論企業發展戰略與內部控制的關系

萬志遠

摘 要：隨著我國經濟的發展，企業要想在激烈的市場競爭中贏得主動權，提高自身的經濟效益，就要正確對待企業發展戰略與內部控制的關系。而在企業中，企業內部控制目標對企業內部發展戰略的順利實施具有關鍵性的作用，所以企業也越來越重視發展戰略和內部控制之間的關系。

關鍵詞：企業;發展戰略;內部控制

一、企業發展戰略對內部控制的影響

（一）企業發展戰略對內部控制的影響

在激烈的市場競爭中，要想使得企業得到順利的發展，企業工作人員在對企業內部調控做出正確評價的同時還要將工作的重心放在檢查企業內部控制中出現的漏洞中去。而企業員工對企業內部控制漏洞的檢查也正是為了制定科學的企業發展戰略，從而推進企業的進一步發展。此外，由于我國的市場經濟形式多樣，為了減少因經營不當而造成的經濟損失，提高企業的市場競爭力，企業管理中還要對各種經濟形式進行風險評估，而企業的內部控制能夠有效對風險進行控制，并對企業存在的各種風險進行評估的同時制定有效的風險預防措施。但是，我們還應該注意到，企業在制定發展戰略的時候，還會因當時市場狀況而影響了評估結果的準確性。

（二）企業發展戰略對企業信息收集工作的影響

在實時企業內部控制時，最重要的就是信息收集工作，如對市場營銷信息的收集、對企業財務信息的收集等，需要收集人員在收集后對這些信息進行分析和歸納，并根據信息所反映的具體情況制定科學合理的發展戰略。所以，在進行信息收集工作時，只有員工對每個部門有一定的了解，才能保證收集信息的準確性。而要想使得企業管理具有一定的效率，則需要員工對收集信息進行及時有效的處理，并制定與之相適應的發展目標，最終實現內部控制工作和企業經營管理工作的順利進行。

二、企業發展戰略與內部控制的關系及發展策略

（一）二者相互聯系，密不可分

企業進行內部控制的最終目的是為企業發展戰略的制定和實施提供良好的保障，從而提高企業的市場競爭力和經濟效益，所以要將企業內部控制與企業發展戰略結合起來。但是就目前我國企業的發展形勢來看，由于市場經濟結構的失衡，導致許多企業將工作重心放在了生產經營中，忽視了內部控制的重要性，從而造成了企業發展戰略和內部調控之間的脫節。此外，一些管理者，為了追求眼前利益而忽視了對企業長遠發展目標的規劃，對內部控制人員工作以及能力提升的不重視，導致了企業在發展的過程中失去動力，阻礙了企業的發展。所以，企業在發展的過程中，一定要將企業發展戰略與內部控制相結合，從而提高企業的市場競爭力。

（二）企業發展戰略保障內部控制的實施

企業在制定發展戰略的同時，還要考慮到內部控制，避免在發展的過程中出現由于操作不當而造成的損失，使企業發展戰略為內部控制的實施提供有效得保障。為此，企業要根據發展戰略的要求，對內部控制進行合理的安排，如明確各部門的職責，創新內部管理體系，將對員工的管理提到首要地位。通過激發員工的工作積極性和完善競爭機制，從而促進企業的發展。此外，企業還要重視人才選拔工作，拓寬人才選拔的渠道，引進大量的專業人員，為企業的進一步發展提供人力支持。

（三）企業發展戰略要為內部控制服務

在企業的發展中，科學合理的發展戰略的制定要根據市場經濟結構和企業內部狀況，而企業發展戰略的制定還要為內部控制服務。所以，在此過程中，首先要做的就是制定科學的發展戰略目標，在展示企業市場競爭力的同時還要利用一些外部因素來規避發展過程中出現的風險，并進一步的優化企業的內部管理模式和資源配置，從而推進發展戰略目標的順利進行。其次，還要為企業的發展制定一個科學的發展方向，使得企業發展戰略為內部控制的實施服務，最終實現二者的良性發展。

（四）內部控制推動企業發展戰略的運行

發展戰略和內部控制對企業的發展具有非常重要的作用，所以要想使得發展戰略為內部控制服務，就要在發揮發展戰略的導向作用的同時，利用內部控制來推動企業發展戰略的運行。但是在此過程中，還要注意在利用內部控制推動企業發展戰略時，可能會出現一些風險，這就需要工作人員根據企業發展戰略的需求，對內部控制工作進行調整，使企業發展戰略更加趨于科學性。此外，工作人員在實施內部控制的時候，要完善內部控制工作的流程，從而保證管理監督工作的有效開展。

（五）在發展戰略的實施中進行內部控制的創新

企業發展戰略雖然與內部控制之間聯系緊密，但是在實施的過程中難免會因為一些因素而造成一些不比要的損失。為了能夠在企業的發展中，使二者發揮出更大的作用，企業管理者就要對其進行創新。首先，進行內部控制思維的創新。企業管理者要認識到內部控制工作的重要性，在消除企業不利因素的基礎上，改變傳統的經濟發展模式，加強企業工作人員對新的市場經濟體制的理解，從而提高自身素質，為企業的發展提供技術上的支持。其次，企業還應該及時掌握重要的市場經濟信息，并根據對市場的調查制定相應的管理模式，優化各部門工作，提高企業的經營管理水平。第三，從企業人才管理和事務管理者兩方面入手，對企業內部控制工作進行創新，優化人力資源管理，制定切實可行的企業事務決策。此外，企業還要充分發揮領導階層的領導力量，通過加強管理人員的創新意識，來帶動整個部門員工的創新意識，從而推動企業向著創新道路發展。

三、總結

要想使企業在激烈的市場競爭中贏得主動權，提高企業的經濟效益，最終實現企業的可持續發展，企業必須將發展戰略的順利實施看成是企業內部調控的根本要求，從而制定科學的發展戰略和行之有效的內部控制，并在二者的相互作用下發揮出更大的作用。

參考文獻：

[1]孫緯霞.企業發展戰略與內部控制之間的關系初探[J].中外企業家，2014（31）.

[2]鐘書瑤.淺析企業發展戰略與內部控制的相互作用[J].經營管理者，2015（12）.