工商企業管理的新型管理方法

焦禹萃　焦禹淦

摘 要：自改革開放以來，許多國外企業涌進了國內市場，這給我國企業帶來了很大的沖擊和影響，國內企業要想在這樣的競爭環境下生存和發展，就要引進新型工商企業管理方法，完善企業的管理制度，讓企業管理方法和經濟發展的要求相適應，從而提高企業的競爭力。

關鍵詞：工商企業；管理制度；經營活力；方法

一、工商企業在管理中普遍存在的問題

1.管理制度不完善

完善的企業管理制度是保證企業正常運營的前提，它是企業管理的根本。但是，我國多數企業卻存在以下制度問題：第一，企業制度落實不到位。有些企業是家族式企業，由于一些企業人員有家族背景，他們在工作中不重視遵守企業制度，這就造成企業制度落實不到位問題，長期放任下去，企業制度就變成了白紙一張；第二，企業管理者認識不足。有些企業管理者不重視企業制度的實施工作，對新員工也不進行規章制度的解釋，造成許多員工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，這也嚴重影響了企業管理制度的落實。所以，由于企業管理制度上的缺陷，造成企業的經營活力會急速下降，企業面臨著被淘汰的危險。

2.管理水平較低

在當今激烈的競爭環境下，企業的管理水平決定著企業的發展情況。但是，由于我國企業管理水平較低，這給企業發展帶來了極大的影響。其主要表現在以下幾點：第一，企業內部組織結構不合理，機構過于臃腫，人均效率不高，員工工作職責不清，工作權限不明；第二，企業管理者管理能力不足，工作效率低，人員流失高；第三，優秀人才招不進、留不住、用不好、做不久，人才欠缺良好的成長環境；第四，人力資本投入不足，培訓機制不完善，員工能力得不到快速提升；第五，過分強調制度管理，薪酬激勵機制不健全，對知識型員工缺少有效激勵；第五，績效考評隨意性強，缺乏客觀標準，考核流于形式；第六，人力資源管理不成體系，屬于頭痛醫頭，救火式管理方式。這樣的企業管理情況，讓企業難以向前發展。

3.人力資源管理落后

在人、財、物和產、供、銷等企業管理的各個環節中，人力資源管理是最不標準的管理。除了在比較優秀的企業里面，人力資源管理已經成為企業的合作伙伴外，在很多的企業都比較落后一個企業的運作。

目前，國內人力資源管理幾乎沒有一個標準化的東西。我們經常說：“人的管理是無法定標準的，但是管理工具是可以標準化的。”現在的人力資源管理工具尚沒有實現基本的標準化，比如，一個績效考核表，20家公司的都不一樣，設計的原理或者方式規則也不一樣，人力資源管理很模糊。因此，應該通過管理工具或者方式的標準化，逐漸實現人力資源管理的標準化。

4.忽略了員工的主體地位

在一個企業中，領導具有很高的管理能力非常重要，領導做事雷厲風行也是優點，但是，如果領導做任何事都自己單獨決定，往往會出現決策錯誤，給企業帶來意想不到的損失。也就是說，再有能力的領導做事也不是全隊的，當企業有重大決策時是需要和員工商量的，領導只有善于團結員工、發揮員工的主人翁地位，才能避免出現決策錯誤，才能真正的把企業經營好。但是，我國很多企業的領導者卻沒有意識到這一點，他們沒有重視到員工的重要地位，導致企業發展緩慢。主要表現在以下方面：第一，有些企業領導認為自己是企業管理中的一把手，他的地位最高，他的任務就是管理員工，致使在管理中個人情緒很大，對員工的態度很差，導致企業員工產生抵觸情緒，嚴重的影響了職工的正常工作；第二，企業領導召開職工代表大會變成了通知大會和傳達大會，完全削弱了民主參與的權力，造成企業職工代表大會形同虛設，難以發揮民主監督和管理的作用；第三，企業領導不重視技術人才的重要地位，優秀人才留不住，這給企業的發展帶來了極大的影響。

二、完善工商企業管理方法的有效辦法

1.完善企業的管理制度

企業管理制度是企業正常發展的基本保障，它關系著企業的興衰成敗。所以，企業一定要制定完善的企業管理制度，其基本內容包括：企業員工上下班制度、企業職工工作制度、企業會計制度、企業安全生產制度等，只要企業制定出科學、合理的管理制度并保證企業管理制度發揮出應有的作用，那么員工就會按照規章工作，企業的運作就會順利，企業就會不斷地向前發展。

2.提高企業的管理水平

提高企業管理水平的重要路徑就是提高企業員工的整體能力，因此，企業一定要做好企業員工的培訓工作。主要包括：第一，領導層培訓。企業領導是企業管理的主要力量，領導能力大小對企業管理有重要影響，只有領導的管理水平上去了，企業才能進步和發展；第二，普通員工培訓。普通員工不是沒有管理權，他們更是企業管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業的一份子，他就有管理企業的權力，因此，企業員工也要加強學習，提高自己的業務能力，這對企業管理非常重要。只有企業全體員工的整體能力提高了，企業的管理水平才能真正的提高上去，企業才能不斷的進步和發展。

3.加強人力資源管理

針對企業人力資源管理缺陷問題，我們要從以下幾個方面進行整改：第一，完善考核制度。企業要把員工的平時表現計算到年底考核的標準中，這樣才能保證年底考核的公平性；第二，領導要多與員工交流。人力資源領導要多關心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領導的關心，得到領導的尊重，這樣會給員工帶來激勵，從而提高員工的工作效率。

三、結語

工商企業管理是一種新型企業管理方法，它的管理作用是顯著的。因此，國內企業要繼續采取新型工商企業管理方法來管理企業，從而提高企業的經營活力，讓企業迅速的壯大和發展。

參考文獻：

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