王雪紅：任何時候我都可以從頭再來

●達(dá)涌 李卉

王雪紅：任何時候我都可以從頭再來

●達(dá)涌 李卉

20 14年5月，美國全國廣播公司財(cái)經(jīng)頻道評選出25年來全球商業(yè)及財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最具影響力的25個人，HTC董事長王雪紅作為唯一華人女性入選。在這個以男性為主，競爭殘酷的行業(yè)，王雪紅就像是一個男人世界里的女突圍者一樣扎眼，但不可否認(rèn)，她依然以女性身份成為世界IT領(lǐng)域里無可替代的華人符號。她造就了兩個知名企業(yè)：一個是與英特爾、AMD鼎足而立的威盛；一個是在智能手機(jī)發(fā)展初期，成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的HTC。

迎難而上，重回前線

過去兩年對于HTC來說，用煎熬來形容都不為過。這家代工出身，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌的智能手機(jī)商經(jīng)歷了長達(dá)一年多的虧損，終于在2014年第二季度實(shí)現(xiàn)扭虧，凈利潤接近1億美元。在剛剛過去的第三季度，HTC依然盈利。財(cái)報(bào)說明中用了個很巧妙的詞——同比扭虧，但事實(shí)上環(huán)比第二季度，利潤額卻大幅下滑。就此而言，HTC仍未算完全脫困。而且這一年來，有關(guān)HTC將被出售的言論亦不絕于耳，看上去動蕩依舊。不過，HTC掌門人，有“女喬布斯”之稱的王雪紅卻不這么認(rèn)為。

“最初，競爭沒有這么激烈。我們當(dāng)時認(rèn)為市場營銷沒有那么重要——我們的觀念是，產(chǎn)品比市場營銷更重要。我們不知道如何與消費(fèi)者溝通。”王雪紅在接受采訪時回憶，作為曾經(jīng)最暢銷的安卓手機(jī)制造商，HTC是如何一步步被擠出了全球十大智能手機(jī)制造商行列。2013年，面對不安的投資者施加的壓力，55歲的王雪紅重新開始參與公司的日常運(yùn)營。

“我其實(shí)從未離開過”，她并不愿意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來，之前自己只是在全球四處奔波，會見員工，拜訪主要供應(yīng)商與客戶，解決供應(yīng)問題和缺乏營銷重心及不重視中國市場等一系列錯誤的執(zhí)行，并把大局由海外轉(zhuǎn)移到大陸，扭轉(zhuǎn)了局面。

王雪紅一直將“堅(jiān)持”“創(chuàng)新”作為行事準(zhǔn)則，而HTC便是她貫徹這一精神的最大陣地。從第一款安卓智能手機(jī)到第一款全金屬智能手機(jī)HTC One，再到2014年10月發(fā)布的創(chuàng)新拍照體驗(yàn)HTC EYE Experience，以及開辟新領(lǐng)域的迷你手持相機(jī)如影（RE），HTC從未停止創(chuàng)新的腳步。

除了產(chǎn)品的推陳出新，HTC在營銷方式上也開始轉(zhuǎn)變。跨界影視圈進(jìn)行產(chǎn)品植入，電視劇《16個夏天》的熱播也讓頻繁出鏡的HTC備受熱捧，即將上映的青春電影《重返20歲》也將會有HTC產(chǎn)品的亮眼表現(xiàn)。與時尚圈娛樂圈越來越多的合作，將為HTC在中國市場的發(fā)展開辟新路。

堅(jiān)持創(chuàng)新需要付出代價(jià)，著力研發(fā)金屬手機(jī)讓HTC在日新月異的科技市場暫時落后一步，但是深耕于研發(fā)和創(chuàng)新的HTC有自己獨(dú)特的競爭力，領(lǐng)先業(yè)界的創(chuàng)新產(chǎn)品和與時俱進(jìn)的營銷策略，終將為HTC帶來新機(jī)遇。這也是王雪紅不為HTC業(yè)績下滑擔(dān)心的底氣所在。

用創(chuàng)新改變世界

學(xué)音樂出身的王雪紅，富有想象力。談及未來，她說：“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備，當(dāng)我走在路上時，看到一個畫面就拍下來了；當(dāng)我想聽交響曲的時候，它就響起來了；當(dāng)我想處理公司事情的時候，空氣中呈現(xiàn)出屏幕，我在藍(lán)天白云上處理郵件和文件。這不是很好嗎？”

