今日雅電新氣象

·文 /圖 唐雅軒

“‘吃不窮、穿不窮，算計不周代代窮’。如果全體員工處處養成精打細算、勤儉節約的好習慣，企業何愁不能走出困境、再塑輝煌？” 潘明說。

1.自己動手搞檢修，一年節約上百萬元。

“這次冬修有8臺機組由我們檢修分廠自主檢修，少說也能給公司省下150萬元，企業的效益就是這樣精打細算，一點點摳出來的。”春節前夕，正忙著安排冬修工作的大唐雅安電力開發有限公司檢修分廠廠長鄭俊維一臉自豪。

剛剛過去的2014年，在新班子推出實施小指標考核、向優化設計和管理要效益的一系列新措施后，大唐雅安公司形成了干部職工“立足內部挖潛力，精打細算創效益”的良好習慣，公司上下風氣為之一新。

購買方式變一變：節約費用上千萬

“過去從民爆物資銷售公司進購炸藥，采購成本一直居高不下。現在理順渠道，從生產廠家直接購買，你猜成本能節約多少？每噸節約了2000多元。”機電物資部副主任李偉喜形于色。

總造價34.5億元，工期近5年的鍋浪蹺水電站在建設過程中開挖的土石方工程量巨大，消耗的炸藥雷管是一個驚人的數字，有效控制成本顯得很關鍵。然而，國家對爆炸物品有著極其嚴格的管理制度，購買途徑一般是炸藥生產廠家——爆炸物品專用銷售公司——使用炸藥的企業工地，同時必須將炸藥雷管使用用途及準確數量在當地公安機關詳細備案。

“國家對炸藥雷管嚴格控制是為了防止其流失而危害社會。但鍋浪蹺工地不到40公里的雅安市就有大型炸藥生產企業——雅化集團，如果在絕對確保安全的前提下直接從廠家購買炸藥，豈不是可以減少運輸環節降低材料成本？”物資采購部門的同志動起了腦筋，他們和雅化公司反復商討運輸保存細節，制定出確保萬無一失的方案，隨后多次和當地公安部門溝通商量，最終獲得批準直接從雅化集團購買炸藥，并由廠家派特種車輛運至工地。

在監管安全措施到位的前提下，公司大大降低了成本開支，按總工程消耗5000噸炸藥計算，預計可減少開支1000萬元左右。“實際上還不止，在建設過程中，我們又摸索出了露天施工作業盡量使用混凝炸藥，巖洞爆破作業才用乳化炸藥的分類使用方式，成本還能進一步降低。”工程建設部主任張曉林透露。

只換主機不換殼：預算省下一大半

“城東水力發電廠更換保護設備，原來預算為260萬元，結果才花了120萬元，不到原計劃的一半，說起來還是得益于一項技術上的小改動呢！”總工程師李剛高興地說。

公司所屬的洪雅城東水力發電廠繼電保護裝置嚴重老化，已經接近退役年限。“安全生產重于泰山，企業再困難也不能在這方面省錢，必須立即更換確保安全運行。”公司同意了該電站更換繼電保護裝置的報告。然而，按照生產設備廠家最初提供的預算，更換全套繼電設備保護裝置得花260萬元。去年電力市場形勢相當嚴峻，比上一年少賣了幾千萬度電，企業掙錢不易，花錢更得精打細算。于是，公司機電技術部門組織成立攻關小組，對繼電保護裝置進行全面檢查后得出結論：主機使用年限接近到期，核心設備必須更換，但機器外殼裝置基本完好，噴漆修繕后可以正常使用，絲毫不影響設備性能。

這一結論讓大家興奮不已，經過反復論證并和供貨廠方溝通后達成一致：在確保繼電裝置使用功能的前提下只更換核心裝置，將主機外殼噴漆維修后繼續使用。據了解，修改后的技改方案購買保護裝置僅花100萬元，加上外殼噴漆及調試也只要120萬元，整整節省140萬元。

