供電企業辦公室現狀和創新式工作方法分析

張峰

【摘要】在現代化電力企業的建設和發展中，對于企業辦公室管理工作開展中的問題分析，以及對辦公室管理工作部署中的要點都應該進行全面的分析，借助供電企業建設管理中的辦公室工作開展現狀分析，能夠在分析過程中發現供電企業辦公室工作開展中存在的問題，便于對應的供電企業建設管理者，及時按照存在的問題去調整和優化對應的辦公室管理工作開展形式。鑒于此，本文針對供電企業辦公室現狀和創新式工作方法分析進行了研究。

【關鍵詞】供電企業；辦公室現狀；創新式；工作方法；分析研究

供電企業的建設發展好壞，需要按照其建設管理工作開展中的辦公室工作現狀進行分析，借助辦公室工作開展中的現狀分析，能夠及時提升供電企業的發展建設規劃能力。通過對供電企業辦公室工作開展現狀的分析，能夠為供電企業調整和優化對應的供電策略提供參考，對于保障整體供電企業建設發展能力的提升，具有保障研究意義。在供電企業建設和發展中采用創新式工作，能夠在工作開展中全面優化實踐能力，對于供電企業自身性發展能力的提升，具有重要意義。

一、供電企業辦公室現狀

（一）辦公室管理制度不夠完善。辦公室管理制度作為供電企業建設和發展中必須要協調好的一項管理因素，只有保障在供電企業的建設和發展中，能夠將辦公室管理制度建設好，借助辦公室管理制度的規范，及時將對應的辦公室管理工作開展要點控制好，為供電企業的科學化建設發展能力提升奠定基礎，促進企業建設和發展中科學化管理能力的提升。但是以我國當前的供電企業建設發展管理現狀建設來看，針對于供電企業建設發展中的控制管理因素協調還存在著很多的缺陷性，對于辦公室制度的建設認識存在誤區，使得整個供電企業辦公室管理工作的開展出現了很大的阻礙性，要想使供電企業的建設發展能力得到提升，就應該注重完善對其建設發展中的辦公室制度建設。

（二）服務性探索力度不夠。供電企業作為一項服務性行業，其整個行業建設和發展的最終目的都是為客戶服務，只有保障了供電企業建設管理中的科學化發展因素能夠得到協調，這樣才能全面滿足供電企業自身的發展建設需求。更確切地說，是在供電企業的建設和發展中，注重對服務性理念的建設，將服務理念建設作為最終的企業建設發展依據。而我國當前的供電企業建設和發展中，對于對應的服務性建設工作開展探索力度應用還不夠，在一定程度上影響和制約了供電企業的建設和發展能力。

（三）辦公室人員素質有待提升。供電企業辦公室工作開展中，對應的辦公室人員素質應用是保障整個供電企業建設管理工作開展中的重要性因素，只有保障了供電企業建設管理中的人員素質控制優化提升，這樣才能發揮出整體的供電企業建設能力。但是以我國當前供電企業建設管理現狀來看，我國供電企業建設中的辦公室人員在素質應用上還存在著很大的欠缺，無論是在辦公室工作素質的應用上，還是在業務處理的行為素質上都存在著明顯的欠缺，要想全面提升供電企業辦公室管理人員素質，就應該注重優化其建設人員的素質，通過培訓以及其他提升方式，將整體的人員素質提升上來。

二、供電企業辦公室創新式工作方法

（一）完善辦公室管理制度。在上面的研究中發現，我國當前供電企業發展中對于辦公室制度的建設存在著很大的欠缺，針對于此，就完善供電企業辦公室管理制度建設中的策略應用，本文主要從以下幾方面進行了優化應對：一是在辦公室工作開展中，需要借助完善的辦公室工作開展理念引導辦公室工作。二是對于辦公室管理制度的制定應該及時修正，對于引導供電企業建設和發展優化能力的提升項目應該重點建設。三是對于供電企業辦公室服務制度的優化應該符合新時期辦公室工作開展的要求。

（二）樹立全新的服務理念。供電企業在整個發展中是以服務客戶為基礎的，因此在這種背景下的供電企業辦公室創新式管理工作開展中，應該將其工作開展和全新式服務理念應用結合，這樣才能保障在供電企業電力工作開展中，能夠及時優化好對應的辦公室服務管理工作，為供電企業在新時期背景下的辦公室創新工作開展應用奠定基礎，實現其科學化發展。

（三）創新辦公室工作管理。新時期的供電企業辦公室工作開展中，為了提升整體的工作開展能力，需要針對其工作開展中的部署元素進行分析，借助新形式的辦公室管理工作開展理念應用，將整體的供電企業辦公室創新管理工作開展好。例如，在辦公室工作開展中，將新形式辦公室管理考察形式應用到員工的考察中，比如借助指紋打卡、影像掃描等形式，將整體的供電企業辦公室工作進行轉變，以此優化提升供電企業的辦公室工作開展能力。

三、結語

綜上所述，在我國現代化供電企業的建設和發展中，由于對應的供電企業辦公室工作開展中還存在著很多的問題，使得其整個工作開展的現狀堪憂，要想提升供電企業的建設發展能力，就應該在其企業的建設和發展中注重創新式工作方法應用研究，保障在創新式工作方法的應用研究中，能夠提升整個供電企業辦公室工作開展的能力。通過本文的研究和分析，將供電企業辦公室管理現狀從三方面進行了闡述，分別為辦公室管理制度不夠完善、服務性探索力度不夠以及辦公室人員素質有待提升，而對應的創新式探索工作也分為三點：一是完善辦公室管理制度建設；二是樹立全新的服務理念；三是創新辦公室管理形式。

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