淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理

吳旭維

【摘要】 甲方作為工程建設的投資方，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量，減少不必要的損失，降低項目上的決策風險；而且還能夠促進施工優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加企業(yè)利潤。那么，甲方該如何對建筑工程項目進行現(xiàn)場管理，本文基于工程實踐，簡要分析了個人的一些體會，以供同行交流。

【關鍵詞】 甲方；施工現(xiàn)場；管理

近年來，隨著改革開放的深入，我國房地產(chǎn)業(yè)進行迅速崛起，建筑業(yè)得到了空前的繁榮和發(fā)展。在建筑工程項目實施中，建設單位（甲方）都是以競投標的方式將工程項目承包給專業(yè)的施工單位。但在實際工程中，不少不具備工程承包資質(zhì)的施工企業(yè)，通過不正當?shù)氖侄危袠诉M入施工生產(chǎn)領域，然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，工程質(zhì)量問題屢見不鮮，層出不窮，這不僅影響了建筑工程的適用性和使用年限，也影響了建設單位的投資效益，嚴重的還會影響到社會的公共利益和大眾安全。工程施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要組成部分，而甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到建筑工程的安全及質(zhì)量。這就要求甲方代表不斷適應新形勢發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建設法規(guī)程序及與之相關的規(guī)范、要求，避免經(jīng)濟損失的發(fā)生，杜絕事故的出現(xiàn)。

一、質(zhì)量管理

（一）做好圖紙審核工作

（1）建筑工程在施工前的第一任務就是確定施工設計圖紙，進行圖紙審核作為建筑工程的投資方，甲方代表對建筑主體形狀以及主要技術指標有著一定的話語權，因此，圖紙審核工作是甲方現(xiàn)場管理工作中的第一項內(nèi)容。同時，保證建筑圖紙的安全性、有效性也是保證建筑質(zhì)量的前提。否則，一旦出現(xiàn)因為設計上的失誤導致建筑出現(xiàn)安全隱患或者使用問題，都將使得建筑的實用性大大降低。因此，甲方代表必須要把好建筑施工的第一關，做好圖紙審核工作，確保建筑圖紙能夠滿足使用需求和安全性。若甲方?jīng)]有有關方面的專業(yè)知識與技能，就需要組織相關專業(yè)人員進行該項工作。（2）工程施工前，甲方代表人員還應當與監(jiān)理公司技術部門人員對工程的設計施工圖紙再次進行嚴格審查，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的專業(yè)技能與管理監(jiān)督職責，對施工計劃提出科學合理的建議，優(yōu)化施工方案，減少工程建設過程中的影響因素。（3）在正式開工之前，還用該對設計圖紙進行會審與技術交底，這是一項非常重要的工作。甲方代表必須組織勘察設計、施工單位、建立和甲方內(nèi)各部門對設計圖紙進行嚴格的全面會審，除卻圖紙的問題外，相關單位也應該就自己部門的工作或整個工程項目提出建設性的意見與建議，指導工程向著更高的質(zhì)量邁進。

（二）把好建筑材料關

建筑工程施工涉及到的工程材料較多，包括建筑原材料、成品材料、半成品材料以及腳手架之類的周轉(zhuǎn)材料。這些材料都是構成工程質(zhì)量實體的基本單位。工程建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣及損毀狀況是建筑工程施工中不得不重視的內(nèi)容。甲方對于材料的使用和采購上，除了遵循與施工方的合同協(xié)議外，還是要進行提前的申報工作。進場的材料上面必須有中文質(zhì)量保證合格的文件說明，材料的型號和一般性能、規(guī)格等有檢測報告提供國家質(zhì)檢的保證，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，才能進行材料的購置。材料進場前也要再次經(jīng)過質(zhì)檢監(jiān)管的檢查，監(jiān)理工程師需抽取樣進行送檢工作，而甲方要根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況對一定的施工材料進行封樣，將質(zhì)量或規(guī)格不符的材料及時清場。

（三）嚴格控制事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

建筑工程質(zhì)量控制中最后的措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過甲方代表和監(jiān)理單位及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并及時提出解決方案。從而保證工程質(zhì)量，避免不必要的經(jīng)濟損失。具體施工時嚴格把好施工組織設計、施工技術方案和開工報告審批關。同時，對重要分部項工程要根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖，以便驗收時對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，甲方代表和監(jiān)理人員要及時對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見。使施工單位和施工人員與甲方代表密切配合提高工程質(zhì)量。

