建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

陳凱 陳芬

【摘要】建筑工程施工質量與人們生活有著密切的聯系，以保證施工質量為目的，結合工程施工特點，明確施工管理要點，從實際出發選擇切實可行的措施進行管理，減少外界各項因素的影響。面對建筑行業日新月異的變化，傳統的施工管理模式逐漸不能滿足實際需求，必須要在原有基礎上進行創新改革。本文結合建筑工程施工特征，對創新施工管理進行了分析，并提出了相應的實施措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新管理

建筑工程施工涉及的專業眾多，并且相互之間聯系密切，施工管理工作存在很大的難度。為滿足建筑工程施工質量與經濟效益的雙向需求，必須要結構建設特征，分析傳統管理模式中存在的不足，確定管理創新的地位，并在此基礎上選擇有效的措施進行管理，爭取不斷提高建筑工程施工管理的效果。

一、建筑工程施工管理方向

為支持建筑工程各分項的正常施工，往往需要有技術、工藝、人員、技術以及設備等進行支持，再加上專業眾多并且相互聯系，想要提高工程施工管理效果，必須要基于工程建設特征，隨所有因素進行綜合分析，然后合理確定管理措施，存在很大的難度。在開展建筑工程施工管理工作時，應以國家相關法律法規為基礎，制定合理的管理方案，以此來確定施工技術的規范性，降低外界因素對工程建設造成的影響。對于施工管理的發展方向，應將其貫徹到施工的每一個環節中，對施工技術、施工工藝以及各項施工資源進行管理，提高各項目施工的科學性與有效性。尤其是針對現場施工管理，應結合以往管理經驗，提前制定管理預案避免各類問題的發生，即通過科學的預測與規劃，以前瞻的態度做好施工管理，對可能出現的問題進行科學的預防，消除存在的安全隱患，保證工程建設效果[1]。

二、建筑工程施工管理所存不足

1.招標管理不當

建筑工程行業存在地域性特點，受區域以及局部保護因素影響，工程招標存在不正當行為，名義上是公正公開，但是存在部分工程已經被內定，整個管理過程存在嚴重的漏洞。一個工程項目的招標，需要投標工程按照規定遞交各項材料，然后由業主以及組織的各位專家對所有投標單位資格進行審查確定，最終確定出最為合理的一家單位作為總承包。但是由實際情況來看，很多招標單位機構不健全，專業水平比較低，在招標過程中不能將公平公正貫徹到底，以滿足業主需求為目的，忽略公平規定，惡意降低標價，為中標接受不該接受的條件，同樣的為獲取相應的效益，在施工過程中也不可能完全有效的履行自身義務，最終導致工程施工質量不能滿足建設要求[2]。

2.施工管理意識不到位

建筑工程施工管理需要結合項目建設特征，在施工前以設計方案為依據，以管理經驗為基礎，確定各項管理要點，并制定完善的管理方案，保證將管理措施落實到位。隨著建筑行業的快速發展，逐漸有更多施工企業意識到加強施工管理的必要性，但是能夠正真落實到位卻比較少，企業管理層意識不堅定已經成為影響施工管理工作有效展開的重要影響因素。其中，施工安全管理是重要的一個方向，直接與施工質量、進度以及效益所聯系，現在更多的單位將提高經濟效益作為基本目的，并對施工質量進行了管理，但是最終能夠落實到施工安全方面的力度卻比較小，忽視了安全管理工作，導致施工人員安全意識差，各環節之中安全隱患增加，一旦發生安全事故，不但會對施工進度、質量造成影響，嚴重的甚至會造成人身傷亡[3]。

