裁員之后，石油公司還有哪些舉措？

羅佐縣

低油價作為一種常態將不可避免的持續一段時間。在經歷了短暫的裁員潮之后，大石油公司紛紛開始采取更多的措施應對低油價帶來的利潤下跌。

國際石油公司在低油價下經營遭受沖擊已是不爭的事實。但面對低油價來襲石油公司并非沒有還手之力和束手就擒，而是積極的想辦法，目前已經有一些公司實現了逆境中的突圍?？傮w看來，在同低油價抗爭的過程中，石油公司通過業務結構調整和管理創新，正在走出一條新的發展道路，這個道路的核心內涵是變。具體而言，有以下幾個方面的特點。

一是重新按照上下游一體化發展思路統籌規劃投資布局

這一點主要適應于大型一體化石油公司。過去長期持續的高油價讓一些綜合型石油企業產生了輕視下游產業的思想，投資更多的向上游轉移，個別公司的上游投資甚至占到整個公司投資總量的90%，下游的投資和發展在這些企業中受到不同程度的削弱。如今低油價的殘酷現實讓這些公司的決策者開始反省，重新拾起一體化的發展寶典。分析?？松梨?、殼牌等大型綜合性的跨國石油公司業務結構可以發現，這些公司的下游產業布局和上游類似，資產也是遍布全球各地。

例如，?？松梨谠诿绹就恋臒捰彤a能占其全部產能的40%，其余60%分布在加拿大、歐洲、亞太和中東等地區。低油價是全球經濟形勢低迷的產物，需求不振是低迷經濟形勢的具體表現。盡管經濟需求不旺會使得石油產業的上游和下游均面臨壓力，但是石油行業的下游業務相對上游業務而言有成本優勢，因而發展的優勢要相對大些。這一苗頭在當前眾多的跨國石油公司的經營中已經有所體現。

國內情況也大抵如此，2015年4月份以來，國內蘭州石化、撫順石化、齊魯石化、鎮海煉化、廣州石化等多家石化企業在消化掉之前的高成本庫存原油之后經濟效益已經明顯實現好轉?？紤]到原油成本占到煉化企業成本的比例高達90%以上，以及低油價導致的下游成本優勢，石油行業適時調整投資結構，在上游油氣資源全球布局的基礎上發展具有全球化特點的上下游業務一體化經營業務成為發展趨勢。一些傳統的資源大國如沙特、科威特、伊朗等中東資源國家在高油價時期就有發展下游產業，加強石化發展的意愿，如今在低油價下這一方面的意愿會更強烈。例如伊朗計劃在制裁解禁之后推出近50個對外合作項目，有一部分就是煉油項目。

二是石油公司剝離非核心資產，同時不放棄優良資產并購機會。

資產并購與剝離是石油公司調整業務結構的重要方式。有部分公司的成長在很大程度上依賴并購，比如BP公司在過去十多年的發展一定程度上就是依靠并購。一方面并購資產，另一方面根據戰略需要剝離資產是跨國石油公司經營的重要組成部分。油價下跌之后，石油公司的經營策略正在出現微調。由于多數公司的現金流受到嚴重影響，公司的資產負債率因為現金流回流受阻而增長，導致一定程度的經營風險。此形勢下，公司并購的實力下降，動力不足，客觀上也導致了并購形勢低迷。

伍德麥肯茲的數據顯示，2015年上半年全球油氣并購數量和金額均創了歷史新低。2015年上半年全球僅有133起油氣并購項目，創近十年新低，交易金額在10億美元以上的僅有8起，殼牌并購BG雖達到800億美元，刷新近年并購交易記錄，但僅為個案，不能認定其為行業抄底并購的開始。低油價下石油公司更傾向于剝離資產，公司的決策者寄希望于通過資產剝離改善現金流。

