建筑工程施工的精細(xì)化管理探討

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對現(xiàn)代化的建筑設(shè)施的要求越來越高，因此建筑工程行業(yè)越來越被人們重視，為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好的為人類社會發(fā)展服務(wù)，建筑工程行業(yè)就需要更加健全更加成熟的管理模式來指導(dǎo)工程項目的順利運行，那么我們又該怎么做才能做到建筑工程施工的精細(xì)化管理呢？本文從當(dāng)前建筑工程現(xiàn)況著手分析，針對建筑工程施工的精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理

隨著時代的進(jìn)步，人們的生活水平的不斷提高，對居住條件的要求越來越高，那么就意味著建筑工程行業(yè)備受人們所關(guān)注，建筑工程的成敗在很大程度上受工程的施工管理所影響，施工管理直接影響到工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和相關(guān)的效益等問題，所以只有提高建筑工程的質(zhì)量，實施施工的精細(xì)化管理才能確保建筑工程施工的順利完成，推動社會的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種文化更是一種理念，是規(guī)范化、科學(xué)化、個性化和精細(xì)化管理的一項內(nèi)容。精細(xì)化管理的前提是常規(guī)的管理，把常規(guī)的管理引向更加深入的思想與管理模式便是精細(xì)化管理。對于施工而言，精細(xì)化管理最基本的特征是重視細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)、重視過程、重視質(zhì)量、重視落實。細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)不僅僅是注意細(xì)節(jié)還要把細(xì)節(jié)做好做精，精益求精、一絲不茍。工程施工的精細(xì)化管理就是盡量用最少的資源消耗獲得更好的工程效益。

該層建筑工程精細(xì)化管理的目標(biāo)

建筑工程精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實“安全、和諧、節(jié)約、環(huán)保”的建設(shè)新理念，在國家法律法規(guī)允許的前提下，建立以合同為主要依據(jù)，對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)、施工人員的嚴(yán)格要求、施工材料的嚴(yán)格把關(guān)等進(jìn)行精細(xì)化管理，促使建筑工程的施工按質(zhì)按時的完成。

我國建筑工程施工管理中存在的問題

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工要求也越來越嚴(yán)格，可是，現(xiàn)在我國的建筑工程施工過程中存在著很多問題令人擔(dān)憂。在施工過程中管理不嚴(yán)，問題越來越多，各個環(huán)節(jié)惡性循環(huán)，參與施工的人員過于的分工不明確，每個施工人員都不明白自己的職責(zé)，責(zé)任意識薄弱，出了問題也找不到問題的源頭與負(fù)責(zé)人，局面一片混亂，那么造成這些問題的原因有哪些呢

管理人員管理不當(dāng)

管理人員在整個建筑工程施工過程中尤為重要，很多施工工程問題百出，不能順利按時的完成，大部分是因為管理中出現(xiàn)了漏洞，管理在整個合作團(tuán)隊中沒有起到合理安排人員、有序指導(dǎo)施工進(jìn)行的作用。有一些管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，造成了資源的浪費、影響工期、損害國家經(jīng)濟(jì)利，。甚至有時會損害施工人員的生命財產(chǎn)安全。

技術(shù)水平較低

現(xiàn)在的世界處于一個不斷追求科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在科技創(chuàng)新方面世界各國競爭很激烈，為了不比其他國家落后能夠在世界上立足，就需要不斷地研究創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)。社會上越來越多的行業(yè)注重科技創(chuàng)新，當(dāng)然建筑工程也不例外，在每一個建筑工程的過程中都可以使用技術(shù)手段，快速的達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是對于目前我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展水平來說很難采用技術(shù)手段來指導(dǎo)工作，管理和施工的技術(shù)都比較低，工作效率相對低，給精細(xì)化管理的實施帶來很大的困難。

施工隊伍專業(yè)素質(zhì)缺乏

對現(xiàn)在我國的建筑工程現(xiàn)狀而言，施工隊伍中的施工人員大部是農(nóng)村背井離鄉(xiāng)出門打工的農(nóng)民，因為建筑工程施工隊伍的門檻要求比較低，所以大量的農(nóng)民涌入建設(shè)工程行業(yè)，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙，因為大部分的農(nóng)民工沒有經(jīng)過正式的施工技能培訓(xùn)，給管理人員帶來很大的不便，再加上有的建筑施工單位為了追求利益，盲目的雇傭農(nóng)民工忽略了對他們的專業(yè)培訓(xùn)，使得施工人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，施工質(zhì)量得不到保障，那么給施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理的實施帶來很大的困難。

