基于工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理問題的思考

鐘建偉

【摘要】本文首先介紹了工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題，然后深入的探討了具體有效的改善措施。工程機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目施工正常開展的有效保障。本文以下進行了詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】工程機械設(shè)備； 現(xiàn)場管理； 措施

對于建筑施工企業(yè)的管理來說，建筑機械設(shè)備的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不斷地創(chuàng)新、完善機制，從而確保建筑施工當中的機械設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題

1、機械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的規(guī)模也在逐漸增大，隨著而來的就是不規(guī)范的管理制度，往往存在著一些企業(yè)盲目的追求更高的利益，想盡辦法控制成本，尤其是在一項非常關(guān)鍵的施工機械設(shè)備上面，減少資金的投入，對于到了報廢年限的設(shè)備，沒有及時的做出處理，依然在正常的施工當中使用，機械設(shè)備也沒有做到定期的維護與保養(yǎng)，造成了機械的陳舊，老化的現(xiàn)象非常嚴重，一些設(shè)備存在著非常嚴重的安全隱患，也沒有能夠及時的采取相應(yīng)的處理措施，增強了施工過程當中安全事故發(fā)生的可能性。

2、建筑人員的不穩(wěn)定性加大了設(shè)備管理的難度

縱觀整個世界，不管是什么行業(yè)，所有的機械設(shè)備都是需要人進行控制與操作的。而在我國，在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，對于施工人員也有著考核標準，但是隨著社會的變化，建筑行業(yè)的施工人員逐漸變成了沒有參加過任何一項培訓(xùn)的臨時工、農(nóng)民工，這部分人員的最大的特點在于，具有非常大的流動性，而且綜合素質(zhì)水平也比較低，最關(guān)鍵的在于這些人員對于施工過程當中所需要使用到的機械設(shè)備的了解相對較少，對于其性能、操作規(guī)范等缺乏系統(tǒng)的認識，這也在一定程度上給設(shè)備管理人員帶來了壓力。

3、 租賃設(shè)備使用期間管理工作不夠完善

將建筑企業(yè)的機械設(shè)備主要包括三個方面的渠道，他們分別變現(xiàn)為建筑企業(yè)本身自帶的設(shè)備，施工的分包組織本身帶的設(shè)備、由機械市場當中所租賃的設(shè)備，目前建筑行業(yè)當中大多數(shù)的設(shè)備都是從市場租賃而來的，就當前租賃市場的具體狀況而言，設(shè)備的承租企業(yè)通常都是將重點放在了對大型設(shè)備的管理上，而租賃的合同，也將甲乙雙方的責任以及義務(wù)分配的相當清楚，不過由于一些比較小型的設(shè)備，專業(yè)的設(shè)備，就在一定程度上被忽視的，這些設(shè)備的體積相對而言比較小，使用的頻率也比較高，使用的周期相對而言比較段，設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是完全分離的，導(dǎo)致了很多的施工企業(yè)的設(shè)備管理人員都比較忽略對于這些設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，通常都存在著機械設(shè)備能用就用的觀點，這也就直接導(dǎo)致了這些設(shè)備在正常的使用過程當中存在著非常大的安全隱患。

二、工程機械設(shè)備現(xiàn)場管理具體有效的措施

1、統(tǒng)籌安排機械設(shè)備的購置

建筑機械的管理首先要從設(shè)備的購置上進行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設(shè)備閑置的有效方法。在制定設(shè)備購置計劃前，應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后，再根據(jù)工程的實際情況來制定合理的設(shè)備購置計劃。任何一種機械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設(shè)備要嚴格按照規(guī)定合理使用機械，充分發(fā)揮機械效率，提高機械設(shè)備的利用率。對于需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進行租賃和企業(yè)自購的對比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購買的設(shè)備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設(shè)備時要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價格等因素，避免企業(yè)成本的增加。