3.施工資源管理不當

各項資源的存在是保證工程建設的順利進行，對資源的管理也是建筑工程施工管理的重要內容。第一，施工材料。施工材料建筑工程建設的基礎，其性能與質量如何在根本上影響了工程建設效果，是施工管理的重要內容。現在大部分企業對施工材料的管理都是采取全過程控制方式，包括采購、進場驗收、放置管理以及施工檢驗等，但是在實際管理過程中存在操作性差的問題，受各因素影響比較大，很難實現對施工材料的有效控制。第二，施工設備。和施工材料一樣，在對設備進行管理時，也存在落實性差的問題，日常維修檢修跟不上，經常會因為設備運行故障而影響施工進度以及質量等，并且也會因為設備的大修而增加施工造價。第三，施工人員。施工人員是所有計劃與方案的執行者，是影響施工效果的最主要因素，同時也是施工管理中的最大難點。現在此方面普遍存在專業技術不高以及安全意識差等問題，是施工管理必須要解決的問題。

三、建筑工程施工管理創新方式

1.加強施工管理體制創新

對施工管理體制進行創新，應從建筑工程施工特點出發，以提高施工管理效果為目的進行分析，明確管理方向。第一，貫徹落實責任制。將工程施工管理量化與細化，并針對不同分項的特點來確定獎懲制度，通過責任到人的方式，來提高企業范圍內人們對管理工作的重視，保證其可以端正管理態度，積極參與到管理工作中去。第二，明確管理要點。通過制度的完善，明確各項管理要點，并做好有發可依，以國家相關規定為依據展開管理工作，提高管理的合理性與科學性。第三，形成科學的法人治理結構。通過法人治理結構的建立，保證企業可以采用專業能力強的高管參與工作，并且從源頭上形成先進的管理制度，在加強約束的同時實現對員工的激勵，從整體上來促進施工管理工作的有效進行[4]。

2.加強招標管理創新

工程招標是確定施工單位的重要手段，必須要保證招標工作的規范性，嚴格按照先關制度來組織招標，對中標程序進行規范化管理，保證整個過程的公平、公正、公開。首先，應確定合理的評選辦法。即由業主來組織專家組，對各投標單位的資質情況進行審查，并同時結合各投標單位市場信譽以及經營狀況等條件，綜合分析并確定最合適的施工單位。要保證整個評標階段嚴格按照審查制度來完成，避免出現地方保護以及行業壟斷等情況，提高招標活動的效率。其次，加強執法監督。應建立完善招投標與各機構的聯動機制，對單位造價、資質、質量安全等內容相互配合來實現監督管理。尤其是要對中標單位進行監督管理。

3.加強施工資源管理創新

首先，材料管理。應合理確定材料選購人員，保證其可以熟練掌握當地市場信息，并能夠有效鑒別不同材料的質量與性能，保證所采購材料可以滿足施工要求。并且在進場時，要進行質量驗收，確定其具有生產合格證、相關部門質量驗收證明等，檢查無誤后方可進場使用。另外，在施工過程中還應做好對材料用量的控制，避免出現浪費的情況。其次，設備管理。施工設備也需要進場驗收，保證各構件完好無損，并且安裝時要進行試用實驗，確保無誤后才可投入施工。另外，在施工過程中還應做好日常檢修與養護管理，減少故障的發生，避免對施工質量以及進度的影響。最后，施工人員。應選擇專業技能高的人員，尤其是特殊環節，必須要具備專業資質證書。并且還要對所有人做不定期的考核，考核不通過的需求進行培訓，同時還要培養其安全意識，將安全施工管理落實到每一細節，盡量避免安全事故的發生。

結束

對于建筑工程施工管理的創新，需要在原有基礎上進行分析，通過合理的措施來對所存的問題進行完善，從多個角度出發，做好每一個環節的管理，將施工管理貫徹到每一個施工細節中，不斷提高施工行為的規范化。

參考文獻

[1] 胡燕生.建筑工程施工數字化管理研究[D].重慶大學，2007.

[2] 梁福生.建筑工程施工項目風險管理研究[D].東北石油大學，2012.

[3] 劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創新管理[J].四川建材，2014，01：216-217.

[4] 許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.