四、實施建筑工程精細(xì)化管理的措施

根據(jù)以上對建筑工程施工現(xiàn)場的分析，可以看出實施工程施工精細(xì)化管理的重要性和必要性，只有實施工程施工精細(xì)化管理才能更好的提高施工效率與施工質(zhì)量，實施建筑工程精細(xì)化管理的措施如下：

建立一個健全的管理體系

建筑工程施工的隊伍需要積極接受新的理念，努力學(xué)習(xí)新的專業(yè)素質(zhì)專業(yè)知識，并把這些全新的知識帶到建筑工程的施工過程中。一個好的規(guī)范的管理體系對于建筑工程施工的完成有事半功倍的效果，成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，把工作與任務(wù)具體到人，具體到某一層的管理人員，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，只有管理專業(yè)素質(zhì)過關(guān)才能更好的領(lǐng)導(dǎo)管理施工人員。

創(chuàng)新施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，我國更加重視科技的發(fā)展，當(dāng)然建筑工程行業(yè)也不能落后，建筑工程的管理人員應(yīng)該以創(chuàng)新的眼光謀發(fā)展，積極引進(jìn)新的施工技術(shù)并及時組織管理人員及施工人員學(xué)習(xí)，使管理人員更好的管理施工人員，施工人員可以更快的完成工程的建筑及完成。

培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

工程施工管理主要對象是對于施工人員的精細(xì)化管理，建筑工程項目的完成是管理人員把建筑材料組織起來而創(chuàng)造出來的，所以管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到建筑工程的完成，只有管理人員具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)的精神才能更好的管理隊伍，才能更好更快的完成工程的施工。同時施工隊伍中的施工人員作為建筑工程的主要施工者，他們的專業(yè)素質(zhì)對建筑工程的施工來說也是極其重要的，所以管理人員需定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)課程，不斷加強(qiáng)工程施工的人才隊伍的建設(shè)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、會管理、敢于創(chuàng)新的施工隊伍。

五、實施建筑工程精細(xì)化管理的意義

實施建筑工程精細(xì)化管理，最直接的優(yōu)點就是能夠保證建筑工程按時按質(zhì)的完成，建筑工程的精細(xì)化管理從細(xì)節(jié)出發(fā)，重視人員管理，重視管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使施工人員增強(qiáng)責(zé)任意識，對于工程的施工更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

實施建筑工程精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，施工過程中的精細(xì)化管理，實現(xiàn)了效益真正與員工的收入掛鉤，使得管理人員與施工人員相互合作相互信任，管理人員更加合理的安排工作，穩(wěn)定了施工人員的情緒，施工人員對管理人員更加尊重，促進(jìn)了工程施工的按質(zhì)量完成，管理人員與施工人員的和諧相處，為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化施工團(tuán)隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

實施建筑工程精細(xì)化管理，使管理人員與施工人員分工明確，建立完善的崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了從班組、項目到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施建筑工程精細(xì)化管理。

實施建筑工程精細(xì)化管理，可以保證施工材料的質(zhì)量，施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，切實的保證了建筑工程的安全性，同時更可以降低工程材料的浪費節(jié)省施工經(jīng)費。

結(jié)束語

總之，社會發(fā)展越來越快，人們生活的頻率越來越快、分工越來越專業(yè)化、要求越來越高，就必然說明一個要求精細(xì)化管理的時代越來越被人們所需要，當(dāng)然建筑工程施工的精細(xì)化管理對于我國建筑工程施工也是必不可少的，為了更好的提高建筑工程的質(zhì)量，就需要建立一套完整的管理體制，在精細(xì)化管理中提高施工質(zhì)量，提高施工工程的生產(chǎn)效益。

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作者簡介：王天（1986-），男，河北保定，學(xué)歷：本科，研究方向：工程管理.