施工企業工程成本管理研究

胡正飛

【摘要】 在施工企業經營管理過程中，做好工程成本管理工作是提高企業整體效益的關鍵。結合施工企業經營實際，工程成本管理是一項基礎的管理工作，對施工企業的利潤管理和效益核算有著重要影響。因此，加強對施工企業工程成本管理的研究，并認真分析影響施工企業工程成本管理的因素，對滿足施工企業成本核算和提高施工企業整體效益具有重要的促進作用。為此，我們應立足施工企業經營管理實際，積極開展工程成本管理研究，認真做好工程成本管理工作。

【關鍵詞】 施工企業； 工程成本管理； 研究與分析

一、前言

對于施工企業而言，做好工程成本管理不但是提高整體效益的關鍵，同時也是滿足施工企業經營管理需要的重要手段。基于施工企業的經營管理實際，加強工程成本管理是非常重要的。結合施工企業經營管理實際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結算階段的成本管理等多方面入手，切實提高施工企業工程成本管理的有效性，為施工企業效益核算提供手段，保證施工企業的效益核算能夠取得實效。

二、施工企業工程成本管理加強投標階段的成本管理

對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統的工作，要根據施工現場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施、進行機具的配置、工種結構和人員的選配。結合施工企業工程成本管理實際，投標階段的成本管理主要應從以下幾個方面入手：

在投標前期準備工作，加強對項目成本的估算

在投標準備階段，對項目成本進行準確核查和估算是投標準備的重要內容，對投標工作而言具有重要意義。結合當前施工企業的投標準備工作實際，通過現場勘查和對圖紙的確認，可以有效估算項目成本。同時，還要對影響項目成本的因素進行了解，把握項目成本管理原則，提高項目成本估算的準確性。

在投標階段的實際勘測中，提高勘測的準確性

為了保證項目成本估算的準確性，通常在投標階段需要對工程項目進行實際勘測，并根據勘測結果制定具體的成本估算方案。目前這一手段已經成為投標階段的重要工作內容，提高勘測的準確性，有利于滿足項目成本估算需要。因此，在項目勘測中，嚴格按照項目實際進行勘測是是十分必要的，對提高勘測效果也比較關鍵。

在投標階段的報價過程中，保證報價的科學性和合理性

在施工企業投標階段的報價中，出于提高企業整體效益以及中標的需要，既要適當提高報價金額，又要保證報價的合理性，使投標階段的報價能夠在中標的同時給施工企業帶來合理利潤。因此，加強對投標階段報價的控制，并提高報價的科學性和合理性，是提高施工企業成本管理效果的關鍵，對施工企業的成本管理而言意義重大。

施工企業工程成本管理應加強施工階段的成本管理

在工程建設過程中，施工過程的成本管理是關鍵。基于工程項目施工實際，加強施工階段的成本管理是提高施工企業工程成本管理效果的關鍵措施。結合施工階段的成本管理經驗，具體應從以下幾個方面入手：

做好人工費控制

對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同。

嚴格控制用工數量，并提高工序的合理性，減少額外人工費用的支出，使得人工費用支出能夠在允許的范圍內得到有效控制。因此，做好人工費控制，是降低施工企業成本的主要措施，對提高施工企業成本控制效果和滿足成本控制需要具有重要作用。

加強材料費控制

材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。在材料費的控制中，應對材料的需求數量進行準確統計，并嚴格控制材料采購環節，節約材料采購成本。同時，對待材料的使用應出臺嚴格的管理辦法，保證材料利用率滿足實際需要，達到降低材料成本的目的。從施工過程來看，材料成本是總體成本支出的大項，做好材料費的控制是控制總體施工成本的重要措施。

做好機械費控制

施工機械費占施工總成本的10%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。

除了人工費用和材料費用之外，做好機械費用的控制也是施工成本控制的重點。基于施工需要，在機械費用控制中，除了要優化機械使用流程，減少機械臺班數量，還要提供機械使用效率，保證機械在使用過程中能夠發揮最大的效益，減少機械費用支出，最終達到降低施工成本的目的。

施工企業工程成本管理應加強工程結算階段的成本管理

在施工企業工程成本管理過程中，工程結算階段的成本管理也非常重要。加強工程結算階段的成本管理，是提高施工企業整體效益的關鍵。結合施工企業工程結算實際，要想做好工程結算階段的成本管理，就要從以下幾個方面入手：

做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔

在工程結算階段，工程技術資料的全面性和準確性是決定工程結算效果的關鍵要素。基于這一認識，確保工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作都能在有效的控制之內，是提高工程結算效果的關鍵，對提高工程結算效果和提高工程整體效益具有重要作用。因此，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔是保證工程結算有效性的重要措施。

及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。

在工程結算階段，竣工決算的辦理以及債權債務關系的明確也是關系到施工企業效益核算的關鍵因素。考慮到施工企業與下屬企業存在分包或者承包關系，及時辦理竣工結算，并明確債權和債務關系，對有效解決施工企業與分包隊伍糾紛和準確劃定施工企業結算金額具有重要作用。因此，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系，是提高成本管理的重要手段。

應指定專人負責與業主方聯系，積極組織合理合法的索賠，并力爭盡快回籠資金，加快資金周轉，提高資金效益。

在施工過程中，超出圖紙部分的工程量結算也不可忽視，為了保證這部分工程量能夠進行有效結算，應在法律的框架內積極進行工程索賠，并提供合理的依據，同時加強與業主方的溝通，及時有效的解決工程索賠問題，保證工程量結算能夠獲得最大效益。

五、結論

通過本文的分析可知，基于施工企業的經營管理實際，加強工程成本管理是非常重要的。結合施工企業經營管理實際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結算階段的成本管理等多方面入手，切實提高施工企業工程成本管理的有效性，為施工企業效益核算提供手段，保證施工企業的效益核算能夠取得實效。

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