做好橋梁施工企業現場物資管理工作的思考

桑志超

摘要：橋梁施工是一項專業、復雜的系統工程，涉及多方面內容，現場物資管理是保障橋梁工程順利施工的重要基礎，相關施工單位應充分認識到橋梁施工現場物資管理的難點和重要性，采取科學合理的管理措施，不斷提高現場物資管理水平。本文分析了當前橋梁施工企業現場物資管理存在的問題，闡述了做好橋梁施工企業現場物資管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：橋梁施工企業；現場物資；管理

近年來，我國橋梁工程快速發展，市場競爭日益激烈，橋梁施工企業做好現場物資管理工作有助于減少各種材料和資源浪費，提高綜合競爭力和經濟效益。但是當前橋梁施工企業在現場物資管理方面還存在很多不足，應有針對性地進行管理控制，在保障橋梁施工質量的基礎上，盡量降低施工成本。

一、當前橋梁施工企業現場物資管理存在的問題

1、重供應，輕管理

橋梁施工企業往往存在著只重視各種材料的供應，忽視現場物資管理的問題，施工單位管理人員除了要仔細檢查所有到場的物資，還應結合不同物資放置在施工現場合適位置，做好分類存放，采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免出現物資不足而影響橋梁施工質量和施工工期。同時，還有一些物資管理人員沒有嚴格按照橋梁工程的供料數據，日常的橋梁施工用料預算不合理，施工用料品種劃分不明，沒有根據用料使用期限向各個施工班組提供物料，物資管理混亂[1]。另外，一些橋梁施工單位的管理人員一味追求經濟效益，不斷降低用料采購成本，忽視了橋梁施工過程中物料使用掛歷，導致橋梁施工企業的成本虛高。

2、隱形成本較高

橋梁工程招標過程中對于一些消耗量較少的材料往往容易被忽視，再次招標時會形成隱形成本，并且多次招標很容易造成橋梁工程停工等待物料的情況，嚴重影響橋梁施工工期，如果施工單位直接進行采購，物資價位主要基于供應商報價，而采購人員有時并不了解報價，無法采購性價比較高的物料，使得橋梁施工成本不斷增加。

3、物資管理人員綜合素質偏低

當前，橋梁施工單位物資管理人員文化水平較低，對于現場物資管理不了解相關專業技能和專業知識，技術素養較低，特別是在信息化網絡時代，橋梁施工現場物資管理多使用網絡技術和計算機軟件系統[2]，一些物資管理人員由于文化水平較低，無法掌握計算機操作應用方法，給橋梁施工物資管理帶來很大麻煩。同時，還有很多物資管理人員的管理模式和管理理念落后，始終認為物資管理只是確保橋梁工程及時的材料供應，缺乏專業技能和專業知識，對于市場上橋梁材料價格波動和行情了解較少，給橋梁施工企業造成很大損失。另外，一些從事橋梁施工現場物資管理的工作人員缺乏豐富的實踐經驗，無法根據橋梁工程施工現場出現的問題及時進行管理調整，工作效率較低。

二、做好橋梁施工企業現場物資管理工作策略

1、加強物資消耗管理

橋梁施工過程中，施工企業應加強現場物資消耗管理，管理人員應認真學習橋梁工程的施工設計文件和相關招標文件，按照資料上各種物資的數量、單價和品種，根據橋梁工程施工現場實際情況，嚴格監管橋梁施工過程中各種物資的消耗情況，各個施工班組在領取物資要做好記錄，對于每一批物料的用處都要有清晰記錄，管理人員必須將橋梁施工現場各種物資的消耗和管理了然于心。

2、優化物資管理

物資成本管理是橋梁施工現場物資管理的關鍵，并且物資成本管理控制對于整個橋梁工程施工質量、施工成本和施工進度有著決定性的影響，因此在橋梁工程施工之前，應結合工程項目的實際情況，編制科學合理的物資管理計劃，按照橋梁工程相關施工設計要求，優化物資管理，完善施工物資的采購、運輸、儲存和管理等各個環節，消除橋梁施工成本風險[3]，確保橋梁工程的順利施工建設。

3、完善物資管理體系

橋梁工程施工企業應構建完善的物資管理體系，明確各個部門之間的責任和權利，規范橋梁工程各道工序的施工程序，準備齊全的施工手續，制定科學合理的獎懲機制，提高管理人員的積極性和主動性，創新橋梁施工現場物資管理模式，強化責任意識，鼓勵物資管理人員積極學習橋梁施工成本控制方面的知識，加強物資成本管理，在橋梁施工過程中嚴格落實各項物資管理制度，最大程度的減少橋梁工程物資材料浪費，綜合考慮橋梁施工多方面因素，不斷提高橋梁施工現場物資管理水平。

4、引入市場競爭機制

當前橋梁工程市場競爭日益激烈，施工單位想要進一步提高綜合競爭力和經濟效益，必須采取有效的物資管理措施，不斷提高橋梁施工現場物資管理水平。橋梁施工企業應積極引入競爭機制，強化物資管理人員的成本控制意識，提高管理人員的主動性和積極性，嚴格監管橋梁工程各種物資的實際支出情況[4]，在橋梁工程施工管理過程中融入成本控制理念，一旦發現物資管理問題，采取科學合理的措施，將預算成本和實際成本控制在標準范圍內。

5、規范物資管理過程

橋梁施工企業現場物資管理應堅持歸口管理原則，從前期的市場調研到橋梁工程物資消耗管理等各個環節都需要進行科學管理和控制，包括物資回收、領發、供應、庫存保管、運輸組織、采購訂貨、計劃編制等。同時，加強各個部門之間的溝通交流，如技術部門、財務部門、核算部分等，財務部門和核算部門應對現場物資管理進行全面監督，施工隊和核算部門簽訂分包合同時，合同中應明確物資超耗使用的問責條款，提高施工人員的成本控制意識。另外，加強施工隊管理， 施工隊內部應加強各種物資管理，無論是施工團隊自己采購的材料，還是建設單位采購的橋梁施工材料，物資管理部門都應加強監管，嚴格執行定額發料和定額控制。

結束語：

橋梁施工企業現場物資管理對于整個橋梁工程的施工建設有著重要影響，針對當前施工現場物資管理存在的問題，相關施工單位應積極創新物資管理模式，不斷與時俱進，在施工過程中實現物資管理的規范化、標準化和合理化，保障物資供應質量，減少成本，推動橋梁施工企業的快速發展。

參考文獻：

[1]賴添龍. 關于做好橋梁施工企業現場物資工作的思考[J]. 鐵道物資科學管理，2005，06：19-20.

[2]萬純輝. 橋梁施工企業物資成本管理問題與解決方法[J]. 科技展望，2014，24：50-51.

[3]劉飛. 探討橋梁施工企業物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經界，2014，02：103.

[4]劉飛. 探討橋梁施工企業物資成本管理問題及成本控制對策[J]. 財經界（學術版），2014，02：103.