2、對設(shè)備的參數(shù)和使用情況建立檔案記錄

這部分檔案對所有操作該設(shè)備的人員都有極大的幫助，檔案的內(nèi)容應(yīng)該包括生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備硬件參數(shù)，驗收時的安全資料以及在使用過程中的臺班記錄等， 良好的記錄也能夠消除機械設(shè)備流動、使用當中的不確定安全因素，從而提高設(shè)備的管理水平，從而控制好機械設(shè)備管理。

3、不使用超期服役的設(shè)備

面對建筑市場激烈競爭，施工單位對于成本控制的重視是必要的，但不能將成本節(jié)約放在設(shè)備購買上。使用超期服役的設(shè)備一旦發(fā)生安全事故，責任全部在施工方，因此造成的損失不可估節(jié)。雖然采購新型機械設(shè)備需要付出一定的成本，但是機械設(shè)備所帶來的效益也是客觀的，能夠很大程度地提高現(xiàn)有生產(chǎn)效率，減少故障發(fā)生率，對工程如期完工具有重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況，制訂符合自身情況的陳舊設(shè)備更新計劃，具體可以從兩方面考慮。一方面是大型機械設(shè)備的更新，由于采購費用高昂，建筑企業(yè)可以選擇租賃的方式，從建筑機械租賃公司獲得大型機械設(shè)備的短期使用權(quán)，這樣可以減少企業(yè)資金的占用，同時也能發(fā)揮出先進機械設(shè)備的優(yōu)勢。

4、重視對設(shè)備性能檢測的工作

施工單位應(yīng)該明確一點：檢測建筑機械設(shè)備的安全運行狀況并不是為了應(yīng)付檢查，而是為了提高生產(chǎn)效率縮短工期，減少不必要的經(jīng)濟損失。派設(shè)備管理部門的專人負責進行定期設(shè)備安檢，加強與操作人員和維修人員的溝通，增強操作人員和維修人員的風險意識，在日常工作中繃緊安全意識，避免疏于檢查引起安全事故。另外還要特別注意對特種設(shè)備的隱患排查，由于特種設(shè)備在發(fā)生故障時，往往會引起非常嚴重的后果，所以要提高安全檢驗的頻率，以保證其安全運行。

5、加強建筑現(xiàn)場機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護

機械設(shè)備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強設(shè)備的養(yǎng)護和維修工作。第一，要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護管理隊伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護人員負責對設(shè)備進行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護維修的保護措施，加強機械設(shè)備的日常檢查工作，定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業(yè)要做到具體設(shè)備管理的定機、定人和定崗的施工和養(yǎng)護制度，把機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護管理工作責任到人，實現(xiàn)機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護工作并重的管理制度。第三，企業(yè)要做好機械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實現(xiàn)獎懲制度，對愛護設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護機械設(shè)備的意識。

6、嚴格操作人員的培訓(xùn)制度和持證上崗制度

現(xiàn)在很多企業(yè)只注重效益，而忽視了人員的素質(zhì)培訓(xùn)，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了技術(shù)上 設(shè)備上的更新外，對人員的培訓(xùn)教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產(chǎn)與安全操作的宣傳，做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。對相關(guān)的管理人員要進行安全理念和安全意識培訓(xùn)，讓他們懂得時刻注意生產(chǎn)安全。從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

7、加強大型機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援的統(tǒng)籌管理

指導(dǎo)、優(yōu)化各施工總承包、專業(yè)分包、機械設(shè)備租賃、特種設(shè)備安拆等單位和行業(yè)主管部門及地方政府編制的機械設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)調(diào)各支應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急救援物資設(shè)備的管理，根據(jù)事故的具體情況和搶險救援的需要，進行區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，切實增強應(yīng)急救援成效，努力降低事故損失。

三、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科.無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進的。我們只有在堅持提高經(jīng)濟利益，強化管理加大創(chuàng)新管理力度才能不斷提高建筑機械設(shè)備及維護的水平，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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