探究現場施工管理在建筑工程管理中的應用

梁曉秋

【摘要】隨著經濟的發展，建筑行業在我國經濟中占據的地位也越來越重要。在建筑工程管理中，現場施工管理是非常重要的環節，涉及到建筑施工的質量、安全、進度、成本等多個方面的管理，因此做好建筑工程的現場施工管理對于整個工程來講意義重大。

【關鍵詞】建筑工程;現場施工管理;應用

由于現代建筑結構越來越復雜，功能性也越來越強，對于建筑施工各方面的要求也越來越高，因此而提高了建筑工程現場施工管理的難度。本文結合個人工作經驗對建筑工程現場施工管理的特點及主要的控制措施進行了探討，為同行業人員提供借鑒。

1.關于房建工程建設項目施工階段的特點

房建施工單位根據最后的施工圖和相關施工標準，對房建工程建設采用各種施工方法來完成的整個過程就是房建工程建設施工階段。其主要特點如下：

1.1最大的項目資金投入

房建項目施工過程中，各個項目的進展都需要有大量的資金投入，在資金投入的總數量中，施工階段所占的資金數量最多，是投入最大的階段。

1.2暴露問題最多的階段

施工階段要完成的最終任務是將房建成，在項目施工過程中做好范圍控制、成本控制、進度控制、質量控制、風險控制，處理好相關單位和部門的關系，協調好其利益，才能最終保證項目的成功。施工之前需要準備很多工作，比如設計、規劃和招標等工作做得好壞與否都會在這個階段中暴露出來，這些工作的好壞直接關系到整個工程的質量，所以一旦暴露出問題就要進行妥善的解決，以保證工程的順利進展和工程的質量。

1.3利益雙方沖突最多的階段

在施工階段，有著數量巨大的合同，這些合同有著大量的支付關系。如果合同的雙方在理解上存在差異或是因為其他一些變化引起了合同的糾紛等，都會在這個階段中充分表現出來。

1.4持續時間最長、動態性強

整個項目建設施工中，施工階段是持續時間最長的階段。時間長容易因為各種內因和外因的變化而出現各種干擾因素。同時，因為項目施工的環境和各種人力物力及工程等的經常變更，使得其具有較強的動態性。

2.房建工程建設現場施工管理控制的主要措施

2.1控制投資管理的措施

施工階段是進行建設項目投資的主要階段，在此階段中，進行投資節約可能性不大，但是若要對其進行投資的浪費卻是很容易的，所以對于投資的控制管理顯得很重要，必須引起足夠的重視。加強對工程款的支付控制是很有必要的，同時，還需要從其他方面來進行控制，比如經濟、技術和組織、合同等方面采取合理的控制措施。具體實施如下方案：首先制定合理的編制資金使用計劃，對投資的控制目標進行確定和分解，對工程付款賬單先進行復核，再簽發付款證書。其次，定期比較投資實際支出值和計劃目標，發現偏差及時進行糾正。再次，需要進行技術經濟比較，盡量找到還能進行設計控資的可能，認真審核施工承包商的施工組織計劃，技術經濟分析其中的重要施工方案。

最后，工程的施工記錄要做好，各種文件圖紙要保存好，特別是一些有實際施工變化的。積累素材，以防止發生索賠時為其提供證據，合同的修改和補充工作也要做好，還要考慮它對投資的控制影響。

2.2控制現場施工的進度管理

施工進度控制的整個工程項目中包括從開始的承包單位施工進度計劃審核直到工程項目的保修期。具體工作內容為：施工階段進度控制工作細則的編制，施工進度控制目標的施工進度編制，進度控制的內容和施工深度。

用行政的方法進行進度的控制，指上級的領導和本單位領導，利用其掌握的行政權力，以發布進度指令的方式對施工進度進行協調和指導考核，利用監督和激勵等方式來實行進度的控制，其優點是迅速、直接、有效，但是在實施過程中要保證領導客觀全面的指揮。

相關單位和部門采用經濟的方式進行施工的進度控制，銀行控制投資的投放速度來進行控制實施進度，在合同中將相關工期和進度條款寫好。施工單位在通過投標的方式取得工程后，相關建設部門要督促和鼓勵其加快進度，可以采用工期提前就進行獎勵、工期延后就進行罰款的措施以確保施工的進度。

另外還要通過管理技術即協調、控制和規劃來進行進度控制。協調指的是各個施工單位間進度的相互協調。控制指的是在施工的過程中進行實際進度和計劃進度的適時比較，便于及時發現偏差，從而及時進行糾正。規劃主要指的是將項目分為總進度和分進度目標實施。

2.3控制現場施工的質量管理

施工階段的質量控制對工程質量起到了極好的決定性作用，主要是建立合理的質量監督工作體系，以保證工程質量做到合同要求和質量的標準。根據不同時間階段的質量要求，對于施工階段的質量控制包括事前、事中和事后的控制。事前控制包括對于質量標準的確定和質量要求的明確，質量監督控制體系的建立，質檢驗收施工場地，對于承建商資質的審查，原材料和半成品的工程使用檢查，檢驗施工機械的質量，對施工單位提交的施工組織方案進行審查等。事中控制包括的內容有：控制施工工藝過程的質量，檢查工序交接，驗收檢查隱蔽工程，技術核定的處理和設計變更工作要做好，處理工程質量事故，質量監督權的行使，嚴格開工和復工報告審批制度審批，鑒定質量和技術，質量監理日志的建立，現場質量協調會的組織，工程質量動態情況的定期報告等。事后控制的內容包括：試車運轉的組織，單項工程竣工的組織驗收，工程項目質量評定的組織，竣工圖和其他文件資料的審核，工程技術資料的整理和歸檔等。

2.4加強現場施工階段的監督控制

在現場施工中，質量監督控制一般采用下面的幾種手段。一種是旁站監督控制。在施工的過程中，對施工現場進行監督和檢查，同時對施工過程進行檢查，對能出現質量事故的一些原因和影響質量的一些因素進行細致的觀察并能及時發現，對于一些存在質量隱患及時進行控制。監理人員在施工前就要檢查施工放線和高程控制，對于不合格的要嚴格控制，不得讓其繼續施工，隨時注意施工過程中的控制，對于偏差，應及時發現和糾正，在驗收過程中，如施工過程中沒有將工程體幾何尺寸做到合格的，勒令相關單位進行處理。工程中各種材料和工程的部位品質需要監理工程師通過試驗的數據來進行判斷和確認，所以相關工序中的一些物理性能和打樁的承載能力，比如材料性能、拌料配合比還有成品的強度等都需要通過試驗獲得數據來進行質量的判斷。

控制指令文件，所謂的指令文件是監理用來向施工承包方發出指示做什么或是不做什么的文件，對施工中存在的問題需要對施工單位提出，并請其在施工中加以注意。質量監控工作程序的規定，施工過程中雙方必須要遵守的質量監控工作程序要規定好，并且在施工中按照規定好的程序進行。但施工單位在具體的施工過程中，其工程質量達不到合格的標準要求時，對于監理工程師指示其應承擔的質量缺陷責任進行推脫，不能讓其達到合格的標準時，監理工程師可以有權行使職責，拒絕開具支付證書，停止支付施工單位的全部或部分工程款。由此造成的損失由相關的施工單位自己負責，這種方式很顯然能起到良好的約束和控制作用。

3.結束語

作為房建建設項目實施的中心任務，現場施工管理控制很重要。它包括三方面的重要內容：投資控制、進度控制和質量控制，只有將這三方面的內容都做好了，現場施工管理控制工作才能做好，才能為房建工程建設的質量提供最好的保障。

參考文獻

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