二、工程簽證管理

工程簽證是指施工圖紙確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，它不包含在施工合同和圖紙中，也不像設計變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它的特點是臨時發(fā)生，具體內(nèi)容不同，沒有規(guī)律性，是施工階段投資控制的重點，也是影響工程投資的關鍵因素之一。對于工程簽證，甲方代表要注意以下幾點：（1）對發(fā)生工程簽證的施工內(nèi)容，甲方現(xiàn)場代表應當與監(jiān)理以及施工方技術員一同深入現(xiàn)場查看，及時收集和掌握相關施工資料，必要時應留現(xiàn)場記錄或證明（照片、錄像等）。（2）一方面由于建筑工程建設自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，另一方面由于參與各方人員都有可能變動。因此，工程簽證應當做到一次一簽，一事一簽，及時處理，及時審核。（3）造價控制工作人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況，必要時，應與監(jiān)理、總包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料；及時審核現(xiàn)場簽證發(fā)生的費用，為工程結算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。（4）工程簽證要盡可能做到詳細，以預算審批部門進行工程量計算方便為原則，凡是可以明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽證工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量；凡是無法計算工程量的內(nèi)容，只簽實際發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。（5）由于工程簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程，因此，凡是拆除和措施性工程中發(fā)生的材料或設備需要回收的（不回收的也需注明），應簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明。（6）工程簽證所涉及的工程量中若存在甲供材料，應注明，避免重算而造成資金損失。

三、施工進度管理

建筑工程項目能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效地進行進度管理，才能順利達到預定目標。（1）施工計劃進度編制要科學合理、切實可行。在保證施工質(zhì)量達標的前提下，要有充裕的施工時間。施工單位要參與到計劃進度的編制過程中，計劃進度要與工程物資到貨情況、人員設備組織情況相對應。（2）甲方代表一定要對工程進行動態(tài)跟蹤管理，依據(jù)每個周期的施工進度進行判斷，分析工程的實際進度情況，如出現(xiàn)偏差，要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因，并提出施工改進措施，把偏差的工期搶回來，保證工程項目能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。（3）甲方代表要充分利用作為投資者的優(yōu)勢與自身特點，有組織、有目的、有計劃的協(xié)調(diào)各建設部門與相關單位提出的問題、協(xié)調(diào)解決施工場地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設項目與周圍市政設施接口的問題，避免影響到工程進度。（4）甲方要及時供應工程物資，按期支付工程進度款，避免影響到工程進度。

四、施工安全管理

人的生命是寶貴的，因此，在施工的過程中，一定要做到安全第一。在工程施工安全管理中，甲方施工人員應該按照項目工程的施工情況，對施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進行驗收。在施工中甲方人員要對施工人員進行安全教育，對施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)的各種不安全行為要及時糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應該有足夠的重視，要做好安全防護措施。

五、組織協(xié)調(diào)管理

甲方代表應做好建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方在一個建設項目上的組織協(xié)調(diào)工作，確立三方要共同實現(xiàn)的總體目標就是確保工程質(zhì)量，使工程在保證安全的情況下高效率運行。作為工程主導建設單位代表，搞好協(xié)調(diào)工作，處理好各方間的信息交流、物質(zhì)能量交換、資源共享工作，可以促進人際關系的發(fā)展、提高工作效率和工程質(zhì)量水平。一般建筑工程項目都是比較復雜的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、規(guī)模大、參與方較多時其主要特，因此做好其中的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要，協(xié)調(diào)組織時一定要堅持具體規(guī)范，保護各方的利益，也要根據(jù)實際情況建立協(xié)調(diào)制度，如也可以組織召開會議，及時處理問題、解決問題。甲方要具有服務意識，充分站在各方角度考慮問題，努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境。

六、甲方代表現(xiàn)場管理工作體會

（1）充分利用好監(jiān)理單位人員：施工過程中的各項控制工作主要靠監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，特別是在質(zhì)量控制方面起著關鍵性的作用。所以甲方代表平時要對監(jiān)理單位多檢查，看其是否按照要求進行了工程質(zhì)量的檢查、檢測和旁站工作，保證其對工程施工過程中的方方面面的掌握和控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時也要到施工現(xiàn)場去走走、看看，檢查是否存在不按圖紙和規(guī)范要求施工的情況，這無形中也會對監(jiān)理人員產(chǎn)生壓力，促使他們盡心盡力的檢查驗收。

（2）堅持原則，嚴格按照合同執(zhí)行。在施工過程中，施工單位為了自己的利益可能會提出這樣那樣的要求，在這種情況下，甲方代表必須堅持原則，嚴格按照規(guī)定進行處理。對監(jiān)理人員的失職、亂簽字等行為也要進行嚴肅處理，在原則問題上絕不含糊，樹立起權威。

（3）平衡好、處理好監(jiān)理單位與施工單位之間的關系：在施工現(xiàn)場，有時候監(jiān)理人員和施工單位關系搞得很僵，導致施工進度緩慢，此時，甲方代表必須發(fā)揮調(diào)解角色，對雙方講明利害關系，雙方要互相配合，互相理解，對出現(xiàn)的問題及時溝通，共同想辦法解決出現(xiàn)的問題，只有監(jiān)理單位與施工單位配合好了，施工才能順利的進行。

總之，甲方是建筑工程項目的總組織者和項目管理的核心，因此甲方的管理是管理的核心，我們必須要不斷總結經(jīng)驗，更新業(yè)務知識，提高自身修養(yǎng)，以適應新形勢下不斷發(fā)展的基本建設的需要。

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