建筑工程經濟成本管理的重點試述

徐浩

【摘要】本文首先對建筑經濟成本管理進行了分析，然后結合管理中存在的問題提出相應的管理建議，為同行業人員提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；經濟成本管理；問題；建議

建筑經濟成本管理是指在能夠確保建筑合同中規定的建筑質量、材料、設施的前提下，參照建筑工程中相關規則、設計、標準對建筑工程施工過程中所產生的費用展開一定的壓縮、研究和控制，用來實現建筑工程在施工建設前期所作出的工程預算。建筑企業的經濟效益與建筑經濟成本管理水平有直接影響，在建筑工程的建設的過程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費用支出就必須強建筑經濟成本的控制，以保證建筑企業能夠得到最大經濟效益。所以，這就要求建筑企業應該把建筑經濟成本管理的各項工作當作重點工作來抓。

1建筑經濟成本管理的重要性

對一個建筑企業的施工過程中的成本管理與控制，通常會關系到大量的人員、財產、物資，所以一個企業的成本管理工作所要面對的關系非常復雜。由于成本管理成為當前建筑企業管理程序中的關鍵與要點，所以，對建筑經濟成本重要性的認識必須提升到一定的高度。

1.1成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量

一個建筑工程項目最終施工結果優劣，建筑經濟成本管理的可靠性在很大的程度上會起到決定作用，為了使企業的行為能夠保證規范就需要對企業成本進行管理和控制。企業生產和經營與企業成本管理有密切的聯系，通過最終的產品質量能夠反映出企業生產效率水平以及建筑材料的使用狀況，同時也是企業成本管理工作的直接與間接效果的顯示，能夠為企業的持續發展提供有力的依據。在建筑工程項目的實際進行之中，應當對建筑成本管理的工作不斷的進行改革完善，需要能夠做到遵循成本管理的要求和方法來進行建筑工程項目，使建筑工程施工過程中產生成本費用可以被控制在可接受的范圍之中，這樣就能夠通過最小的經濟投入換取最大的經濟效益。

1.2成本是制定產品價格的主要依據

要想對產品產生的經濟價值進行有效的評估，就需要對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對的產品價格做出合理的制定，才能夠使產品的價格與市場競爭的需要相適應以及企業自身發展的實際情況相適應。

1.3成本管理是企業參與市場競爭的手段

只有對成本的有效控制不斷增強，才可以在激烈市場競爭中取得競爭優勢。成本是一個特別有效的對企業的經營情況進行衡量指標，也是一個企業生產經營狀況的反映，企業要想在實際的經營當中投入最小的成本，就需要對成本不斷的進行控制，最終使企業可以憑借自身成本優勢在市場競爭當中擁有一席之地，使企業能夠穩定持續的發展。

2建筑工程項目成本管理過程中存在的問題

2.1成本管理體制不規范

成本管理是項目管理的重要組成，其是決定與影響企業經濟效益的關鍵性因素，但是在實際的項目管理過程中由于沒有規范的項目管理制度以及原則，所以實際的項目成本管理工作便難以發揮其作用。

2.2成本管理原則不明確

項目成本管理的主要目的就是對項目工程的經濟成本進行控制，進而提高項目成本的經濟效益，提升企業的利潤空間。所以成本管理工作需要遵循基本的原則，按照一定的規矩來進行。但是由于成本管理工作在實際的工程管理工作中不能夠得到足夠的重視，所以在實際的管理工作中很難找到管理工作應該遵循的原則，成本管理的工作也就失去了基本的指導。

2.3成本管理不適應建筑實際

建筑項目的施工是一項耗時較長的工程，在施工期間因為施工階段的不同，會造成管理工作的具體內容不斷的變化，而成本管理的工作很難隨著項目階段的轉化而進行變革，不能夠依據施工階段的特點以及成本支出的變化而改變管理的重點，制定出適合的管理方案，使得項目的成本管理工作難有實效。

