商界大佬開會時的真實面目

●胡佳恒

商界大佬開會時的真實面目

●胡佳恒

商界大佬從來不乏勵志故事傍身，然而那些你可能早已熟悉的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實面目。他們內心的想法，永遠只會在以下3個場合披露出來，那就是：開會，開會，開會。

什么時候開會，什么時候連夜開會

吳仁寶是許多商界大佬不得不服的前輩，他在“什么時候開會”這件事上，有一種接近本能的嗅覺。

1992年鄧小平南巡結束，中共中央將鄧小平在南巡視察期間的談話要點作為中央1992年第二號文件下發，并要求盡快逐級傳達到全體黨員干部。當講話文件下發到吳仁寶手中時，他決定開會，而且是“連夜開會”。3月1日凌晨3點，吳仁寶緊急召集華西村黨委會議。在會上，吳仁寶向大家說明了自己的想法。他認為，鄧小平南巡將引起中國新一輪大發展，從商業角度來考慮就是建材市場必定升溫，華西村下一個時期壓倒一切的中心任務，概括起來只有4個字：“借錢吃足”，就算是借錢，也要囤積原材料。

很快，3月11日鄧小平南巡講話正式傳達后，全國果然掀起了新的建設高潮。原本700元一噸的建筑材料在短短的一個月內就漲到了2000多元；4000元一噸的鋁錠則在幾天之內賣到了8000多元。吳仁寶打了10天的時間差，為華西村賺了一個億。

如果說吳仁寶的“什么時候開會”是出于對政商環境的研判，那么宗慶后、馬云選擇開會時間，更多的是帶有個人風格。

“有一年大年三十，宗慶后晚上8點左右跟開會的經銷商說，今天過年，大家可以早點兒走了；明天也可以遲一些，10點鐘來上班都行。”這是某位經銷商對媒體描述的宗慶后開會方式。

置身快消品行業，你會發現這種開會選擇并不矯情：媒體報道說，2013年亞冠決賽當晚，某國內品牌礦泉水企業老總，一開始十分悠閑地坐在電視機前觀看亞冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前廣告的展示，讓這位老總越來越急，后來他直接打電話給秘書，讓其召集公司高層開會。

馬云也是一個喜歡“連夜開會”的人。剛創業時，馬云有了什么點子，一通電話，10分鐘后就在家開會。那時，馬云家里一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，他兒子也成了“連夜開會”的“犧牲品”，被關在房里不能出來。

開會前的準備工作：王健林連續8天沒睡著覺

要論開會前的準備工作，王健林是最辛酸的。1992年的一次會議上，王健林暈倒住院。他連續8天沒睡著覺，當時萬達剛創辦4年，承接了大連市政府主導但未完成的拆遷改造工程。簽署協議后，正好遭遇全國范圍內停止房地產融資的禁令。

王健林后來回憶：“我運氣不好，1992年年底發布了六號文件，停止房地產一切融資，當時我協議都簽了。老百姓鬧事、靜坐示威，市政府出面開會，決定給我融資，有一家銀行行長答應給2000～3000萬元貸款。”

王健林為了這筆貸款，前前后后跑了50多趟。“他明明在辦公室，跟我說不在；我到他家，他看我在樓下就不出來了。我在走廊上一站就是一天，當時那個痛苦、屈辱，很后悔為什么逞英雄攬那個工程。”這段經歷與此后的格力集團董事長董明珠為貨款跑了40多趟極為相似。錢不到位，會就沒法開。

而公認脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調節一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波的回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說“今天誰先講一個笑話”，因為暴風驟雨還在后面。

控制會議：唐巖不關心

陌陌科技CEO唐巖根本不關心開會的事。在網易工作時，他理解的總編生活就是“中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調，然后就是蓋章，開會有什么意思？”

這種“開會無用派”的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發團隊開會，而且他希望研發部門對他的依賴再降低一些。

至于雷軍，更是直接說：“從不開會決策。”他的理由是移動互聯網時代，更新迭代是以星期來計算的，速度和節奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發郵件，都在手機上解決。

相對來說，這些互聯網新貴，正在改變中國商界的開會風氣。傳統行業確實存在著偏執決策，黃光裕就可以因為下屬一個不同意見，把人趕出會場。他可以在下屬開會時，通過攝像頭觀察會議，讓下屬壓力山大。

而在互聯網企業，任何人都可以打斷李彥宏的講話，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽取下屬的發言，實在忍不住了才會發問。不過這些商業新生代也有自己的會議規則：討論什么都需要有結論，而不只是過程。

（摘自《壹讀》2014年18期）