建設工程項目管理常見問題及對策分析

邱青泉

【摘要】隨著經濟的不斷發展，工程項目愈加變多，增強了我國建筑行業的市場競爭力。建筑工程項目管理是建筑工程的重要組成部分，貫穿整個工程。良好的項目管理為整個工程建設提供便利。本文作者通過分析建設工程項目管理重要作用及常見的問題，提出相應解決措施。

【關鍵詞】項目管理；常見問題；對策分析

近年來，我國經濟快速發展，建筑行業取得了一定的進展，但是在建筑過程中也出現了許多問題。一些建設單位盲目追求利潤，對整個工程項目并沒有綜合考慮進度、成本以及質量。因此，建設工程項目需要加強項目管理，協調整個項目的進度、成本、質量三者的關系，從而有效縮短工期，降低建設工程的造價，為建設單位創造更大的經濟效益。

1、建設工程項目管理重要作用

建筑行業市場在近幾年快速壯大，行業間的競爭日益加劇，建設工程項目管理在建筑工程中的作用也愈加被更多人重視。建設工程的項目管理融合了管理實踐經驗，同時為管理提供了理論工具，很多建設企業也因此將工程項目管理融入到建筑工程的具體環節中，建設工程項目管理變得更加規范系統。

建設工程項目管理能夠充分協調整個項目的進度、成本、質量三者的關系，為建筑業創造更大的經濟利益。通過建設工程項目管理，同條件下的建設項目可以提高工作效率50%[1]。充分利用建設工程的項目管理，可以在一定程度上降低工程的建設成本，提高工程的質量，縮短工期，這對于建設工程項目的效率提升是極為有利的。

2、建設工程項目管理中常見問題

2.1項目管理法律法規觀念不強

就我國當前的建設工程的項目管理來看，很多企業對建設工程項目管理的認識都存在缺陷，項目管理法律法規觀念不強，忽視了項目管理在建設工程中的重要作用。很多企業往往著重于工程技術的研究，對項目的管理并沒有給予充足的重視，這樣一來，建設工程的質量和效率就會受到影響[2]。另外，我國當前與建筑市場管理相關的法律、法規、體制還是不夠健全，對建設工程的項目管理沒有明確的規定，這就導致了工程項目的管理人員缺乏法律法規觀念，項目管理很難實現科學化、標準化，這在很大程度上限制了建設工程項目管理的發展。

2.2管理制度不完善

在我國的建設工程管理中存在許多的不規范現象，工程項目管理的相關制度本身就不完善，在施工過程中出現的問題，缺少相關的制度規范解決，一些企業在項目管理過程中還沒能嚴格按照工程管理規范進行，這就導致了很多建設工程的質量問題出現。

2.3缺乏信息化應用管理

隨著經濟一體化進程的不斷加快，很多建設工程項目也呈現國際化的趨勢，很多建設工程項目的實施和運行都需要資源國際化、市場條件國際化，這就對工程項目的信息技術提出了更高的要求。建設工程的項目管理涉及了許多信息技術，在整個，生命周期中也出現了大流量的文檔或資料，如果僅僅依靠人工處理就會影響工程的效率，在很大程度上影響了建設施工[2]。因此，建設工程的項目管理需要充分利用信息技術，以信息化應用管理為依托，促進項目管理的效率提高，滿足建設工程的要求。

2.4項目管理監督不嚴

建設工程的監督管理時項目管理中的重要組成，其監管的水平直接決定了建設工程的質量。當前我國的建設工程項目管理的監督非常不規范，建設工程監理制度不完善，存在許多的漏洞，由于施工現場有許多的機械設備，一旦操作人員不按照安全操作規范流程進行操作，現場又缺乏監理，沒有相應的安全技術措施，這就造成了建設工程項目的不安全[1]。在建設工程的現場需要嚴格的項目管理監督，這樣才可以及時發現工程現場的不安全因素，從而及時發現問題、及時解決問題。

