建筑工程項目管理與控制

陳培亮

【摘要】建筑工程項目的施工管理是一項科學的工作，它的實施不僅能給施工企業帶來經濟效益，而且還具有重大的社會效益。只有建筑工程項目進行文明施工，才能科學合理地完成施工任務，促進和提高整體管理水平，在市場競爭中獲得更好的發展。本文探討了建筑工程項目管理與控制。

【關鍵詞】建筑工程；質量通病；防治要點；

一、前言

隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑工程是城市化建設進程中的重要環節，對整個城市的整體外觀和居民生活質量的改善都有著十分重要的作用。工程項目管理是整個管理系統中的重要環節，關系到施工單位等多方經濟利益的實現，關系到整個工程的質量和成本控制。

二、建筑工程項目管理的原則

1、質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立“質量第一”的思想。

2、預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。

3、服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。

三、建筑工程項目管理與控制措施

1、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質

建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另外，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。

2、質量管理

（一）建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量。保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

（二）控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，要根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

3、施工項目的安全管理

（一）堅持“四全”動態管理。安全涉及到生產的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間.涉及到一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理；

（二）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一；

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

四、施工過程中控制成本的基本方法及要點

1、人工費控制：施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產性用工，勞務隊伍實行動態管理，合理安排好作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，施工中做好工序之間的銜接。

2、材料費控制：以施工消耗定額為計算依據，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

3、機械費、大修和臨時費及管理費的控制：機械費按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，加大設備使用率。合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。合理配置項目管理機構，實行定崗定編定員。

4、優化施工方案：根據工程性質、規模和工藝，結合企業實情，精心完善施工方案，選用經濟、合理、科學的的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

5、采用先進工藝和技術：施工中采用先進工藝和技術做好事前周密策劃，施工過程中嚴格把關檢查，保證安全可靠順利實施，促使工程降低成本。

五、建筑施工項目質量管理及控制的特點

質量是建筑工程項目的根本，工程的質量管理則是確保項目按照設計目標及業主要求完成工程項目的主要手段。建筑質量主要取決于前期規劃、設計質量、施工質量、后期維護以及配套設施的建設等方面的因素。建筑施工是將項目規劃及設計變成實體工程的過程，施工質量直接決定了建筑項目的質量。因此，施工環節是建筑項目的質量管理及控制的關鍵環節。由于建筑產品與普通的商品存在很大的區別，不能更換和整體重建。根據建筑工程項目的特點，有針對性地對建筑項目進行管理和控制具有重要意義。建筑施工項目質量管理及控制的特點主要可以歸結為以下幾點：

1.影響因素眾多

建筑物具有很強的整體性和唯一性，在建筑施工過程中，施工質量、施工進度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設計、施工工藝、材料質地、操作方法，材料配比、水文及地質條件、管理措施、資金實力及建設周期等都對建筑工程具有較大的影響。建筑物的唯一性使得施工單位必須綜合可能影響施工質量各種因素，并采用科學合理的施工工藝及技術進行科學的施工。

2.管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術種類及專業較多，是一個非常復雜的過程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結構存在較大的差異性、質量要求不一、受到環境影響大且建設周期較長等，建筑項目的質量管理相比于普通的工業產品的質量管理具有更大的難度。

五、結束語

通過以上詳細的分析和探討，我們可以清楚得知，建筑工程項目的一般規模比較大，且施工過程中易受多種因素的影響，這使得建筑工程項目質量管理與控制的難度較大。建筑工程項目管理是一項復雜的系統性的工程，在實際工程質量管理及控制過程中，應科學合理使用現代管理理念及辦法，提高質量管理水平，以提高建筑工程項目的質量。

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