生產廠家的技術人員更是感嘆不已，“我巴不得你們連主機帶外殼全部更換，我們廠也能多賺幾個錢，但你們處處精打細算的作風讓人佩服啊！”

2.公司總經理潘明（前排中）檢查電站生產情況。

“外包”轉“內包”：企業成本大幅減

一臺7MW的機組小修費用從12萬元降到了8000元，一臺25MW的機組小修費用從24萬元降到了1.2萬元，咋會有如此巨大的差距呢？原來，過去幾乎全部由外單位負責進行機組檢修的業務，如今被公司檢修分廠攬下了近四成業務，成本也隨之大大降低。

在大唐雅安公司，只有28名技術工人的檢修分廠承擔全公司8個在役電站的維護任務，平時工作量就很繁重，每年檢修時一般抽不出人手，公司往往只能委托外單位承包業務。現在，檢修分廠主動請纓上陣，在確保正常維修的前提下承擔了1臺機組的大修和7臺機組小修的任務。既要完成本職工作，又要從事機組檢修，工作節奏陡然加快、壓力負荷明顯增加，檢修分廠的員工疲憊不堪，好多時候回到寢室都深更半夜了。

“以前請外包人員給電站小修少了12萬元拿不下來，現在只給檢修分廠8000元獎金就搞定了，但兄弟們照樣干得起勁，說到底不就是主人翁精神嗎？”鄭俊維廠長很為員工自豪，“盡管今年首次參加大修，工友們很勞累，但大伙兒明年還想加把勁多包下幾臺機組，爭取為企業再多省幾十萬呢。”

“我們沒拿幾個獎金，但單位省了大錢了，作為企業的一員也自豪呀。”檢修班長李方濤的話道出了檢修工人的心聲。

處處精打細算：勤儉節約成為企業文化

“員工的主人翁意識增強，樂于奉獻的人多了，對企業的認同度更高了。”如今的雅安水電公司，勤儉節約已經成為全體員工的習慣，并滲透到工作的點點滴滴中。

公司既有在建電站，也有投入服役的電站，財務人員巧打時間差，將在役電站自身剩余資金提前兩個月還款500萬元資金，僅此一筆就減少貸款利息5.5萬余元。同時，在確保工程建設資金的情況下，還充分利用剩余資金做銀行7天通知存款，利用利率價差減少支出。公司財務部副主任李寧誠懇地說：“財大氣粗的企業可能看不上這點小錢，但大唐雅安公司家底子薄，就是要從小處著眼，能省的盡全力省，不該花的一個子兒也不能花。”

機電物資部是材料購買大戶，過去采購物資一般是按各單位上報數量進行采購，至于究竟怎么使用往往無從知曉。從2014年開始，這一方式修改為各單位提前申報，機電物資部審核后實行規模化集中采購。“規模化集中采購的好處在于憑借量大的優勢吸引多家供貨商參加比選，在貨比多家的前提下有效降低成本。”分管機電物資部門的總工程師李剛介紹，“通過公開比選可以使材料購買程序更公開透明，從而將價格合理、質量可靠的供貨商納入相對固定合作單位，信譽不好的商家則拉入‘黑名單’。”

據了解，實行提前申報制度后為企業帶來了諸多好處：一是大宗采購節約了采購成本；二來減少了購買周轉時間，為生產單位提供了高效優質的服務；三是可以準確掌握材料使用情況，不因盲目采購而造成庫存積壓；四是科學供應減少了物資的消耗量。

“我們江西老家有句俗話：‘吃不窮、穿不窮，算計不周代代窮’。不會算計理財會導致一個家庭陷入貧困，對于一個企業來說又何嘗不是這樣呢？”大唐四川分公司黨組副書記、副總經理兼大唐雅安公司執行董事、總經理潘明擲地有聲：“只要全體員工都養成精打細算、勤儉節約的好習慣，企業再困難也能走出困境、重塑輝煌！”