工商銀行湖南洞口支行 員工奮不顧身再續見義勇為新篇章

8月17日上午，一行10人手拿一面寫有“見義勇為、高尚品德”的錦旗來到工商銀行湖南洞口支行行長辦公室，其中一中年人握著支行負責人的手連聲感謝該行員工匡力平見義勇為救人的高尚品德，一家人異口同聲稱洞口支行培養了一位好員工。

事情的經過是這樣的：8月9日（星期天）下午6點30分，與往常一樣，洞口工行業務營銷部員工匡力平與弟一洞口縣公安局副局長匡力剛一同來到洞口塘平溪江畔古樓與長塘鄉河水交織處上瑞高速高架橋下地段游泳。這兒河水清澈，有小激流，河面相對寬闊，最深處約有四、五米深，是縣城游泳愛好者常來的聚集游泳場地。匡力平兩兄弟從小在河邊長大水性較好，長大參加工作后常年堅持游泳鍛煉。此時兩兄弟分開在上、下游游泳，剛下水約10來分鐘后正在上游游泳的匡力剛突然看到自己前面有3個人被激流沖走，其中一個年輕人被激流沖到離匡力剛不遠處卷入深水中，年輕人伸出雙手求救，眼看年輕人快沉入水底，匡力剛急中生智，立即拿起旁邊的游泳箋靠近年輕人遞過去，年輕人身材高大因用力過猛將游泳箋側翻罩住了匡力剛，匡力剛費盡九牛二虎之力再將游泳箋翻過來，又遞給年輕人，年輕人終于抓住了游泳箋，在匡力剛幫助下游到岸邊獲救。而此時正在下游游泳的匡力平突然看到2個人從上游被沖了下來，其中一年輕人死死從正面抱住一中年人脖子，掛在其胸前不松手，中年人掙扎游動但毫無效果，眼看兩人體力不支即將沉入4、5米深的河底，象這種情況一般人是不敢救的，弄不好都得陷入危險，但情況緊急，匡力平來不及多想，立即奮不顧身向兩人游過去，他先靠近年輕人，用手掰開他死死圈住中年人脖子的雙手，想分開兩人，年輕人見有人來救，仿佛看見了救命稻草，他放開中年人用手一把抓住了匡力平脖子，匡力平連嗆了兩口水，但心里沉著不慌張，使出平生力氣用右臂將年輕人頂開使左手能游動，年輕人另一只手反手又抓住了匡力平右臂，匡力平讓他抓住右臂成功分開纏抱的兩人，騰出左手拖著年青人奮力往岸邊游，一米、二米，憑著良好的水性和鋼鐵般意志，將年輕人和中年人帶到了岸邊，到了岸邊后中年人在岸邊坐了三四十分鐘動彈不了，說話打顫，體力已用盡。而匡力平自己也臉色蒼白，在岸邊休息了半個鐘頭才漸漸恢復了體力。后經詢問得知，被救中年男子名叫尹業偉，是湘運公司洞口客運站職工，因天氣熱便帶著兒子、外甥到河里游泳，不想不會游泳的兒子、外甥雙雙被激流沖走，尹業偉去救外甥反而被外甥緊緊抱住，差點雙雙丟了性命。

匡力平不顧個人安危見義勇為救兩人的英勇事跡，是繼工行洞口支行去年5月員工王澤彪見義勇為救落水少年后又一起典型事跡，有力樹立了工行員工良好形象，弘揚了正能量。

（文/陽國榮本刊記者

肖宗國）湖南省攸縣農商行：開展“兩掃五進”外拓營銷培訓活動

為提升客戶經理外拓營銷實戰技能，夯實基礎市場，轉變營銷理念，近日，攸縣農商銀行開展了為期4天的“兩掃五進”外拓營銷培訓活動，70名客戶經理和支行行長在進行一天理論“話術”培訓后轉入實戰操作，對城區和主要鎮區市場、商戶和居民進行了“掃街”式走訪，對我行的金融產品和服務進行現場營銷，取得了顯著成效。3天時間共走訪客戶1341戶，建檔1193戶，營銷活期存款420萬元，定期存款190萬元，營銷pos機88臺、手機銀行96戶、網上銀行54戶，ETC35戶，新增微官網關注量872戶，代發工資13家，達成福祥便民卡貸款意向26戶，有效地推介了我行的產品和服務。

精心組織，高度重視。我行領導班子高度重視此次外拓營銷活動，在人、財、物等方面給予大力支持，從專業培訓機構聘請營銷專家開展針對性培訓，制定了詳細的活動實施方案，在此基礎上層層動員，統一思想，明確分工，統籌推進。

分組推進，化整為零。我行抽調70名骨干員工參與本次營銷活動，并將人員分成7個外拓營銷大組、21個營銷小組，各營銷小組再分片分區，確保主要市場、街道、社區全面覆蓋。

主題突出，內容豐富。本次活動主要是對商戶、居民進行的走訪，讓員工主動“走出去”、把客戶“請進來”。同時，各個大組和小組之間進行營銷pk，重點推介存款、特約商戶、手機銀行、網上銀行、“便民卡”、ETE、微信銀行等業務、產品和服務。

強化激勵，氛圍濃厚。營銷小組每日統計營銷成果上報總行人事部進行考核，最終評選團隊獎及單項營銷獎，分別給予現金獎勵和頒發證書，充分調動全員積極性，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。

不畏酷暑，上門營銷。炎炎烈日下，該行營銷人員身披綬帶和工作牌，手拎宣傳資料，深入城區大街小巷、商戶企業，挨家挨戶開展營銷，迅速在全行上下掀起活動高潮。

領導率先，創新形式。在營銷活動中，由行董事長及培訓專家組成的指導團隊對各小組營銷活動現場指導、隨時糾正。營銷小組以采集商戶信息、聯系交流感情為主導，采取與商會組織聯合營銷、主要街道市場駐點營銷等多種方法，使營銷活動更為深入。

上下聯動，效果明顯。在全行的大力推進下，本次活動取得了很好的效果，不僅在實際業務上取得了進展，提升了農商行的社會企業形象，更在營銷理念上對我行員工進行激發轉變，在營銷方法上做出了正確指引，使得員工深有感悟，并鼓勵員工將所學所思內化為日常營銷的準則。

（文/易新）