賽特環球：靜候硬實力較量

本刊記者　梁昕諾/文　袁春妹/攝

賽特環球：靜候硬實力較量

本刊記者梁昕諾/文袁春妹/攝

“十二五”期間，最讓青島環球集團董事長管陽春感到欣慰的事情，莫過于賽特環球機械（青島）有限公司的粗細聯合智能全自動粗紗機系統獲得了客戶的肯定，斬獲了多筆訂單，不論是國內獲得國家重點扶持的紡織企業還是“走出去”的海外項目中，都能看到環球的身影。這一系統不僅被行業權威認定為技術達到國際先進水平，市場占有率和生產能力也遙遙領先。從粗紗機行業排名第四一躍成為現在的“領頭羊”，這看似驚人的變化背后傾注著賽特環球不變的創新熱情以及勇于堅持、敢于行動的信念。

客戶用著“舒服”

2014年，賽特環球根據山東魯泰紡織股份有限公司的需求，為其“私人定制”了10萬錠粗細聯系統。這套系統符合魯泰的實際生產情況，滿足了其個性化生產需求，實現了粗紗紡織和輸送的全面自動化、連續化、數字化控制。

實際上，滿足客戶個性化需求一直是賽特環球研發和服務的理念。“我們研發的目標很明確，那就是節能和省人，這就是客戶的需要。” 青島環球集團紡機公司總經理趙傳福說，“我們時刻關注客戶在生產中的困難，設想客戶可能遇到的瓶頸，站在裝備的角度，去研發相應的解決方案。我們的設備要讓客戶用得上、用得起、用得好。”

滿足客戶個性化需求一直是賽特環球研發和服務的理念。

粗細聯系統取得成功使趙傳福對賽特環球的這一研發思路充滿了信心。面對當下紡織生產噪音大、工人勞動強度高、成本耗費多、工人素質變化等現狀，環球準備開發更多符合中國國情的全流程的智能紡紗裝備。雖然目前環球的粗細聯系統在市場上廣受認可，但趙傳福意識到智能裝備才是未來的發展趨勢，每個工序的設備都是智能裝備鏈上不可分割的一部分，如果不放眼整體而是只專其一的話，就會逐漸失去競爭力，現有的優勢也會受到打壓。

帶著這種“不前進就出局”的緊迫感，環球絲毫不敢因為眼前的成績而放松，而是沉下心來扎扎實實進行研發。“行業發展的大方向很明晰，企業都知道往哪個方向走，但是僅僅認清方向還不夠，重要的是去執行，執行的力度、推進的速度都很重要。”趙傳福說，“環球能走到今天，我們的團隊功不可沒，不論是技術創新還是銷售推廣，執行力都非常強。”

“給力”的團隊也為環球創造了多個“世界第一”。環球為天虹集團打造了世界上最大的粗細聯車間，為百隆集團提供的156臺粗細聯系統的規模也相當可觀，在為魯泰“量身定制”的系統中實現了立體化。據趙傳福介紹，該系統成功打破傳統粗細聯在一個車間平面輸送的常規，實現了1樓、2樓、3樓三位一體的立體化、自動化、智能化輸送，樓層間輸送只需要留寬300mm×800mm的空間即可，同時設計有專利技術的防火隔斷門成功解決了消防安全驗收問題，解決了樓層間粗紗輸送的問題，開啟了立體化廠房粗紗輸送的新模式。

“只有立足客戶，才能把產品做成熟了，發現市場上的空白點，不愁沒有訂單。”趙傳福說。目前，環球正在跟浙江金達亞麻有限公司合作，研發麻紡粗紗機，據說馬上要成功了。

賽特環球將在“十三五”給行業更多驚喜。

“放手”才有空間

早在20世紀90年代，世界上就出現了粗細聯系統的概念，在中國，環球也不是最早涉足這一領域的企業。2000年環球第一次去參加紡機展，展位只有50平方米左右，展出的是一臺傳統粗紗機。那時候，環球意識到了靠傳統產品根本沒有出路，那么未來粗紗機技術的發展在哪里？作為中國排名第四的粗紗機企業，怎么做才能超越排名前三的企業？思考之后，趙傳福和他的團隊開始行動。2000年下半年，第一臺四軸聯動電腦粗紗機在常州儀征化纖大明廠應用，跟日本豐田的機器“平起平坐”。“環球粗紗 電腦專家”的地位也在這一年奠定。

如今，環球粗細聯系統的市場占有率超過了80%，提到這一點，趙傳福言語中充滿了自豪。

環球十分看重企業內部創新氛圍的營造。趙傳福認為企業一定要鼓勵技術人員大膽去做，有時候一個改變可能就是創新，而在這個過程中付出的代價完全由公司買單。“出現錯誤不代表真的失敗了，只是我們排除了一個選項，我們付出的代價都是值得的，這就是經驗。”趙傳福說。

2015年是環球的創新年，公司給研發團隊的創新寄語中說“我們沒有退路，只有創新這條路，大膽去做。”環球也在踐行著這條寄語——跟客戶簽訂訂單之后，一次次對機型進行試驗，發現錯誤，改正錯誤，用不怕失敗的魄力推動著技術的發展；技術員提出的方案三天之內就可以從圖紙成為實物，然后不斷地進行試驗。遇到了困難，趙傳福帶領著團隊成員加班加點想辦法解決。遭受了挫折也沒有氣餒，“放一放問題緩解一下壓力，過段時間再試，或許就能得到解決。”趙傳福總會這樣寬慰環球的研發人員。

“不管是待遇還是平臺，都要讓技術、銷售人員感受到自身的存在價值。團隊成員實現了自身更大的價值，才能為企業創造出新的發展機遇。”趙傳福說，“所以說企業的創新氛圍和人才機制很重要。營造一塊優渥的土壤，人才自然就來了。”

“俯下身子”謀發展

采訪中，趙傳福戲稱，環球“暗戀”了立達很多年，只是一直不敢“表白”。

說這話，是因為環球一直對世界一流紡機企業的管理和生產心存向往，希望能到這樣的企業一探究竟，弄清楚自己跟紡機世界名牌的差距到底在哪里？怎樣做才能迎頭趕上？

2006年起，環球多次組織員工到歐洲考察，歐洲企業專注細節的精細化管理留給他們很深的印象。回到國內，也開始在公司內部推行精益管理：電控系統中不同電伏的線路使用不同的顏色，做好標識；硬件和軟件都要達到星級標準；公司內部禁煙，打造一個整潔健康的環境……“歐洲標準有很多值得借鑒的地方，有益于我們打造紡機國際化品牌。”趙傳福說，“現在我們的目標就是立達，我們通過和立達合作有選擇性地學習，揚長避短。”

環球在打造企業小環境方面已經取得了成果，在行業大環境中也是以身作則，踏踏實實得通過研發新產品為中國紡機的發展貢獻力量。在趙傳福看來，國家為企業指出了正確的發展方向，可是很多企業卻沒能做到不計較短期得失，持續地投入研發。“中國這么巨大的市場，本身就為國產設備的本土作戰提供了優勢，東南亞市場也大有可為，只要我們更加了解這些市場，用心做，就可以開發出適合中國市場和亞洲市場的產品，開發出來就有了獨特競爭優勢。所以企業想發展最重要的就是俯下身子，扎扎實實做好創新。”趙傳福說。

明年是“十三五”的開局之年，環球將會推出結合中國紡織生產特點的重磅產品。“目前我們所處的‘新常態’是經濟發展的必經階段，在這個階段中弱者被淘汰，而強者會越強。”環球已充滿信心。

FZJX