工業企業財務會計目標成本管理模式的分析

馬瑾娜

摘要：工業企業在現今的市場環境中面臨著重重的壓力，如何更好地實現自身的可持續性發展，是現今企業面臨的一個重要問題，通過企業之間，企業內部之間的不斷整合，為了獲得更好的發展空間，對于工業企業財務會計目標成本管理模式的制定也日益擺上了討論的日程，通過對財會目標成本的管控，降低企業運行成本，增加利潤顯得尤為重要。本文通過對工業企業財務會計目標成本管理模式上標準化、精細化以及科學管理化做出了一定的分析。

關鍵詞：工業企業;財務會計目標;成本管理模式

一、目標成本管理的必要性

伴隨著新一輪的改革開放，中國的工業企業迎來了新的發展契機，各企業也通過不斷的引進新技術和自身綜合能力創新，有了應對一定風險的能力。企業發展勢頭是良好的，但是仍舊面臨著諸多的挑戰。特別是第二產業，生產制造業，在新的發展政策的要求下，例如大氣環境的控制，使得企業內部在生產加工上的成本有所提高;同時，原材料的短缺，導致企業生產加工的成本義進一步提升，例如公開性的價格采購模式出現。為了避免不必要的虧損，企業必須把目標成本控制在合理的范圍之內，通過不斷的調控目標成本，保持穩定的成本管理，最大化的降低總體成本，從而實現利潤的最大化，在當前的市場競爭中脫穎而出。讓企業在任何的經濟環境中都能夠很好地處理各種情況。更好地順應我國改革開放的趨勢以及世界經濟運行的大趨勢，有良好的防范風險的能力，能夠有足夠的信心面對隨時可能發生的金融風險。所以，采取正確的財務會計目標成本管理對于提升其行業競爭的力度顯得尤為重要。

伴隨著現代經濟的突飛猛進的發展，在企業的發展運營中，必然會消耗使用大量的成本，來保證原有的生產規模的正常運行。眾多企業在相互競爭中，要提升自己的競爭實力，發揮自己的特有優勢，必須做好企業管理的工作，在這其中，資金的問題顯得尤為重要，與此同時財務會計目標成本管理更是重中之重，其關乎整個企業成本管理的正常運行。企業的財務會計目標成本管理是各種基本管理工作中的基礎，是讓企業在市場競爭中能夠有充足的資金實力，獲得穩定收益的前提，在這其中，假若想企業的財務會計目標成本管理得到更好的發揮，就必須要強化財務會計的制度建設。就管理層面的角度而言，重中之重是制度的建設，而各種制度的根本還是要通過財會制度輔助。財會制度的建設是企業對于成本管理工作，以及對于利益工作開展順利的一個重要途徑，通過財會制度的建設，讓企業在發展的過程中能夠有很好的參考標準，在以后的工作實踐中能夠做到合理有效的運行，從而使得資本在運行中不被浪費，實現資源的最優化利用。科學合理的運行財會制度，將工業企業財務會計目標管理深化，并且實現管理的標準同定化，讓財會制度在公司制度的構架中處于一個較為穩定的狀態，通過財會制度的良好發揮，推動企業的良性發展，甚至是優化性發展，從各企業運行的實際出發明確管理的權利和所發揮的職責，不僅僅對企業工作人員提高了要求，同時也實現了財會計量標準的標準化程度，質量監督管理的標準化，從而使得企業在發展中達到預定的效果，更加有利于企業自身綜合實力的提升。通過實現工業企業財務會計目標成本管理深化的方式來實現管理的同定化、標準化的目的，讓工業企業在運行過程中通過更加標準的模式來管理操控企業。這也從一定程度上提升了企業的防控能力，讓企業能夠達到預期的效果。

二、財務會計目標成本管理中利用定額管理推進精細化管理

推動財務會計目標成本管理中利用定額管理以此推進精細化管理的目標，從而實現對各項資源的優化配置，合理的分派各項資源，達到資源利用率的最大化，特別是工業企業的人力資源，物力資源，財力資源等的各項成本之間的有機控制。

