淺談現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理

崔盛龍

【摘要】隨著現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑水平的不斷提高，研究其施工管理凸顯出重要意義。本文首先對相關內(nèi)容做了概述，分析了工業(yè)廠房建筑施工管理的要點。在探討現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理弊端的同時，提出了提高施工管理水平的建議。

【關鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)廠房；建筑施；工管理

一、前言

作為現(xiàn)代工業(yè)廠房建設中的一項重要工作，其施工管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。該項課題的研究，將會更好地提升工業(yè)廠房建筑施工管理的整體水平，進而優(yōu)化其實踐效果。本文從概述相關內(nèi)容著手本課題的研究。

二、概述

當今社會人們生活水平的提高，使人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。工業(yè)廠房，雖不是日常的居住環(huán)境，但是對工作人員來說，他就是他們?nèi)粘５纳瞽h(huán)境。廠房的環(huán)境會影響工作人員的心情，進而影響工作的質(zhì)量和水平。如何建設舒適的工業(yè)廠房對工業(yè)生產(chǎn)也就顯得十分的重要。

工業(yè)廠房是進行工業(yè)生產(chǎn)活動的場所，對工作人員來說，工業(yè)廠房也就是他們第二個家，在這里他們進行勞動生產(chǎn)為公司謀取利益。隨著人們對居住環(huán)境建筑理念的關注，工業(yè)廠房的建筑也被提上了日程。對工業(yè)廠房設計理念的追求，使設計理念發(fā)生了很大的變化，許多的傳統(tǒng)文化思想理念被運用到廠房的建筑設計之中。

我國的目前的工業(yè)廠房建筑還處于比較低級的階段，廠房的建設還存在許多的不足，這樣的廠房建筑很難滿足現(xiàn)代廠房工作人員的需求，不能讓工人最大限度的發(fā)揮他們的作用，也就不能達到最高的生產(chǎn)效率。現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑管理一定程度上有利于工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但是還有許多的問題，正是這些問題的存在使得現(xiàn)代工業(yè)廠房沒能發(fā)揮它最大的效用。

三、工業(yè)廠房建筑施工管理的要點

1.工業(yè)廠房施工重點分析

在對工業(yè)廠房進行施工的過程中要注意把混凝土和鋼結構作為廠房設計結構的首要因素。就形式多樣的結構而言，各個結構的施工技術管理側重點有所差別，需要依據(jù)施工管理重點來對其作出劃分。對結構形式的管理要集中在施工材料管理、施工技術管理、施工過程人員操作管理和施工成本管理等。所以，可以把工業(yè)廠房施工管理劃分為質(zhì)量管理與成本管理兩部分，兩部分各自下手進行管理。

2.細化工業(yè)廠房施工管理

細化工業(yè)廠房施工管理，主要是對在施工時影響施工質(zhì)量的和施工成本的項目的施工管理，進而使工程施工質(zhì)量得以提升和減少工程綜合成本。制約工業(yè)廠房施工質(zhì)量的因素主要是施工材料和工藝技術管理、施工過程人員操作等。在細化工業(yè)廠房施工管理的過程中，施工企業(yè)需要就上述因素來組織適宜的質(zhì)量管理體系來有效的提升施工質(zhì)量管理的效果。在對施工材料進行管理的過程中，應該加大對施工材料供應商的資質(zhì)審核和材料進場的檢驗力度，與此同時，應該重視對施工材料存放過程的管理，進而確保施工材料達到規(guī)范要求，為確保施工質(zhì)量做好鋪墊。此外，還應該重視對施工工序審核交接的管理，確保各道工序的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。在進行工業(yè)廠房施工管理的過程中，若是能夠對上述因素落實到位，那么將在很大程度上減少施工管理中的問題的發(fā)生頻率，進而保證工程施工管理的質(zhì)量。對于工業(yè)廠房施工進行管理的傳統(tǒng)模式是粗放型管理，由于缺乏科學合理的分析和規(guī)劃，造成了諸多施工問題的出現(xiàn)，考慮到這些因素，需要細化工業(yè)廠房施工管理。

四、現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端

1.容易造成指揮不當監(jiān)督不力

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端，更多得體現(xiàn)在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中。私營企業(yè)的廠房建設需要經(jīng)過當?shù)卣鞴懿块T的嚴格審批后，才能進行設計與施工。跟其他現(xiàn)代工業(yè)廠房一樣，廠房的建筑施工要在體現(xiàn)實用性的同時，注重多功能性的體現(xiàn)，這就要求在建筑施工中要進行正確的指揮與指導。但目前來看，在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中，存在著監(jiān)督機構指揮不當和監(jiān)督不力的情況。

2.施工單位被包工頭架空

在傳統(tǒng)的工程施工管理中，包工頭是工程勞務承包人，依附于施工單位承擔工程勞務工作，并收取相應額勞務報酬。在這種情況下，包工頭的責任被明確劃分，也容易限制包工頭的個人權限。但在現(xiàn)行的管理體制下，一些施工單位為了謀取私利，將施工建設的資質(zhì)進行轉包和承租，這就容易造成工業(yè)廠房建設名為施工單位但實際是一些購買資質(zhì)的包工頭。另外隨著建筑行業(yè)的開放，一些包工頭高價匯集一些技術人員和農(nóng)民工，擴大自身實力，然后再高價買斷施工單位的經(jīng)營權，這也容易造成工業(yè)廠房的建筑質(zhì)量難以保障。

3.建設單位施工管理約束力不足

建設單位在施工管理中有明確的職責和權限，比如工程發(fā)包、監(jiān)理、材料變更等，但在現(xiàn)有的管理體制下，建設單位這些權限和職責難以有效地體現(xiàn)出來，對所負責的內(nèi)容也明顯存在約束力不夠的情況。以工期為例子，在廠房建筑前期，建設單位會提交一定的工期匯報，但在實際工程中，因工期涉及的問題眾多，包括建筑技術、廠房規(guī)模、材料供應等，這些內(nèi)容的變動性比較大，勢必會影響工期的預先設定，造成建設單位難以有效地進行工期設定。又以監(jiān)理為例，建筑監(jiān)理本意是邀請第三方監(jiān)理機構作為獨立的部門對工程的建筑質(zhì)量和工期、材料使用等進行監(jiān)管監(jiān)督，但實際情況是，建設單位與監(jiān)理單位是雇傭關系，有著直接的利益瓜葛，監(jiān)理單位的監(jiān)督職權更多得是在建設單位的授意下，進行選擇性的走馬觀花式的監(jiān)管，這種體制下，監(jiān)理機構被架空，成為建設單位的"傀儡"，難以發(fā)揮建筑監(jiān)管的第三方權責。

五、提高施工管理水平的建議

1.加強施工質(zhì)量管理

工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關鍵。

2.提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹相關財務制度，加強財務審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率。

3.加強施工項目安全管理

工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

4.加強工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

六、結束語

通過對現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當前多項條件下，工業(yè)廠房建筑施工管理中還存在著不同方面的弊端問題，有關人員應該從工業(yè)廠房建筑的客觀要求出發(fā)，制定最為符合實際的施工管理應對方案。

參考文獻：

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