工程施工質量的有效管理控制分析

杜玄坤 安卜

【摘要】本文將重點對工程的施工質量管理的價值意義以及特點進行分析，并進一步研究影響工程施工質量的因素，最后提出提升工程施工質量的措施。

【關鍵詞】施工質量；有效管理；控制措施

工程對于區(qū)域經濟發(fā)展特別重要，其質量優(yōu)劣不僅僅關系著工程的使用周期，同樣也是衡量我國綜合國力以及工程施工水平的一個重要標準。工程中存在著復雜多樣的施工建設系統(tǒng)，影響工程質量的因素呈多樣化，在工程施工質量管理中，只要有一個環(huán)節(jié)沒有監(jiān)管到位，很可能給后期工程施工帶來一系列的質量問題或者安全隱患，可見，對于工程施工質量的管理是十分必要的。從施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，加強工程施工質量管理就能夠推動企業(yè)經濟效益的提升。

一、工程施工質量管理的價值意義

首先，從工程本身來說，它是人民群眾正常生活的基本保障，同時它也是推動其他各行各業(yè)快速發(fā)展的重要保障，可見，它具有一定的社會效應、經濟效應以及對其他產業(yè)的促進效用。工程質量是工程的根基，只有把好工程質量關，才能夠最大限度的發(fā)揮出工程的價值性。其次，施工質量的管理關系著施工企業(yè)施工標準化的建設，同樣也能夠反映出企業(yè)的施工技術水平，企業(yè)需要不斷的提高自身的工程施工質量管理水平，才能夠實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展目標。第三，施工質量管理是工程項目管理中的核心內容，只有加強施工質量管理才能夠保證整體項目管理體系的完善性，同樣施工質量管理也是評定工程項目管理能力的一個重要的標準，做好施工質量管理與控制工作，才能夠確保工程正常發(fā)揮其作用。

二、工程施工質量管理特點

總的來說，工程施工項目具備固定性、協(xié)作性、群體性、單一性以及復合性等多樣化的特點，這在一定程度上決定了其工程質量階段同樣具備多樣化的特性：1）在工程施工項目的建議書，在工程實施的分析研究、工程的準備和在施工建設以及工程的竣工驗收等每個環(huán)節(jié)當中都會存在不利的因素，同時也將影響到施工工程的質量管理。2）在工程施工準備階段，如果不把握好相關細節(jié)，包括工程施工前期測量、施工材料的準備，施工機械的檢查維護等一系列質量控制工作，必然會對工程施工質量帶來一定的危害。

三、工程施工管理控制中常見問題及影響因素

（一）施工質量管理體系不完善，缺乏風險意識

對于工程施工質量本身來說，其不僅僅定義于對施工階段的質量管理，同樣要求對施工階段前期準備過程中的質量管理，同樣要求質量管理人員需要對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題有所預測，并積極采取相應的質量控制措施提高工程施工質量以及施工效率。在現(xiàn)階段工程施工質量管理階段，由于缺乏相關的風險意識，對可能出現(xiàn)的質量問題缺乏一定預測，而導致在施工階段出現(xiàn)一些常見技術因素以及非技術因素影響工程質量以及工程進度。

（二）沒有設計專業(yè)化的工程施工質量考評指標

要實現(xiàn)對工程施工實現(xiàn)有效的管理，就需要制定出切實可行的工程施工質量考評指標，當前多數(shù)企業(yè)對于工程施工質量的審核過于主觀，僅僅參照相關的工程施工技術文件并且憑借以往的管理經驗就主觀的判定某一階段的施工質量是否合格，導致工程施工質量管理存在隱患。

（三）對于工程施工質量管理仍缺乏規(guī)范性

在實際的工程質量施工管理過程中，仍舊缺乏必要的管理秩序，比如某一工程項目完工以后，并未做好后面工序的交接工作，同時，施工人員在完成某一施工工序以后也并未做好工程文件的備案，對于工程材料為了加快工程進度而并未經過嚴格的質量檢查就投入使用，這給工程整個施工階段均帶來了一定的安全隱患。