（一）做好同定成本的精細化管理

工業企業的生產成本中占比最大的就是原材料和工人勞動費用的支出。與此同時，工業企業為了達到最優化的管理目標，保證生產和管理的正常運行，人工的費用和原材料采購的成本費用，在財會目標管理中更加要做到精細化的管理。第一，需要對原材料，其中主要的是燃燒性材料。第二就是輔助性的材料進行管理。通過制定精細化的定額管理，讓工業企業在市場中能夠做到可觀利潤的最大化。

（二）做好成本應變準備

精細化的定額管理并非是一成不變的，其必須要根據國家基本政策以及市場的趨勢不斷地發生改變，在管理層做出每一項決策時，財務會計目標成本管理中利用定額管理推進精細化管理的方式可以作為一項基本的參考，從而做出正確的決策。通過精細化的管理，例如分工的精細化，監管層面的精細化，從而使得各個加工生產流程的精細化、同定化。將各種職責具體化，從而使得資本在運行的過程中能夠做到最優化的配置，畢竟合理地配置資源也是一項重要的經濟方法。以此達到工業企業財務方面的穩定運行。當然，這也需要一定的監管，從而達到精細化管理的不斷推進。當然監管方面是輔助工業企業財務方面運行得更加穩定的一項重要舉措，兩者相輔相成，不斷地促進發展。從而帶動企業自身的發展。

三、財務會計目標成本中強化成本管理以達到科學管理目的

（一）做好目標成本管理，實施成本領先戰略

依據目前的經濟形勢來看，工業企業在發展的過程中，對于目標成本的控制顯得尤為重要，有一定的目標成本，并且能夠做到合理的控制顯得尤為重要，針對目標成本來說，其影響的因素有很多，比如市場中原材料價格的攀升，工業企業管理決策者的態度等等，這些都足以讓目標成本處于一個不穩定的狀態。財務會計目標成本管理強化成本最優化從而實現科學的管理更加突出，根據成本原材料的價格走向和人工以及機器加工的加工費而展開。這兩項內容對于目標成本的科學管理起到了至關重要的作用。一般來說，企業為了獲得更高的利潤。必然要降低一切所能夠降低的成本以此來實現利潤的最大化目的。由此，我們可以看出，目標成本的降低，能夠從一定程度上達到成本的最優化控制。

（二）做好資金成本管控、提升資產利用效率

在企業的目標成本管理中，總體成本的控制是最為重要的，總體成本在一個企業的發展中是應該最先考慮的一個問題，在這其中，控制總體成本的有效減少，能夠在最大程度上提高利潤的最大化目標。總體成本的有效降低，確實能夠從很大的程度上提高企業的總體利潤。

因此，站在企業發展的角度而言，加強對財務會計目標成本中強化成本管理以達到科學管理的目的，實現目標成本管理的規范化、合理化、制度化，以此來實現經濟利益的最大化。

四、總結

綜上所述，在現今的發展環境中，工業企業既面臨著新的發展機遇，同時也面臨著眾多的挑戰，在我看來，挑戰占據更多的比重，實現工業企業財務會計目標的管理模式標準化、精細化、科學管理化顯得尤為重要。通過企業內部結構的不斷優化，深一步地控制工業企業總體運營成本，并不斷地提高自身的勞動生產率，并讓目標成本的管理達到一個更高的地位，在現代的市場經營中才能夠更加搶占先機，正所謂好的資金控制，才能達到更好的運行效率，通過不斷的優化工業企業在財務會計目標成本管理中的方式，以此來達到企業最好的控制成本獲取利潤的目的。通過這一模式的探討整合，使得企業在日益復雜多變的市場環境下，能夠更加合理有序的發展，提高效率，促進企業邁向更高的臺階。能夠在日益激烈的市場環境中，占據主動地位，從而促進企業更好的發展。

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