論電力工程管理模式的創新與應用

龔世有

【摘 要】電力工程管理是我國電力企業管理工作的重要組成部分，在電力系統中發揮不可或缺的作用。本文首先概括介紹了電力工程管理的重要作用，在此基礎上，探討了影響電力工程管理的因素，對我國電力工程管理傳統模式的現狀進行了詳細地分析，最后提出了電力工程管理模式的創新與應用。

【關鍵詞】電力工程管理模式 創新 應用

近年來，我國社會市場經濟得到了迅猛的發展，促進了電力工程的快速發展，電力工程的作用顯得日益突出。為了有效規范和制約電力工程，我國電力企業實施了電力工程管理。然而，傳統的電力工程管理模式已經不能夠滿足現代電力工程的切實需要，存在著許多問題，并且制約了電力工程的穩定發展。因此，電力工程管理模式的創新與應用成為人們關注的重點，通過完善電力工程管理模式，能夠提高電力工程管理水平，促進電力企業的長期發展。

1 影響電力工程管理創新的因素分析

隨著我國的社會與科技的發展，電力工程的管理模式雖然已經進行了不斷的改革與創新，但是，就目前的形式而言，我國的電力工程的管理模式還是存在著許多的問題，因此，只有不斷的加快我國的電力工程的創新與實踐，才能提高我國的電力工程的管理水平。

1.1管理人員的素質

在電力企業的發展的過程中，一個企業管理人員的素質直接影響著企業的工程管理的創新，管理人員的能力直接決定了一個公司的發展水平。所以，只有一個公司的管理人員具有較高的綜合素質、專業技能與管理能力，才會為公司創造新的管理局面。結合以上所述，不難看出電力工程模式的創新與管理人員的素質與能力是有直接關系的。因此管理人員就要不斷的提高自身的素質與能力，提高自身的管理水平，只有這樣，才可以使得電力工程管理模式的創新工作順利進行。

1.2電力工程發展的需求

隨著經濟的不斷發展，電力企業迅速崛起，電力工程的項目也就越來越復雜，電力工程的發展需要就成為了促進電力企業工程創新與應用的推力。所以，就需要企業進行不斷的改革與創新，尋求更為科學的電力工程的管理方法，只有這樣才可以實現電力工程的又好又快的發展。

2電力工程管理傳統模式的現狀分析

2.1 CM模式

電力工程管理傳統模式中的CM模式是20世紀出現的電力管理模式，其主要含義是業主將電力工程項目交于專業人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來。在CM模式管理下，電力企業直接領導電力工程項目，業主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤。

2.2業主自建模式

作為我國電力管理的一種傳統模式，業主自己自建模式顧名思義就是業主自己進行電力工程的管理，業主負責電力工程相關項目的建設管理。在電力工程監理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業主自建模式，由于業主自身關于電力工程管理方面的知識、技術和經驗不足，通常都是成立一個臨時的機構，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經濟社會的發展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。

2.3監理模式

為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規范電力工程管理，我國已經建立了電力工程監理制度，這種模式已經在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業主知識缺乏的問題。電力工程管理監理模式涉及到承包商、業主和監理單位三方的關系。具體地，業主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監理方對電力工程建設進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現監理單位不履行職責的現象，會給電力工程造成一定的經濟損失。

3電力工程管理模式的創新應用

3.1管理理念的創新

在電力工程的管理模式的創新與應用的工作中，首先就要樹立創新的管理理念，只有以先進的管理理念為指導，才能在真正意義上實現電力工程模式的創新應用。所謂的創新理念其實就是在管理人員在對電力工程的實際情況做出考察之后，對電力工程的發展的水平做一個分析，然后再采用科學的方法對電力企業實施管理模式的創新的方法。想要在管理理念上做到創新，就必須從以下兩個方面著手：其一，就是要深刻的認識到電力工程管理模式創新的重要性，創新電力工程管理模式的主要目的就是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質量高水平的完成，進而提高企業的經濟效益；其二，就是要對企業現行的工程管理制度進行深層次的分析，尋找出其中的不足，進而采取積極有效的措施實現在管理模式上的創新。

3.2組織機制的創新

在電力工程的管理模式的創新與應用的工作中，還要做好對電力工程的組織機制的創新與管理工作。建立創新性的組織機制是電力工程管理模式創新的基礎性工作，只有電力企業內部的組織機制實現整合與優化，才會促進電力企業的工程管理的可持續發展。

4結語

總之，隨著時代的發展，我國的電力工程的管理的水平在不斷的提高，但是還是存在著一些問題，這就要加強對電力企業工程管理模式的創新應用。具體就是要從管理理念的創新與管理組織機制的創新兩方面著手，只有這樣，才能從真正意義上實現對電力企業的管理模式的創新應用，才可以促進電力企業的可持續發展。

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