BP公司在2013年的資產剝離就曾幫助企業實現了業績改善。分析家認為，低油價下殼牌并購BG公司雖屬大額交易，但并沒有突破低油價下并購交易低迷這個已經存在了很久的規律。殼牌并購BG公司主要目的是通過交易獲得巴西深水油氣資產和天然氣業務，實現業務聚焦與協同。殼牌并購BG之后不久即宣布資產剝離計劃，且計劃剝離的資產規模較大，甚至不亞于并購資產的規模。這一舉動說明殼牌的并購不是沖著公司規模去的，而是為了調整業務結構，與之前殼牌在2013年底2014年初確定的“瘦身戰略”并無矛盾和沖突。殼牌在深海油氣勘探開發和天然氣業務方面有著較強的管理和技術優勢。

若考慮到這一點，殼牌在低迷形勢下通過進軍巴西深海油氣和拓展天然氣業務的行為似乎也就不難理解了。不過，也不能簡單的認為有了特色和核心技術，殼牌的并購就可以高枕無憂。實際上殼牌并購之后的風險還是存在的。若油價繼續低迷下去，持續3-5年甚至10年，殼牌購買的資產會不會價值縮水，計劃剝離的資產能否順利剝離出去都面臨不確定性。

過去在高油價下，由于存在高利潤誘惑，很多石油資產買家在購買資產時對于存在的一些瑕疵會有所忽視，因為決策者認為高油價所帶來的利潤空間足以將這些瑕疵掩蓋掉。如今情形發生了變化，通過購買資產貨賺取利潤的空間縮窄，部分項目甚至完全喪失利潤空間，所以石油公司在購買資產時一定會精挑細選，嚴格要求。正是在這樣的形勢下，一些資源國財稅條款開始變得寬松起來，油氣區塊對外招標、成熟油氣田資產經營轉讓相關政策都開始有所松動，以迎合外資企業的需求。有了這樣的環境，外資企業在這些資源國拿到優質資源和享受到優惠政策的可能性增大。若再考慮不少石油公司的資產剝離計劃，不排除在市場買到優質資產的可能。

一般而言，資產賣家轉讓的是其非核心資產，對此要一分為二的看待，不能簡單的將其與劣質資產劃等號。判斷資產質量的優劣既要看資產自身的質量，同時也要考慮資產的價格以及資產購買人掌控和駕馭資產的能力。賣家不能經營好的資產，新的買家未必不能。業界現在流行一種新的資產交易的理念，稱其“如家”策略，意即資產購買者須有能夠恰如其分的駕馭資產和掌控風險的能力，對自己所購買的資產的熟悉程度就如同自己家里的東西一樣熟悉，輕車熟路，游刃有余。綜合考慮上述因素，低油價下石油公司雖然不會盲目抄底，但對于好的資產并購也不會排斥。

三是行業加大科技創新力度，主要依靠科技生產力降低運營成本。

劍橋能源曾做過調查，發現石油行業成本下降80%的貢獻來自新技術和新理論的應用，足見科技生產力的重要性。這一規律過去存在，將來會表現的更為突出。低油價下尋求企業的經營突破，沒有科技利器是行不通的。近幾年全球油氣勘探數據顯示，新發現儲量中來自深海、極地等復雜地區的儲量占比在提升，資源的發現成本在增大。大型跨國石油公司當前的儲量構成中，來自復雜地區和非常規油氣的占比正在逐年增長，石油公司的儲量替代成本也越來越高。就今后的發展趨勢看，現階段及今后石油公司上游發展面臨的主要矛盾是進軍復雜地區的必然要求與長期油價低迷的矛盾。如何化解這一矛盾，關鍵在于科技突破與創新。endprint

2015年年中，湯姆森路透發布了《2015全球創新報告》，對全球范圍內包括石油天然氣行業在內的12個領域的創新活動進行了跟蹤分析。數據顯示，2014年石油天然氣領域的創新穩中有增，以發明專利為例，整個領域發明專利量為24158件，占全部領域的2%，較2013年增長1%，其中63%的專利集中于石油勘探、鉆井和生產。中國石化、中國石油和中國海油分別以1964件、1520件和384件發明專利數量位列全球第一、第二和第五。低油價下石油公司創新意識顯著增強，能力也在很大程度上激發出來。不過就科技生產力的表現而言，僅有發明創造還不夠，應用與轉化同樣很關鍵，要讓科研成果落地生根?？偟目磥?，低油價時期石油行業的科技創新會向全方位和多層次發展，創新領域將涵蓋研發、應用與轉化各個環節。