在智能改變生活的時代，王雪紅說：“新媒體就是要把智能手機(jī)跟平板電腦或智能電視、汽車電腦等各種終端結(jié)合，消費(fèi)者要隨時隨地看到內(nèi)容。”

王雪紅在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的收購整合最終也給HTC帶來極大的發(fā)展機(jī)遇，使得HTC除在手機(jī)軟硬件上創(chuàng)新外，還能為消費(fèi)者提供更多更獨(dú)特的內(nèi)容體驗(yàn)。2011年，基于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈整合的要求，王雪紅指揮HTC完成了兩次重要收購，以4860萬美元收購英國手機(jī)視頻平臺公司Saffron Digital，并購買美國游戲公司Onlive價(jià)值4000萬美元的股權(quán)，這將使HTC手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈向內(nèi)容與服務(wù)領(lǐng)域延伸。

王雪紅表示，她還會繼續(xù)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行收購，以求將最尖端的技術(shù)、最好的內(nèi)容以最快的速度帶給消費(fèi)者。HTC是王雪紅花費(fèi)最多心思“照料”的企業(yè)，也是發(fā)揮王雪紅“用創(chuàng)新改變世界”想法的最佳陣地。

“母親說，要祝福那些接好班的人”

“都說我最像父親，”王雪紅說，“事實(shí)上，對我影響最大的人是我母親。我和母親一起生活了整整50年。”

王雪紅創(chuàng)業(yè)路上的坎坷經(jīng)歷，并非常人所能承受。王雪紅覺得自己身上的那股韌勁來自于母親。王雪紅的母親廖嬌本姓楊，因從小過繼給廖家而改姓廖，晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶，所以她叫自己王楊嬌。

因養(yǎng)父生病、家中無人種田，王楊嬌12歲就開始養(yǎng)家。年幼的她做過很多事情，從織布到賣魚、挑木炭，再到親戚家里去做月嫂，最后，還去了一個日本高官家打工。當(dāng)時，她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她：“你長相好，做事又很拼。有一天，你會有自己的鋼琴，甚至過得更好。”

母親后來告訴王雪紅，從那時起，她就知道教育的力量。日后無論環(huán)境如何艱苦，她都堅(jiān)持讓自己的孩子們讀大學(xué)、彈鋼琴、跳芭蕾。

在母親眼里，父親王永慶是一個顧家、孝順、聰明的人。“他的思想總是隨著時代在變化。米店結(jié)束后，他做木材，又開磚場，直到塑料廠。”漸漸地，王永慶越來越成功，可也開始不歸家了。過了幾年，她不得不面對丈夫要有第三房太太的可能。

1975 年，等到王雪紅去伯克利大學(xué)讀書時，母親王楊嬌決定一起去美國，身上只帶了3000 美元。王永慶并不知道妻子會留在美國，所以沒有給多余的錢，倔強(qiáng)的王楊嬌也不想開口找他要。

王楊嬌就拿了女兒王雪齡和王貴云的嫁妝當(dāng)首付款，買了伯克利的一套房子。屋子后街有一個牧師，他總和王雪紅一起鼓勵母親去讀書。后來，王楊嬌每天走半小時，到伯克利大學(xué)前的成人學(xué)校讀英文。王楊嬌50歲開始學(xué)英文，60歲開始學(xué)車。說起母親，王雪紅眼圈紅了：“我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，都是從她身上學(xué)來的。”

當(dāng)時，王永慶的臺塑和南亞臺塑都已經(jīng)上市。大女兒王貴云記得：“我們家3樓臥室里有一個秘密通道，里面藏著一根根黃金，堆起來用布遮著。我父親后來就是用這些黃金，發(fā)展了臺塑和南亞臺塑。我那時才知道，母親是個多么不貪心的人。”

王雪紅創(chuàng)立威盛時，也和母親一樣，從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之后，毅然將自己的房子抵押出去，貸款給女兒創(chuàng)業(yè)。“她一直告誡我們，一生努力、正直，做一個對社會有益、不斷創(chuàng)造價(jià)值的人。”

2008 年，王永慶去世后，家族內(nèi)出現(xiàn)一些爭端。王雪紅當(dāng)時問母親：“需要我做些什么嗎？”王楊嬌回答：“你父親創(chuàng)立臺塑很不容易，你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來。”

王楊嬌2011年去世，回憶起過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，兩手空空來到美國重新開始？從你身上我學(xué)到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”

（據(jù)《外灘畫報(bào)》《人民郵電報(bào)》等相關(guān)資料整理）