2.5管理人員素質不高

建設工程的項目管理工作相對復雜，對管理人員的素質要求也比較高，管理人員除了需要具備工程、經濟、管理等學科的綜合知識，還需要豐富的建設工程項目管理的實施經驗，由此可見，建設工程項目管理對管理人員的綜合素質要求較高。但是就我國當前的建設工程項目管理情況來看，很多管理人員的素質都不是很高，由于我國建設工程項目管理的研究起步相對較晚，項目管理人員的培養環境存在漏洞，這造成了建設項目管理人員綜合素質較低，進而影響建設工程項目管理的質量水平[3]。

3、解決項目管理問題的有效措施

3.1增強項目管理法律意識

我國的建設工程項目管理人員普遍存在法律意識淡薄的問題，為了提高建設工程的項目管理水平，建設企業需要加強項目管理法律意識。建設企業可以定期開展項目管理法律知識的兼做，使項目管理人員能夠不斷完善自身的項目管理法律意識，通過法律手段強制推行工程項目管理規范[1]。只有這樣才可以確保建設工程的項目管理處于法律規范下進行，保證建設工程的質量，提高建設企業的競爭力。

3.2建立健全的項目管理制度

建設工程的項目管理需要從組織、制度、思想上來加強施工管理，將項目管理中的責任落實到人頭，同時不斷完善相關的項目管理制度，加強項目管理的監理，這樣才可以使建設工程的項目管理規范化。

3.3加強信息化應用

隨著科學技術的不斷發展與經濟一體化進程的不斷加快，信息技術也在建設工程的項目管理中得到了愈加廣泛的應用。建設工程的項目管理需要加強信息化應用，構建完整的項目信息管理系統，使項目管理的相關信息能夠得到高效采集、存儲，進而做好信息點的布置工作，這對于遠距離的建設工程項目管理是極為有利的[3]。通過信息化應用的不斷加強，建設工程的項目管理可以得到有效提高，從而實現資源國際化、市場條件國際化，以適應建設工程項目的國際化趨勢。

3.4強化項目管理監督

項目管理的監督是建設工程項目管理的關鍵，強化項目管理監督首先需要提高工程監理人員的素質，充分借鑒工程監理人員的先進經驗，從而提高建設工程項目管理人員的綜合素質。建設工程項目管理的監理人員需要選擇那些通過職業資格考試的人員，這樣才可以保證項目管理監督的專業性。同時，建設工程項目的管理監督需要將范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節，從各個方面強化建設工程項目的管理監督[1]。建設工程的項目管理監督也需要盡可能的規范化，以國家制定的費用標準為基礎嚴格執行項目管理規范，調動工程監理的積極性，維持建設工程項目管理的良性發展。

3.5提高管理人員素質

隨著建設工程的不斷改進，新材料、新技術、新規范不斷涌現，這就對建設工程項目管理人員的素質提出了更高的要求。管理人員需要不斷學習，及時了解建設工程技術，高整體綜合素質，從而充分理解新規范并能夠嚴格按照相關規范對工程項目進行管理。建設工程需要加強對項目管理人員的管理和監督，明確崗位職責，促使他們能夠認真履行自身的職責，提高管理人員的綜合素質。

4、結語

建設工程的項目管理時對工程項目質量、進度與成本的協調管理，其管理是全方位的。通過建設工程項目管理，建設工程可以納入規范化管理中，從而促使建設項目順利進行，這對于建筑工程的項目發展有重要作用，因此建設工程項目管理需要解決其中存在的問題，不斷提高項目的管理水平，推動建筑市場的快速發展。

參考文獻

[1] 王笑藏.我國工程項目管理的現狀與對策分析[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2011（01）：32-34.

[2] 林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J]. 國外建材科技. 2007（06）：17-19.

[3] 胡景賢.淺析當前施工企業工程項目管理存在問題的對策[J]. 四川建材. 2006（04）：23-26.