3成本管理的重點

成本管理與控制是對工程進行監督的主要環節，是提高工程資源利用效率的主要途徑與辦法，在實際的監管工作中，需要抓住重點內容進行監控與管理，進而提高成本管理工作的效率。

3.1明確基本目標

目標與任務對工程的管理工作有著根本性的指引作用，是建筑項目工程成本管理的基本方向；工程項目成本控制的基本目標與任務就是能夠根據相應的成本計劃以及具體的成本標準按部就班的實行成本管理工作。

為此，便需要對建筑施工過程中的成本支出、費用支出以及工程的預算定額進行相應的控制與監管，并對施工過程中產生的各項成本進行嚴格的控制，將控制的過程以及結果制作成成本管理控制報告，結合有關的資料與成本管理計劃進行相應的對比，并據此對項目進行經濟責任的考核，進而實現工程項目的優化，提高工程項目建設的經濟效益。

同時，因為效益是建筑項目成本控制的根本目標，所以建筑項目成本管理的重點便是對建筑項目的經營管理進行改善。如果建筑產品的價格已經確定，那么建筑項目的成本就是效益的最終決定因素，所以成本控制是實現效益的根本途徑與主要手段，也是實現項目利潤，擴展利潤空間的主要辦法。鑒于建筑項目具有較明顯的一次性，所以在建筑項目成本控制的過程中沒有一定的成規可以遵循，成本控制的工作都是根據實際情況來決定與進行，這不僅需要成本的管理者對工程項目成本具有一定的了解，還需要項目管理者具有較豐富的經驗，才能夠制定出適合實際情況的成本控制方案。

3.2統一核算口徑

核算口徑的統一能夠使得建筑成本核算具有統一標準以及規范的算法，將各個環節的預算與支出都進行了統一，使得數據的計算與使用更加的具有真實性，保證了成本的核算工作能夠順利有效的進行。

預算成本、計劃成本以及項目建設實際成本的核算范圍以及核算的口徑，不僅要保持相互之間具有高度的一致性，還要保證這些項目能夠與財經制度、施工預算以及施工圖的預算相一致，只有這樣才能夠保證計算的結果具有可使用性，保證成本管理控制工作的時效性。

為了保證核算口徑的一致性，需要在口徑的統一工作開始之前，能夠對工程的項目進行確定，進而為核算工作提供具體的核算對象，在確定了成本的核算對象之后，便能夠對各種原始數據資料的記錄內容、核算以及上報的口徑進行統一與明確，進而為預算成本、計劃成本以及實際成本的預算管理提供了計算、對比、考核以及分析的基礎，為成本管理工作的落實與進行提供了基礎。

3.3堅持責、權、利相結合

項目是工程企業管理的重心，是質量監管與經濟成本控制的重點，因此對于項目成本的管理結果很大程度上決定了工程企業經濟成本的投入，所以需要項目的成本管理工作要貫穿于工程成本管理的始終，保證項目能夠有計劃、高效率的進行，進而降低企業的成本支出、縮短項目的工期進而增加企業的經濟效益，增強企業市場競爭的經濟實力。

為此，需要在成本管理控制的過程中能夠建立起明確的責任制度，將具體的管理工作與任務落實到具體的管理部門與工作人員身上，保證各個項目的經理、部門以及班組具有自己專門負責的項目內容，進而通過管理結果的考核考評，來評斷項目管理者的工作水平，追究相應的管理責任，提高成本管理的水平。

4結語

建筑行業的發展使得建筑企業的競爭愈加的激烈，為了能夠保住并擴展自己的市場空間，需要建筑企業能夠重視并給予成本管理相應的支持，發揮成本管理在工程管理工作中的作用與價值，提升企業的競爭實力。

[1]劉成威.關于建筑工程經濟成本管理的重點分析[J].中國外資，2013，23：157.

[2]劉春玲.關于建筑工程成本管理和控制的研究[J].新建設：現代物業上旬刊，2011（05）.

[3]王曉冬.論如何以市場經濟推動建筑經濟的成本管理[J].科學中國人，2014，10：40.