四、對于提升工程施工質量的措施及建議

（一）加強施工隊伍管理，培養(yǎng)質量意識

一般來說，工程施工均由施工技術能力較強、專業(yè)化程度較高的施工人員來完成，工程質量控制人員在確定施工隊伍以后，就需要加強施工隊伍以及具體施工監(jiān)管人員的質量意識，同時要制定出標準化的操作規(guī)程以及質量監(jiān)管制度，確保工程質量管理的精細化，此外，為了促使質量控制標準化體系的得以落實，可以制定相應的獎懲制度，調動施工工人對于質量控制工作的積極性，進一步提升施工人員對于工程質量的重視度。

（二）做好工程測量工作，加強施工過程規(guī)范性的管理

在工程施工過程中，工程施工質量會受到地質環(huán)境以及施工環(huán)境等環(huán)境因素的影響，因而應該在施工前期做好必要的測量工作，在施工測量過程中相關人員首先要對導線點、中樁和高程進行反復測量，當其符合規(guī)定的測量標準以后，在開始進行下一步施工操作。同時，在工程施工階段，也要對路基的各個參數(shù)進行測量，從而確保各個參數(shù)的嚴密性，嚴格控制各個參數(shù)，這樣才能確保后續(xù)施工的順利，才能確保施工的質量。

（三）加強對工程施工材料質量的控制

工程的施工質量控制與其在施工過程中對所使用的施工材料的質量具有密切的聯(lián)系，因而在工程在投入某種工程材料階段，必須要由專業(yè)的監(jiān)理工程師對其質量合格證、技術合格證等資料的檢查，確保該工程材料符合工程施工的要求。同時，對于一些比較重要的材料以及配構件，為了保證其質量，工程施工企業(yè)有必要派專人對材料生產過程進行質量跟蹤檢查。此外，對于在施工現(xiàn)場調配的材料，比如砂漿、混凝土以及防水材料等必須預先做好試配的準備，在經過測試檢驗合格以后才可以進行使用。同時也要做好施工的試驗工作，需要成立試驗室，并配備專職的試驗人員，為確保工程質量的控制可以提供可靠的依據(jù)。

（四） 控制每一個環(huán)節(jié)的質量

工程項目的施工包括諸多的工序和環(huán)節(jié)，這些工序都是互相關聯(lián)和互相制約的，工程質量的最為基本單元就是工序質量，如果有質量問題或者安全隱患存在于上一道工序中，不僅本工序質量無法滿足要求，還會對下一道工序和后續(xù)工程的質量和安全造成影響，進而最終成品的質量無法得到保證。針對這種情況，在施工過程中，就需要對交接班檢查制度進行嚴格的構建，要將自檢和互檢認真實施于每一道工序中。如果監(jiān)理人員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)了質量問題，就需要對問題產生的原因進行分析，并且采取一系列的措施進行解決，否則下一道工序就不能正常施工。

（五） 強化施工項目的過程控制

要嚴格控制施工人員，項目經理來統(tǒng)一指揮施工項目管理人員，制定嚴格的崗位標準，并且將其嚴格執(zhí)行下去。企業(yè)需要隨時考核項目管理人員的工作狀態(tài)，依據(jù)相關的制度規(guī)范，結合考核結果，給予適當?shù)莫剟詈蛻土P。在施工材料控制方面，選擇的材料供應商，需要經過科學的考察，沒有問題，并且有著良好的信譽。在材料進場之前，檢測部分需要認真的檢測，沒有問題方可以投入到施工過程中，這樣成本方可以得到節(jié)約，質量方可以得到保證。工程質量還會直接受到施工工藝的影響，那么為了保證工藝的先進性和合理性，公司工程就需要對分部工程，編制作業(yè)指導書，并且向各個基層項目部技術人員所下發(fā)。

五、總結

總之，為了能夠確保工程的附加價值的發(fā)揮，保障其使用性能以及使用周期，就必須要對工程施工質量進行有效的管理控制，要提高參與工程施工項目的各部門人員、施工人員，施工技術管理人員，施工過程監(jiān)理人員的質量意識，在施工過程中要密切配合嚴格控制工程質量。同時，要針對不同施工內容的構建不同的工程質量評定指標，推動工程質量管理標準化體系的構建。此外工程施工企業(yè)中需要建立完善的責任制度，在施工過程中以預控、檢測檢查、監(jiān)理評定為指導方針，從而加強對工程施工項目全過程的控制管理，以達到預期的效果。

參考文獻：

[1]陳以燃.淺談公路施工工程的質量管理[J].科技資訊.2012（15）.

[2]廖永發(fā).關于公路工程施工質量管理與控制[J].科技資訊.2007（09）.