建筑工程項目成本控制

柳萌 郭振海

摘要：建筑工程項目成本控制工作是一項復雜的、全面的、有意義的工作，對建筑工程項目成本的控制在整個建筑工程中占據著重要的地位，并且也具有非常重要的意義。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程項目成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑工程項目；成本；控制

一、引言

市場經濟的快速發展使企業之間的競爭變得愈加激烈，這就需要建筑企業在這種經濟背景下不斷進行思考和創新，采取有效措施來提高企業的競爭能力和競爭優勢。對建筑工程項目成本進行控制是整個建筑工程項目的關鍵步驟，是影響整個建筑工程成敗的重要因素，同時也是提高企業經濟效益和社會經濟效益的關鍵。所以對建筑工程項目成本控制進行研究，并采取有效措施對工程項目成本進行控制已經成為建筑工程過程中的重中之重。本文主要從以下幾個方面進行闡述。

二、對建筑工程項目成本控制的認識

1.建筑工程項目成本控制的含義

在整個建筑工程項目施工過程中，建筑企業要對建筑工程每個階段的成本進行管理和控制，在管理和控制過程中并采取科學、合理、有效的措施使建筑工程項目在竣工以后不超出成本預算范圍，同時要切忌出現資源浪費和違規操作的現象，這便是建筑工程項目成本控制。

2.建筑工程項目成本控制的對象與內容

建筑工程項目成本控制主要包括以下三個方面的內容：首先，將成本形成過程作為對象，一方面是對建筑工程投標過程中的成本控制，另一方面是對建筑工程施工階段、竣工階段以及保修階段成本的控制；其次，將建筑工程的所有部門和工作人員作為對象，一般對工程項目的各部門以及施工隊的成本進行控制，不僅僅要隨時接受監督和檢查，還要對自己所承擔的工程項目成本進行控制。

3.建筑工程項目成本控制過程中應堅持的原則

在建筑工程項目成本控制過程中應該堅持以下幾個方面的原則：

第一，要堅持全面性原則。在對建筑工程項目成本控制的過程中要全面涉及整個建筑施工、施工工作人員以及建筑施工覆蓋范圍，這樣才可以保證建筑工程項目成本控制的有效性；

第二，要堅持責任、權力和利益相結合的原則。在對建筑工程項目成本進行控制時，制定和建筑工程相關的責任制、獎懲制度，這可以在很大程度上使管理者更具有責任心，從而使管理者在工作中更為積極；

第三，要堅持特殊管理的原則。在對建筑工程項目成本進行控制時，對在總成本預算范圍內的成本不需要控制，而對超出預算成本的那一部分要進行有效控制，從而節約資源。

三、建筑工程項目成本控制過程中存在的問題分析

1.建筑工程項目管理者缺乏成本控制意識

對建筑工程項目的成本進行控制對建筑工程的順利進行有著重要的意義，但是一部分建筑工程項目的管理者沒有意識到成本控制的重要性，因而缺乏相應的成本控制意識。建筑企業能否在合同規定的時間內完成建筑工程是影響企業信譽的重要因素，因而，一部分建筑企業為了在規定的工期內完工，在原施工計劃之外追趕進度，這樣就導致建筑工程成本超出預算范圍，不利于企業經濟效益的提高。

2.建筑工程項目成本控制過程中沒有建立相關的制度

完善的制度是建筑工程項目順利進行的保障，但是，就目前情況而言，我國大部分建筑企業在對工程項目成本進行控制的過程中沒有建立相關的責任、權力、利益相統一的制度。相關制度的缺失會導致在整個建筑工程項目成本控制的過程中出現企業的項目經理只關心工程資金、施工人員只關心自己的工資、會計只對工作中的成本進行核算等現象的出現，這些不良現象不利于建筑工程項目的順利施工，也不利于對工程項目成本的有效控制。

3.建筑工程施工過程中的成本與預算成本不符

將建筑工程的成本控制在預算成本范圍之內可以在很大程度上降低企業的施工成本，提高企業的經濟效益。但是，在對建筑工程項目成本進行控制的過程中，由于建筑企業沒有比較先進的管理方法，往往出現施工成本超出預算成本的現象，這種現象的出現不利于企業的健康持續發展。所以，建筑工程施工過程中的成本超出預算成本是建筑企業發展過程中必須面對和解決的一個問題。

四、對建筑工程項目成本進行有效控制的方法分析

1.實現建筑工程施工過程中業務鏈的有效結合

在整個建筑工程項目施工之前，建筑企業的管理者都要將施工前的所有準備工作做好，并且了解這些準備工作會在建筑施工過程中產生什么樣的影響，而這些影響又會對接下來的建筑施工有什么樣的影響等等。企業管理者將這些施工中的業務鏈有效結合起來可以在很大程度上實現對建筑工程項目成本的有效控制，保證建筑工程施工的順利進行，從而達到降低項目成本、提高建筑企業經濟效益的目的。

2.建筑企業要不斷更新管理理念和管理手段

先進的管理理念和管理手段可以在很大程度上提高建筑企業的競爭能力和競爭優勢，有利于企業的健康持續發展。隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的管理理念和手段也在變化發展，這就需要企業管理者不斷進行探索和創新，不斷更新管理理念，并借鑒先進的管理技術改變建筑企業的管理手段，對建筑工程項目的成本進行有效控制，從而使建筑企業的發展可以順應時代發展潮流，促進企業的快速發展。

3.建筑企業要建立健全相關的制度

制度在建筑工程中發揮著至關重要的作用，完善的制度可以為建筑工程項目成本的有效控制提供保障，這就需要建筑企業建立健全和項目成本控制方面相關的制度，如：獎懲制度、監督考核制度，并且在日常工作中要認真執行這些制度，對建筑工程項目有一個整體的認識和評估，這樣會提高建筑工程施工過程中的質量和可靠性，實現對項目成本的有效控制，提高建筑企業的經濟效益。

4.合理安排工程施工項目，實現資源的優化配置

在建筑工程項目施工過程中，施工管理者要根據原計劃對施工的進度、施工人員、建筑材料等方面進行組織和安排，實現對施工人員、建筑材料、施工設備這些資源的有效利用。同時，在這個過程中也根據成本預算對工程項目的成本進行控制，將工程項目的成本控制在預算成本范圍之內，這樣就可以在很大程度上降低整個建筑工程的成本，最大限度地提高企業的經濟效益。

五、結語

建筑工程項目成本控制工作是一項復雜的、全面的、有意義的工作，對建筑工程項目成本的控制在整個建筑工程中占據著重要的地位，并且也具有非常重要的意義。對建筑工程項目成本進行控制可以在一定程度上降低建筑企業的成本，提高建筑企業的經濟效益。在實際的建筑項目成本控制過程中，企業管理者要對出現的問題足夠重視，并采取有效措施來解決這些問題，這樣可以在很大程度上保證建筑工程的順利施工，從而提高企業的經濟效益，促使企業得以持續健康發展，也為我國經濟的發展奠定堅實的基礎。

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