關于高層建筑施工管理問題探討

劉軍

摘 要：現(xiàn)代化城市的飛升發(fā)展，高層建筑越來越多，如何保證工程的質量，成為我們管理人員不得去重視的問題。在建筑工程管理過程中，不僅要發(fā)揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。本文就建筑工程項目管理工作進行探討，以供參考。

關鍵詞：高層建筑、施工管理；措施

前 言

隨著我國經濟建設的高速發(fā)展，城市中的土地資源也日益緊張，那么在城市中出現(xiàn)的高層建設已經成為了建設中的主體，對于高層建筑質量國家極為重視。高層建筑工程質量的好壞直接影響人們的財產及生命安全。因此，加強對高層建筑工程施工管理工作至關重要。此外，近年來建筑市場的競爭不斷升溫，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強施工質量控制管理，提高建筑工程的整體質量 。

1高層建筑施工管理的內容

在高層建筑工程的施工過程中，高層建筑施工管理的重要內容包括質量、進度和投資管理，這三項管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段，在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下，建筑工程的質量尤其重要，是決定工程建設成敗的關鍵。因此，在高層建筑工程施工階段，管理工作的重點就應該是建筑工程的質量管理。

2 高層建筑施工管理的問題及原因

2.1 技術質量方面

在建筑工程中，建筑科技含量高，同時涉及的專業(yè)又多，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.2安全管理方面

高層建筑的安全問題主要是因為高空作業(yè)量大，安全風險大，高層建筑本是比較累的工作，如果施工人員在高空作業(yè)時，因為各種原因沒有注意到危險，安全事故很容易發(fā)生。其次有的工程項目配置的安全防護措施不足，勞動保護措施不全，施工安全管理受到漏洞大，嚴重危及施工人員的生命安全，影響施工企業(yè)的形象和經濟效益。

2.3進度管理方面

因為高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構、工藝復雜，施工時交叉作業(yè)多，機械化程度高。工程進度會受到很多自然和社會工作因素的影響。有些時候，高層建筑施工實際工程與計劃工程相差較大，比如說開發(fā)商要修改建筑工程，這必將影響施工進度；另外施工專業(yè)復雜，如果沒有協(xié)調好，也會產生矛盾，影響進度。

3高層建筑施工管理措施

3.1做好施工預案的重要性

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括： 關鍵部位的施工方法， 工序的安排， 不同工種的插入時間， 對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施， 制定出成品保護措施等。工程管理中， 要抓住關鍵問題， 使管理處于“受控”狀況， 才可能達到工期縮短， 質量提高， 經濟效益增長的效果。

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，節(jié)省工程費用的目的。高層建筑施工具有多作業(yè)面，歷時較長，占用空間大等特點，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制定好施工安排與流程表。充分地利用施工的時間與空間，合理地安排施工人員進行平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴大施工面，以達到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創(chuàng)造分區(qū)分期交付驗收使用或軟開業(yè)提供條件。

3.2嚴格控制高層建筑工程的變更

工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10 % ，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面. 目前，導致絕大多數(shù)高層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

3.3加強技術，做好高層建筑施工管理

在高層建筑施工過程中， 監(jiān)理單位、建設單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點， 應對疑難、易出現(xiàn)的問題做專題研究， 例如： 外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負鋼筋保護層過大、墻地面空鼓等質量通病； 并要結合研討和實踐， 找出影響質量的主、次原因， 總結出應對手段， 防止問題重復出現(xiàn)。

3.4加強高層建筑施工的質量管理

要根據(jù)高層建筑工程的質量目標， 制定相應的質量驗收標準， 而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準） 和設計要求， 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全， 關系到每個人的生命安全， 因此， 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段， 一定要克服質量通病， 搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步， 新材料、新技術不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

3.5加強高層建筑施工管理中對環(huán)境的管理問題

影響工程施工的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對住宅工程質量的影響，具有復雜面多變的特點，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。

3.6重視高層建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責任書， 發(fā)生安全事故， 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設施投入更不能省， 一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費用大得多， 而且造成的影響很大。

3.7提高各級管理人員的領導能力

實行目標管理，能創(chuàng)造一個培養(yǎng)和鍛煉管理人員領導能力的管理環(huán)境，使他們逐漸具備真正的領導能力。所謂實踐出真知，要提高管理人員的領導能力，就要求自身的管理水平與技能條件過硬，不能單憑職務、權威、地位和尊嚴去領導下級，同時，還要遵循相信群眾、依靠群眾的原則來進行有效組織和領導，虛心接受意見，不斷改進一些不合理的組織方法，這樣才能提高自身的領導能力。

4結束語

建筑工程項目的管理是全方位的，要求項目經營者對工程項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。