收定支”或“量入為出”，控制人工、材料、機械等實際過程中所需要的費用［4］。由于成本控制關系到企業的生存和發展狀況，所以有關人員要切實的擔負起各自的職責，制定出嚴格的成本控制體系，落實到每個人的工作過程中，并以此建立相應的評估機制。確保電力企業獲得實際的經濟效益。

4　結語

工期、質量、成本是電力工程項目管理的三個要素，也是關系到企業生存和發展的基本條件，如果三個要素中的任何一個出現偏差或失誤，就會對企業造成相當嚴重的經濟損失。只有正確認識到三者在電力工程項目中的影響因素，對各自的具體內容進行適當控制和調整，在此基礎上給企業帶來最大化的經濟效益。

［1］胡巖，賈冰.電力工程項目管理的三要素分析［J］.東北電力大學學報（社會科學版），2012，03（10）：1-3.

注：劉鑫明身份證號：男，220322198701014934；趙欽身份證號：男，330724198504132413