為提升公司的科技水平，石油行業與跨國公司之間的技術合作、與外部科研院所的項目合作以及與油服公司之間的技術合作將得到進一步鞏固和加強，石油行業將形成由眾多參與者組成的完整的戰略技術聯盟。此聯盟將有效彌補石油行業技術短板，縮短技術創新周期。低油價讓石油行業的現實經營遭遇困難，解決好當下問題成為當務之急。

出于解決現實困難的需要，石油行業的科技創新可能會表現出某種程度的“急功近利”，比如在科研立項選擇方面，可能會更加重視能夠解決當前生產經營過程中的現實問題的研發與應用，基礎研究可能會暫緩一段時間。當前國際大公司普遍有通過開放式創新取得技術突破的傾向，這一模式被廣泛采用的原因是在當前全球創新步伐不斷加快的背景下，單靠一個企業已經很難完全依靠自身力量完成所有創新。五大跨國公司中，BP公司就有公司之外的專家智囊團，專司公司發展戰略和科技發展戰略調整咨詢之職，公司同時與眾多科研咨詢機構建立了廣泛聯系與技術合作，這一發展機制已成為支撐公司科技發展的重要組成部分。

除了跨國石油公司外，國家石油公司近些年創新步伐也明顯加快，其中重視外部科技資源的引進以提升自身的科技水平的行為也較為普遍。比如2009年12月巴西國家石油公司就與世界第二大油田服務公司—哈里伯頓公司簽署了一項為期3年的技術研究合作協議，協議同意哈里伯頓公司對與勘探巴西鹽下層系油田有關的項目進行技術研究。總之，借助多方力量發展自身的核心技術與特色技術，并注重在生產領域的推廣和應用，用技術創新解決低油價下的高成本問題是石油公司今后應該追求的長期目標。

四是人力資源管理受重視，依靠人力資本提高經營效率成為管理創新的重要選擇。

如前所述，高油價下石油公司利潤空間大，管理創新行為雖有，但其緊迫性遠不及今天的低油價時期。當低油價來臨時，越來越多的石油公司開始重視自然資源以外的生產要素效率的發揮，管理的理念發生了根本變化，管理的視野也一下子開闊了很多，其中重要的表現之一就是更加重視人力資源的管理，寄希望于發揮人才要素的生產力。BP在低油價時期讓全體員工參與到公司的戰略規劃制定之中，公司全員思考公司發展存在的問題并提出解決方案，集合群眾智慧為公司戰略規劃所用。

裁員是石油公司在低油價時期采用的一種手段，但是絕非唯一，更多的是不得已。雖然在低油價下一些公司開始縮小員工規模，但也有不少公司不裁員，比如?？松梨凇Ｒ恍﹪沂凸具€主動招收在北美頁巖油氣有著工作經歷的失業者。人力資本的形成需要支付成本，員工也是公司的財富，大幅度的裁員有時會給公司帶來難以估量的損失，因為人才的青黃不接比資源的青黃不接更可怕。石油公司的決策者應該已經意識到了這一點。從當前石油公司的動向看，裁員行為已逐漸消退，斯倫貝謝已公開宣布今后公司不會再裁員。人力資源管理者的關注焦點正轉向拓展人才發展通道，完善薪酬制度，調動員工積極性以增強員工凝聚力和向心力方面。

低油價打破了石油行業相對穩定的均衡發展狀態，使得石油行業被迫進入了“戰略防御”。經過降薪、裁員、削減投資這些手段的實施后，石油行業的發展正在由舊的均衡發展體系向新的均衡體系過渡，目前的石油行業正處于與低油價的相持狀態，新的發展模式正在形成。對于今后的油價走勢，業界普遍不持樂觀預期，甚至有人認為低油價還將持續10年。若此預言成真，石油該行業以“精打細算”為核心特征的發展模式將穩定運行一段時期，科技創新將成為低成本戰略下石油行業發展的新常態。石油行業何日能夠“戰略反攻”，則要看科技創新的力度和水平。endprint